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课程开场设计:
1.问题开场:遇见了多少辆车?(引发思考抓注意力)
2.一场好的培训课程有哪些主要因素?
3.课程设计背后的四种教学指导思想;
4.目标便利贴,确定现场帮扶对象;
5.体验课程设计的三个转变:内容变问题、讲授变研讨、答案变共识。
工具 /道具:1)知识加油卡 2)国王天使卡 3)每组一包便利贴
第一项技能 以终为始 聚焦需求
1.培训的根本目的是解决问题或改善绩效;
2.无需求不培训——正确界定问题是解决问题的前提;
3.场景化问题设计:聚焦场景提问题;
4.以业务为背景,以问题为线索,确定课程主题;
5.优化主题的三个方向:陈述变疑问、提炼数字化、价值显性化;
6.设定课程目标的ABCD法则及其运用。
7.常用培训需求调研方法及解析。
基于个人开发课程主题:现场模拟需求确认访谈
第二项技能 架构清晰 记忆犹新
1.现场调查:以下数字之和等于多少?
2. 成年人在学习中的思维习惯;
3. 金字塔原理在思维和写作中的应用;
4. 运用金字塔原理细化课程机构;
5. 四种结构细化的方式:要素、流程、2W1H、问题解决;
6. 提取方法论,方便学员产生深刻记忆。
作业:运用金字塔原理细化个人课程至第三层级
第三项技能 有血有肉 血肉丰满
1. 企业课程需求:简单高效、针对性强、生动有趣;
2. 内容开发的原则:良好体验感、值得学、想去学、容易学、学得会;
3.权威内容的来源:制度文件、专业文献和学术资料、现有资料和案例集;
4. 课程开发常用素材:图片、图表、音频、视频、案例、游戏活动等;
5. 基于课程机构抓-学-练-查-用结构化资料的填充;
6. 教学活动的开发:设场景-提要求-做训练-给反馈;
7. 课程素材的三个来源:引用-改编-自编。
作业:收集所开发课程的资料并形成资料包
第四项技能 顺畅过度 深度解析
1.解密成人学习准则和注意力曲线;
2.洞悉成人学习的心理特点(左脑、右脑;理性、感性);
3.三段经典设计:风头(开场)—象尾(结束)—弥勒肚(内容);
4.学习效果记忆留存率:主动学习和被动学习的方法;
5.基于教学内容的教学方法设计(教学心电图);
6.基于课程类别知识、技能、态度不同的教学方式设计;
7.教学过程设计:90—20—8法则(互动讨论);
8.教学五纬设计表的设计与细化。
作业:结合课程结构图进行教学过程设计;
第五项技能 结构思维 系统呈现
1、课程整体三段式:凤头—象尾—弥勒肚;
2、凤头:开场快速抓住学员眼球和思维;
2、象尾:简短精炼,引发思考,促进行动转化;
3、弥勒肚:内容丰满,形式多样,收放自如;
4、实操演练:小组内每个人3-5分钟展示。
课程输出成果:让每一位参与者都能临场表达,结构清晰,逻辑严谨,清晰表达。
第六项技能 高效PPT制作 助力呈现
1. PPT制作中常见的六个问题;
2. 展示型PPT制作的操作流程;
3. PPT制作的色系选择;
4. PPT制作的母版选择;
5. PPT制作的问题与技巧;
6. 五步优化文字版本PPT。
作业:根据自己的课程规划自己的PPT
第七项技能 克服恐惧 轻松登场
1、开课前两方面准备:心理准备、物料准备;
2、授课紧张我有哪些表现?现场演示;
3、出现了紧张如何克服?共同探寻应对12种方式;
4、关于紧张我的2种应对策略;
5、魅力开场四部曲及现场演练。
课程输出成果:1)找到适合自己克服紧张应对方法;
2)设计出自己的1-2种专属开场。
第八项技能 塑造气场 专业台风
1、出场三字诀:抓塑切——让你的出场“与众不同“ ;
2、三步打造良好的舞台第一印象;
3、基于呈现效果占比55:38:7舞台肢体语言演练;
4、职业舞台形象的手势、眼神、表情、走姿、站姿;
5、舞台风范展示训练与现场考核。
课程输出成果:让每一位学员掌握标准人职业着装和舞台风范,塑造规范职业舞
