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《赋能型培训师培养》(授课版2天)——培训师精彩授课技能八项精进

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培训受众:

公司管理层、人力资源部门成员、企业内训师、有公开演讲需求者

课程收益:

 通过学习能够塑造规范的舞台职业形象;
 通过学习找适合自己克服紧张的方法;
 通过学习塑造舞台形象,让出场与众不同;
 通过学习能够掌握高效互动的方法、技巧;
 通过学习能够掌握授课内容的设计与技巧选择;
 通过学习能够掌握正确发音、魅力表达。

课程特色

 小班授课,通过实战演练确保每个人在授课技能上都突破;
 理论听得懂:每一个技能背后都有理论支撑,我们帮您拨云见形;
 技能学得会:针对每个环节进行一一技能演练,而不仅仅是综合演练;
 成果用得上:是每一位参训学员在以后实际授课上都能用得上。

培训颁发证书:

企业内部认证证书

课程大纲

课程开场设计:

1、新人相识九宫格(破冰:找共同特点)

2、重点知识聚焦(圆点投票确认)

3、分组、选组长、确认服务对象

4、提出问题,激活旧知,引出主题

工具 /道具:1)九宫格  2)国王天使卡  3)智慧之星积分榜 4)投票圆心

5)每组一包便利贴 6)桌签(或胸贴)  7)重点知识海报。


第一项技能  以终为始 明确定位

1、本次课程我要的是什么?(聚焦目标)

2、达成这个目标我会变成什么样子?(未来自画像;需求显性化)

3、方向:目标与现实的差距(量化2-3个具体标准)

4、爱要大声说出来,舞台呈现目标(成果展示,清晰定位)

课程输出成果:聚焦目标,明确需求,设计内容,确保成果


第二项技能  克服恐惧 轻松登场

1、开课前两方面准备:心理准备、物料准备;

2、授课紧张我有哪些表现?现场演示;

3、出现了紧张如何克服?共同探寻应对12种方式;

4、关于紧张我的2种应对策略;

5、魅力开场四部曲及现场演练。

课程输出成果:1)找到适合自己克服紧张应对方法

2)设计出自己的1-2种专属开场。


第三项技能  展示形象 职业着装

1、这样的舞台形象职业吗?

2、培训师登台自检五步法;

3、职业着装与课程需求一致性原则;

4、男士女士配件有差别:领带、腰带、手表、饰品;

5、仪容、仪表要求干净整洁,妆容适度;

6、卫生:衬衣领口要整洁,鞋子颜色不跳跃。

课程输出成果:现场两两结合相互进行五部检测打分,给出行动建议


第四项技能  塑造气场 专业台风

1、出场三字诀:抓塑切——让你的出场“与众不同“ ;

2、三步打造良好的舞台第一印象;

3、基于呈现效果占比55:38:7舞台肢体语言演练;

4、职业舞台形象的手势、眼神、表情、走姿、站姿;

5舞台风范展示训练与现场考核。

课程输出成果:让每一位学员掌握标准人职业着装和舞台风范,塑造规范职业舞

台形象


第五项技能  高效课堂 互动控场

1、解密成人学习——学习注意力曲线;

2、互动设计原则:左脑、右脑;

3、基于内容设计从理性思考到感性认识;

4、课堂互动背后的90-20-8原则;

5、常用10种互动方法的演示与训练;

6、应对课程中学员挑战的原则;

7、高效控场的8种方式实操。

课程输出成果:根据学习90-20-8原则,设计课程互动内容,授课有吸引力


第六项技能  张弛有度 语言表达

1、语言表达中常见的四大问题;

2、魅力语言表达三大原则;

3、讲授型课程表达方式与递进关系;

4、提升语言表达方式:化繁为简、化简为易、化易为趣、化趣为道;

5、SCQA结构化讲故事:我的故事最精彩。

课程输出成果:发声练习,进行魅力语言表达展示


第七项技能  抑扬顿挫 魅力声音

1、参加工作以后印象最深刻声音表达是哪位?

2、声音色彩的形象塑造;

3、用声音增强画面感;

4、发音中喉音—胸音—腹音;

5、塑造个人独有声音气质。

课程输出成果:通过训练找准自己的声音定位,掌握魅力发音的科学方法技巧


第八项技能  结构思维 系统呈现

1、课程整体三段式:凤头—象尾—弥勒肚;

2、凤头:开场快速抓住学员眼球和思维;

2、象尾:简短精炼,引发思考,促进行动转化;

3、弥勒肚:内容丰满,形式多样,收放自如;

4、实操演练:小组内每个人3-5分钟展示。

课程输出成果:让每一位参与者都能临场表达,结构清晰,逻辑严谨,清晰表达

课程国家版权证书


培训师介绍

晋纪书(书记)老师
 中国石化等300余家企业内训师授课经验
 中培联教育科技研究院联席院长
 WFA国际促动师协会中原分会会长
 曾任某知名企业培训中心负责人
 TPT项目式培训师培养版权课程研发人
 赋能型培训师培养国家版权课程所有人
 赋能型管理者国家版权课程所有人
 6Ds将培训转化为商业结果落地转化师
 ACI美国认证协会注册国际职业培训师导师
 书籍《看不懂人怎么带团队》联合作者
 第九届中培联全国培训师推优大赛组委会主席
 中国培训“我是好讲师”大赛赛区评委、全国总决赛优秀导师


工作经历:
专注于教育培训行业19年,其中10年团队管理工作经验,5年项目管理经验,10年企业课程研发、落地实施、成果转化,多门国家版权课程所有人。目前专注于赋能型培训师培养©和TPT项目式培训师培养©系列课程研发、推广、交付。

曾供职于某高等院校,具有高等学校教师证,并担任系部教学主任。之后到国内排名第一番茄制品公司担任培训总监,负责培训体系、师资培养等工作。

某知名培训技术开发公司合伙人/产品事业部负责人。工作涉及学习项目设计、课程开发、课程实施等。现为企培学堂创始人,专注培训师培养的课程开发与实施。

主讲课程:
《TPT项目式培训师培养©微项目》/6-15天(国家版权课)
《赋能型培训师培养©(授课版、开发版)》/2-5天(国家版权课)
《赋能型管理者©》/管理层 /1-3天 (国家版权课)
《管理者公开演讲与呈现技巧》/1-3天
《基于问题解决的高效团队打造》/管理层 /1-2天

本课程名称: 《赋能型培训师培养》(授课版2天)——培训师精彩授课技能八项精进

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