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第一讲：培训认知
一、培训理念，什么是培训
1、培训的本质
2、好课堂什么样
3、培训中的ASK
二、学员特点分析与需求分析
1、阻碍成年人学习的三座大山
2、学员的根本需求：安全感&有啥用
三、企业内训师角色定位与成长阶段
1、企业培训面临的困境与卡点
2、内训师角色：专家、导游、火炬手
3、内训师成长阶段：自嗨、信息传递、呈现技巧、促进改变、探寻可能
知识点：ASK
工具：《课程说明表》
行动落地：学员需完成自己课程的《课程说明表》
第二讲：培训需求分析与课程目标
一、企业内训师痛点
二、培训流程全景
三、培训需求分析
1、为什么培训需求分析重要
2、培训需求分析的是什么
3、培训如何触达学员&接地气
4、四个维度分析培训需求
5、培训需求分析的2种常用方法
四、培训课程目标与标题
1、课程目标给谁看
2、设定课程目标ABCD法
3、课程标题四要素
知识点：培训需求分析的维度
工具：访谈法与观察法工具表
行动落地：撰写自己课程的培训通知
第三讲：课程结构与萃取内容
一、课程结构
1、黄金思维圈
2、步骤法
3、时间线
4、原理-概念-应用
5、痛点-方法-案例
二、经验萃取
1、经验的来源
2、萃取的原则与方法
3、萃取的步骤
知识点：数字法、关键字法、关联记忆法
工具：5种课程结构
行动落地：完成自己课程的一级逻辑、二级逻辑
第四讲：课程大纲与场景选取
一、课程大纲
1、思维导图版
2、五线谱版
二、场景与案例
1、故事骰子
2、案例选取原则与来源
3、雕琢案例
知识点：大纲中的五个关键点
工具：五线谱课程大纲
行动落地：完成自己的五线谱版课程大纲并未课程添加2-3个案例
第五讲：课程呈现
一、四类教学活动
1、开场：介绍、引入、主题、利益、共识
2、结尾：整合所学、庆贺、行动计划
3、复习：目的、频率、难度、方式
4、动力活动：目的、频率、难度、方式
二、课堂辅导
1、激活五体的7种教学手法
2、强力提问，打通关节
3、如何克服紧张情绪
4、课堂突发状况如何处理
知识点：五体的激活方法
工具：3种自我介绍，3种分组，5种切入主题，7种教学手法
行动落地：在PPT备注页中完成自己课程的四类教学活动
第六讲：内训师精进之路
一、培训师能力金字塔模型
学员改变-目标力-开放力-洞察力-逻辑力-呈现力-乐活力
二、培训师百宝箱
1、素材包
2、案例包
3、游戏包
4、多媒体包
三、讲师仪容仪表
知识点：培训师能力项与学员需求的关联
工具：check list
行动落地：完成自己课程的学员手册
第七讲：以赛带学（第四天，可选）
一、公布赛制
二、学员提交备选课程主题
三、抽取主题，每人3分钟说课+15分钟授课
四、评委点评
本课程名称： 好师多磨——教练型培训师训练营
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
多少名学员结业，产出多少门通用力/专业力/领导力课程（需完成第四天以赛带学）
以赛带学，激发讲师内驱力，评比出企业金牌讲师、金牌课程
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲：培训认知
一、培训理念，什么是培训
1、培训的本质
2、好课堂什么样
3、培训中的ASK
二、学员特点分析与需求分析
1、阻碍成年人学习的三座大山
2、学员的根本需求：安全感&有啥用
三、企业内训师角色定位与成长阶段
1、企业培训面临的困境与卡点
2、内训师角色：专家、导游、火炬手
3、内训师成长阶段：自嗨、信息传递、呈现技巧、促进改变、探寻可能
知识点：ASK
工具：《课程说明表》
行动落地：学员需完成自己课程的《课程说明表》
第二讲：培训需求分析与课程目标
一、企业内训师痛点
二、培训流程全景
三、培训需求分析
1、为什么培训需求分析重要
2、培训需求分析的是什么
3、培训如何触达学员&接地气
4、四个维度分析培训需求
5、培训需求分析的2种常用方法
四、培训课程目标与标题
1、课程目标给谁看
2、设定课程目标ABCD法
3、课程标题四要素
知识点：培训需求分析的维度
工具：访谈法与观察法工具表
行动落地：撰写自己课程的培训通知
第三讲：课程结构与萃取内容
一、课程结构
1、黄金思维圈
2、步骤法
3、时间线
4、原理-概念-应用
5、痛点-方法-案例
二、经验萃取
1、经验的来源
2、萃取的原则与方法
3、萃取的步骤
知识点：数字法、关键字法、关联记忆法
工具：5种课程结构
行动落地：完成自己课程的一级逻辑、二级逻辑
第四讲：课程大纲与场景选取
一、课程大纲
1、思维导图版
2、五线谱版
二、场景与案例
1、故事骰子
2、案例选取原则与来源
3、雕琢案例
知识点：大纲中的五个关键点
工具：五线谱课程大纲
行动落地：完成自己的五线谱版课程大纲并未课程添加2-3个案例
第五讲：课程呈现
一、四类教学活动
1、开场：介绍、引入、主题、利益、共识
2、结尾：整合所学、庆贺、行动计划
3、复习：目的、频率、难度、方式
4、动力活动：目的、频率、难度、方式
二、课堂辅导
1、激活五体的7种教学手法
2、强力提问，打通关节
3、如何克服紧张情绪
4、课堂突发状况如何处理
知识点：五体的激活方法
工具：3种自我介绍，3种分组，5种切入主题，7种教学手法
行动落地：在PPT备注页中完成自己课程的四类教学活动
第六讲：内训师精进之路
一、培训师能力金字塔模型
学员改变-目标力-开放力-洞察力-逻辑力-呈现力-乐活力
二、培训师百宝箱
1、素材包
2、案例包
3、游戏包
4、多媒体包
三、讲师仪容仪表
知识点：培训师能力项与学员需求的关联
工具：check list
行动落地：完成自己课程的学员手册
第七讲：以赛带学（第四天，可选）
一、公布赛制
二、学员提交备选课程主题
三、抽取主题，每人3分钟说课+15分钟授课
四、评委点评
培训师介绍
2、13年上市公司/世界五百强培训与人才发展实战经验
3、新精英认证职业生涯规划师
4、FESCO、常春藤、东软等企业长期特邀职场发展及培训师培养专家
5、沈阳化工大学、渤海大学、辽宁装备职业技术学院特聘职业规划讲师
6、辅导学生并获得2022年辽宁省第八届大学生创新创业大赛铜奖
7、2022年培联/培协全国培训师推优大赛总决赛“全国20强”
8、累计培训时长3000+小时
9、普通话一级乙等
10、原创视频号：深潜青年，累计更新200期+，浏览量35万+
本课程名称： 好师多磨——教练型培训师训练营
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