台形象。
第九项技能 张弛有度 语言表达
1、语言表达中常见的四大问题;
2、魅力语言表达三大原则;
3、讲授型课程表达方式与递进关系;
4、提升语言表达方式:化繁为简、化简为易、化易为趣、化趣为道;
5、SCQA结构化讲故事:我的故事最精彩。
课程输出成果:发声练习,进行魅力语言表达展示。
第十项技能 高效课堂 互动控场
1、解密成人学习——学习注意力曲线;
2、互动设计原则:左脑、右脑;
3、基于内容设计从理性思考到感性认识;
4、课堂互动背后的90-20-8原则;
5、常用10种互动方法的演示与训练;
6、应对课程中学员挑战的原则;
7、高效控场的8种方式实操。
课程输出成果:根据学习90-20-8原则,设计课程互动内容,授课有吸引力。
附件:此课程国家版权登记证书
本课程名称: 《赋能型培训师培养》(开发+授课3天)——培训师十项核心技能修炼
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
通过学习能够掌握授课内容的设计与技巧选择;
通过学习找适合自己克服紧张的方法;
通过学习能够掌握高效互动的技巧;
学习
课程特色
理论听得懂:每一个技能背后都有理论支撑,我们帮您拨云见形;
技能学得会:针对每个环节进行一一技能演练,而不仅仅是综合演练;
成果用得上:是每一位参训学员在以后实际授课上都能用得上。
培训颁发证书:
课程大纲
课程开场设计:
1.问题开场:遇见了多少辆车?(引发思考抓注意力)
2.一场好的培训课程有哪些主要因素?
3.课程设计背后的四种教学指导思想;
4.目标便利贴,确定现场帮扶对象;
5.体验课程设计的三个转变:内容变问题、讲授变研讨、答案变共识。
工具 /道具:1)知识加油卡 2)国王天使卡 3)每组一包便利贴
第一项技能 以终为始 聚焦需求
1.培训的根本目的是解决问题或改善绩效;
2.无需求不培训——正确界定问题是解决问题的前提;
3.场景化问题设计:聚焦场景提问题;
4.以业务为背景,以问题为线索,确定课程主题;
5.优化主题的三个方向:陈述变疑问、提炼数字化、价值显性化;
6.设定课程目标的ABCD法则及其运用。
7.常用培训需求调研方法及解析。
基于个人开发课程主题:现场模拟需求确认访谈
第二项技能 架构清晰 记忆犹新
1.现场调查:以下数字之和等于多少?
2. 成年人在学习中的思维习惯;
3. 金字塔原理在思维和写作中的应用;
4. 运用金字塔原理细化课程机构;
5. 四种结构细化的方式:要素、流程、2W1H、问题解决;
6. 提取方法论,方便学员产生深刻记忆。
作业:运用金字塔原理细化个人课程至第三层级
第三项技能 有血有肉 血肉丰满
1. 企业课程需求:简单高效、针对性强、生动有趣;
2. 内容开发的原则:良好体验感、值得学、想去学、容易学、学得会;
3.权威内容的来源:制度文件、专业文献和学术资料、现有资料和案例集;
4. 课程开发常用素材:图片、图表、音频、视频、案例、游戏活动等;
5. 基于课程机构抓-学-练-查-用结构化资料的填充;
6. 教学活动的开发:设场景-提要求-做训练-给反馈;
7. 课程素材的三个来源:引用-改编-自编。
作业:收集所开发课程的资料并形成资料包
第四项技能 顺畅过度 深度解析
1.解密成人学习准则和注意力曲线;
2.洞悉成人学习的心理特点(左脑、右脑;理性、感性);
3.三段经典设计:风头(开场)—象尾(结束)—弥勒肚(内容);
4.学习效果记忆留存率:主动学习和被动学习的方法;
5.基于教学内容的教学方法设计(教学心电图);
6.基于课程类别知识、技能、态度不同的教学方式设计;
7.教学过程设计:90—20—8法则(互动讨论);
8.教学五纬设计表的设计与细化。
作业:结合课程结构图进行教学过程设计;
第五项技能 结构思维 系统呈现
1、课程整体三段式:凤头—象尾—弥勒肚;
