IPD管理体系精讲

第1模块：IPD（集成产品开发）体系简介
IPD体系背景及渊源
IPD的核心思想
IPD体系的流程体系架构（框架）


第2模块：IPD组织架构与运作模式
IPD体系组织框架
PDT组织运作优势
IPD跨功能团队：投资评审委员会（IRB）/集成组合管理团队（IPMT）/产品开发团队 （PDT）
IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作
IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制
IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作
PDT与IPMT、外围组的关系
PDT经理的能力与任职要求与培养 
研发组织结构
案例：某国内某著名通讯企业IPD管理体系


第3模块：IPD结构化的市场管理/产品战略
市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用
市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析
市场管理（MM）流程主要输出 - 业务计划
案例：国内某著名通讯企业如何做业务计划
案例：某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析


第4模块：IPD需求管理流程
产品需求分析$APPEALS模型
需求管理组织体系
端到端的需求管理流程框架
需求确认、验证、跟踪和变更管理
需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系
案例：国内某著名通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例
案例：某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求
案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图
案例研讨（附参考模版）：如何收集需求（方案制订）？需求分析报告包含哪些内容？


第5模块：IPD产品开发流程
1.产品Charter开发流程
Charter的目的、目标、质量核心
产品Charter开发流程
产品Charter开发团队化运作
产品Charter质量管理：质量标准及评审
案例：国内某著名通讯企业如何做产品Charter
2.产品开发流程
IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次
IPD总体流程
IPD流程概览：各阶段关注点和目标
开发决策评审运作及评审项&通过标准
技术评审运作&技术评审关注点
IPD产品开发各阶段流程介绍
概念阶段流程主要活动和输出
计划阶段流程主要活动和输出
开发阶段流程主要活动和输出
验证阶段流程主要活动和输出
生命周期阶段流程主要活动和输出
案例：国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计
案例：国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系


第6模块： IPD研发资源管理
1.项目管理
完整的研发项目管理过程
项目计划核心过程
研发任务、角色与三级计划体系
项目计划制定流程
项目计划监控
案例：国内某著名通讯企业如何制定研发项目计划，研发项目计划包括哪些内容？
2.管道管理
3.知识管理
案例：某著名跨国企业技术知识管理架构


第7模块：IPD平台技术规划
异步开发（Asynchronous Development）思想及框架
共用基础模块CBB
平台技术规划流程及周边流程关系
平台技术规划流程（TPP）框架
平台技术规划业务分层模型
平台技术规划团队角色定义


第8模块：IPD平台技术开发流程
平台与产品有何不同？
平台与产品的差异决定了开发流程的不同
平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动
平台和技术的迁移策略和计划


第9模块：IPD度量分析与改进
IPD  Metrics体系概要
IPD  Metrics指标设计
IPD  Metrics报告体系
IPD  Metrics 优化机制

1.西交大利物浦大学 供应链管理专业实践副教授
2.雅迪科技集团 首席IPD专家 & 研发数字化总工
辅导雅迪负责IPD体系建设和推行，成功建立IPD流程体系V1.0和试点运行
3.华为美国硅谷研究所采购内控专家
曾在华为硅谷研究所负责采购内部控制体系建设和流程落地优化、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理
4.艾默生网络能源（中国）采购总监
曾在艾默生网络能源（中国）带领采购团队，制定采购策略、组织实施采购策略和业务流程优化,其中包括供应链先进计划系统（APS)项目、集成供应链、需求驱动供应链(DDSC)流程重整变革项目及UPS项目试点推行
5.华为电气IPD 变革项目组和ISC变革项目组成员（研发项目管理处处长& ISC采购项目经理）
曾在华为参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理，有上百个新产品从概念到量产的管理经历；后续继续参与华为ISC集成供应链端到端流程变革，涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流