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本课程名称： IPD产品开发流程体系
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课程大纲
研发物料及BOM管理
产品开发过程(立项，概念，计划，开发，验证，发布等6大阶段）
产品文档管理（清单，模板，要素，评审）
结构设计
硬件设计
软件管理
测试管理
工艺管理
问题及工艺变更管理
研发项目管理
六大技术评审
四大业务决策评审
需求管理（收集，分析，分解分配，实现，验证，模板，评审）
市场管理（流程，战略与运营，模板，要素）
研发绩效（员工，项目，部门）
产品E2E成本管理（按目标成本设计1天，端到端管控成本降本增效1天，可选另计）
定价
采购与供应商管理
研发IT系统支撑(PLM)
培训师介绍
1986-1994年曾任职于交通部长江通信管理局通信科长；1994-2002年曾任职于哈里斯通讯（美资）公司生产经理，工程交付与服务经理，设计经理和产品经理。
2019-2021年7月曾任职于深圳市睿视科技公司，担任供应中心和制造中心的 总经理；
2021-2023今，曾任职于深圳XXX咨询管理公司，担任资深顾问专家（企业成本管控和端到端降本增效，研发和交付项目管理，IPD研发流程,ISC供应链流程,ISD交付流程）等流程咨询。
华为经历：
2003-2019年曾任职于华为技术有限公司 销服体系全球技术服务部工程部交付项目经理6+年，技术服务经理；研发体系质量运营部成本部（公司成本行管，7大产品线成本管控和采购供应制造服务的端到端成本管理），研发项目经理，成本经理10+年，模块化设计经理。
咨询领域研究方向：
*企业成本管控和降本增效： 专注于中国企业对产品按目标成本设计，端到端的成本管控和降本增效的需求，给出方案和交付落地。
*专注于IPD等流程体系类咨询：产品开发IPD流程体系,供应链流程ISC体系,交付与服务流程ISD体系的方案，交付，以取得卓越的经营结果为导向。
*企业战略咨询：愿景和战略及目标需要方向大致正确，做正确的事。
*专注于中国企业研发项目管理咨询，交付项目管理的咨询及赋能。
涉及行业：
通信和电子产品类，安防和新能源产品类、专精特新类的企业；咨询客户：睿视科技，天合光能，汇川技术，康力电梯等等。
本课程名称： IPD产品开发流程体系
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