2、凤头:开场快速抓住学员眼球和思维;
2、象尾:简短精炼,引发思考,促进行动转化;
3、弥勒肚:内容丰满,形式多样,收放自如;
4、实操演练:小组内每个人3-5分钟展示。
课程输出成果:让每一位参与者都能临场表达,结构清晰,逻辑严谨,清晰表达。
第六项技能 高效PPT制作 助力呈现
1. PPT制作中常见的六个问题;
2. 展示型PPT制作的操作流程;
3. PPT制作的色系选择;
4. PPT制作的母版选择;
5. PPT制作的问题与技巧;
6. 五步优化文字版本PPT。
作业:根据自己的课程规划自己的PPT
第七项技能 克服恐惧 轻松登场
1、开课前两方面准备:心理准备、物料准备;
2、授课紧张我有哪些表现?现场演示;
3、出现了紧张如何克服?共同探寻应对12种方式;
4、关于紧张我的2种应对策略;
5、魅力开场四部曲及现场演练。
课程输出成果:1)找到适合自己克服紧张应对方法;
2)设计出自己的1-2种专属开场。
第八项技能 塑造气场 专业台风
1、出场三字诀:抓塑切——让你的出场“与众不同“ ;
2、三步打造良好的舞台第一印象;
3、基于呈现效果占比55:38:7舞台肢体语言演练;
4、职业舞台形象的手势、眼神、表情、走姿、站姿;
5、舞台风范展示训练与现场考核。
课程输出成果:让每一位学员掌握标准人职业着装和舞台风范,塑造规范职业舞
台形象。
第九项技能 张弛有度 语言表达
1、语言表达中常见的四大问题;
2、魅力语言表达三大原则;
3、讲授型课程表达方式与递进关系;
4、提升语言表达方式:化繁为简、化简为易、化易为趣、化趣为道;
5、SCQA结构化讲故事:我的故事最精彩。
课程输出成果:发声练习,进行魅力语言表达展示。
第十项技能 高效课堂 互动控场
1、解密成人学习——学习注意力曲线;
2、互动设计原则:左脑、右脑;
3、基于内容设计从理性思考到感性认识;
4、课堂互动背后的90-20-8原则;
5、常用10种互动方法的演示与训练;
6、应对课程中学员挑战的原则;
7、高效控场的8种方式实操。
课程输出成果:根据学习90-20-8原则,设计课程互动内容,授课有吸引力。
附件:此课程国家版权登记证书
培训师介绍
中国石化等300余家企业内训师授课经验
曾任某知名企业培训中心负责人
TPT项目式培训师培养版权课程研发人
赋能型培训师培养国家版权课程所有人
赋能型管理者国家版权课程所有人
6Ds将培训转化为商业结果落地转化师
美国正面管教EPW职场赋能认证讲师
ACI美国认证协会注册国际职业培训师导师
曾任:郑州某高等院校|系教学主任
曾任:普罗旺斯番茄制品(天津)培训总监
书籍《看不懂人怎么带团队》联合作者
中国培训“我是好讲师”大赛赛区评委、全国总决赛优秀导师
工作经历:
专注于教育培训行业19年,其中10年团队管理工作经验,5年项目管理经验,10年企业课程研发、落地实施、成果转化,多门国家版权课程所有人。目前专注于赋能型培训师培养©和TPT项目式培训师培养©系列课程研发、推广、交付。
曾供职于某高等院校,具有高等学校教师证,并担任系部教学主任。之后到国内排名第一番茄制品公司担任培训总监,负责培训体系、师资培养等工作。
某知名培训技术开发公司合伙人/产品事业部负责人。工作涉及学习项目设计、课程开发、课程实施等。现为企培学堂创始人,专注培训师培养的课程开发与实施。
主讲课程:
《赋能型管理者©》/管理层 /1-3天 (国家版权课)
《赋能型培训师培养©(授课版、开发版)》/2-5天(国家版权课)
《TPT项目式培训师培养©微项目》/6-15天(国家版权课)
《管理者公开演讲与呈现技巧》/1-3天
《基于问题解决的高效团队打造》/管理层 /1-2天
本课程名称: 《赋能型培训师培养》(开发+授课3天)——培训师十项核心技能修炼
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