研发项目管理与业界最佳实践

第一讲：项目管理基本概念
1.项目及项目特性
2.项目与运作的比较
3.项目的三重约束
4.项目管理过程
5.项目管理生命周期与产品生命周期
6.项目管理所需技能
7.项目知识体系：九大知识领域


第二讲：项目管理的启动阶段
1.立项申请
项目选择：可行性研究
经济可行性分析工具：NPV净现值、IRR（内部收益率）、Payback（回收期）、BCR（收益成本分析）、ROI（投资利润率）
2.组建项目组
建立一个结构合理的项目组（OBS）
项目组结构
项目干系人：项目赞助人、项目经理、项目成员的责任
3.制作项目策划任务书（项目描述、项目目标、里程碑、项目评价标准、假定与约束条件、项目干系人）
项目干系人之间的关系范例
项目策划任务书练习与案例研讨
【案例研讨】华为IPD产品集成开发PDT团队构成及角色职责、PDT项目经理角色认知
4.项目启动会
5.项目启动阶段的关键点及常见问题
6.业界最佳实践
项目团队的组建、建设、运作及解散
项目优先级别排序规则
项目开工评估要素


第三讲：项目管理的计划阶段
1、工作分解结构（WBS）
项目范围与产品范围
工作分解结构定义
工作分解结构分解方法、表达形式及范例
责任矩阵及范例
工作分解结构WBS练习与研讨
2、活动排序
活动四种依赖关系
制作项目网络图
3、资源、工期成本估算
工期估算方法：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
成本估算方法：自下而上估算方法、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
4、进度计划
关键路径法
如何压缩进度
甘特图与里程碑
【案例研讨】华为产品开发项目计划模板
5、风险计划
识别风险
评估风险等级（风险矩阵图）
定性分析
定量分析：敏感性分析、决策树分析
制定风险应对计划（规避、转移、减轻、接受）
项目风险管理表范例模板
项目风险管理计划练习与研讨
6、沟通计划
项目沟通计划表及范例
7、项目计划
项目计划制定
项目计划一般结构
8. 项目计划阶段的关键点及常见问题
9. 业界最佳实践
项目管理的三级计划体系
项目计划制定的时机和对应的输出
项目成本评估要素
项目成本管理职责
项目成本核算细则
项目沟通汇报机制
风险管理模型
风险识别、分类方法
【案例研讨】华为产品开发三级计划管理体系
【案例研讨】华为IPD产品集成开发中的成本控制运作


第四讲：项目管理的实施监控阶段
1、实施监控阶段的沟通
项目组内的沟通
与高层、客户的沟通
2、项目监控
项目监控要点、方法与工具
项目状态报告及范例研讨
项目进度控制与成本控制
挣值管理法（EVM）
挣值管理法（EVM）练习与研讨
3、变更管理
变更管理流程
项目变更管理表范例
变更管理注意事项
4. 项目实施监控阶段的关键点及常见问题
5. 业界最佳实践
项目计划监控点的设置
项目质量管理模型（质量规划、实施质量保证、阶段技术评审、流程审计）
项目变更管理模型
各类项目变更参与团队及评估维度
项目问题管理（问题的类型、问题级别及升级）
【案例研讨】华为IPD产品集成开发中的质量控制运作


第五讲：项目管理的收尾阶段
1、评估与验收要素
2、项目总结
项目总结会
项目总结表（模板与范例）
3、文件归档
4、业界最佳实践
项目各阶段文档管理
【案例研讨】华为IPD产品集成开发的业务决策评审（DCP）和技术评审（TR）运作

1.西交大利物浦大学 供应链管理专业实践副教授
2.雅迪科技集团 首席IPD专家 & 研发数字化总工
辅导雅迪负责IPD体系建设和推行，成功建立IPD流程体系V1.0和试点运行
3.华为美国硅谷研究所采购内控专家
曾在华为硅谷研究所负责采购内部控制体系建设和流程落地优化、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理
4.艾默生网络能源（中国）采购总监
曾在艾默生网络能源（中国）带领采购团队，制定采购策略、组织实施采购策略和业务流程优化,其中包括供应链先进计划系统（APS)项目、集成供应链、需求驱动供应链(DDSC)流程重整变革项目及UPS项目试点推行
5.华为电气IPD 变革项目组和ISC变革项目组成员（研发项目管理处处长& ISC采购项目经理）
曾在华为参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理，有上百个新产品从概念到量产的管理经历；后续继续参与华为ISC集成供应链端到端流程变革，涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流