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《赋能型培训师培养》(开发版3天)——培训师结构化课程设计与开发

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培训受众:

有一定授课经验的企业内训师或管理者,建议40人以内。

课程收益:

 掌握培训需求确认的1-2种调研方法,根据需求确定课程开发的主题和主要模块;
 会运用金字塔原理快速搭建课程结构图,并对主要子目录提取方法论;
 学会如何搜集资料、分析资料,形成自己独特的观点 ,并站在学员的角度,逻辑化、结构化地设计课程;
 基于学员体验感,结合成年人的学习习惯,规划出课程五纬设计表;
 学会设置课程重点、难点,并匹配不同在教学方法针对性突破;
 掌握快速制作展示型PPT的方法和技巧;
 交付一门课程的课件、结构图、考核方式、工具包。

课程特色

 小班授课,通过实战演练确保每个人在授课技能上都突破;
 理论听得懂:每一个技能背后都有理论支撑,我们帮您拨云见形;
 技能学得会:针对每个环节进行一一技能演练,而不仅仅是综合演练;
 成果用得上:是每一位参训学员在以后实际授课上都能用得上。

培训颁发证书:

企业内部认证证书

课程大纲

课程开场设计:

1.问题开场:遇见了多少辆车?(引发思考抓注意力)

2.一场好的培训课程有哪些主要因素?

3.课程设计背后的四种教学指导思想;

4.目标便利贴,确定现场帮扶对象;

5.体验课程设计的三个转变:内容变问题、讲授变研讨、答案变共识。

工具 /道具:1)知识加油卡  2)国王天使卡  3)每组一包便利贴


第一项技能:正确认识企业培训 ——以终为始 聚焦需求

1.培训的根本目的是解决问题或改善绩效;

2.无需求不培训——正确界定问题是解决问题的前提;

3.场景化问题设计:聚焦场景提问题;

4.以业务为背景,以问题为线索,确定课程主题;

5.优化主题的三个方向:陈述变疑问、提炼数字化、价值显性化;

6.设定课程目标的ABCD法则及其运用。

7.常用培训需求调研方法及解析。

基于个人开发课程主题:现场模拟需求确认访谈


第二项技能:课程架构设计 ——架构清晰 记忆犹新

1.现场调查:以下数字之和等于多少?

2.成年人在学习中的思维习惯;

3.金字塔原理在思维和写作中的应用;

4.运用金字塔原理细化课程机构;

5.四种结构细化的方式:要素、流程、2W1H、问题解决;

6.提取方法论,方便学员产生深刻记忆。

作业:运用金字塔原理细化个人课程至第三层级


第三项技能:课程内容设计 ——有血有肉 血肉丰满

1.企业课程需求:简单高效、针对性强、生动有趣;

2.内容开发的原则:良好体验感、值得学、想去学、容易学、学得会;

3.权威内容的来源:制度文件、专业文献和学术资料、现有资料和案例集;

4.课程开发常用素材:图片、图表、音频、视频、案例、游戏活动等;

5.基于课程机构抓-学-练-查-用结构化资料的填充;

6.教学活动的开发:设场景-提要求-做训练-给反馈;

7.课程素材的三个来源:引用-改编-自编。

作业:收集所开发课程的资料并形成资料包


第四项技能:教学过程设计 ——顺畅过度 深度解析

1.解密成人学习准则和注意力曲线;

2.洞悉成人学习的心理特点(左脑、右脑;理性、感性);

3.三段经典设计:风头(开场)—象尾(结束)—弥勒肚(内容);

4.学习效果记忆留存率:主动学习和被动学习的方法;

5.基于教学内容的教学方法设计(教学心电图);

6.基于课程类别知识、技能、态度不同的教学方式设计;

7.教学过程设计:90—20—8法则(互动讨论);

8.教学五纬设计表的设计与细化。

作业:结合课程结构图进行教学过程设计


第五项技能:课程开场设计 —— 引人注意 一鸣惊人

1.魅力开场三字诀:抓(眼球)—塑(场域)—切(主题);

2.开场设计五步曲:问候-自我介绍-引起兴趣-调动氛围-介绍内容;

3.常用10种开场方式及其详解;

4.五种开场方式现场实操训练;

5.避开开场设计的四个坑:自夸式、自杀式、幼稚式、庸俗式。

作业:结合所开发课程设计一个自己的开场方式


第六项技能:课程结尾设计 ——意犹未尽 有力结尾

1.深度思考:当初的目标达成了吗?如何证明做到了?

2.培训的目的就是让改变发生:知识增加、技能提升、态度转变;

3.有力结束常用的八种方式及其详解;

4.六种结尾方式现场实操展示;

5.完成课程重点提炼与转化表。

作业:设计所开发课程的结尾方式并进行展示


第七项技能:精彩元素设计 ——画龙点睛 魅力倍增

1. 想让学员掌握的内容有没有掌握?

2. 课程从三个纬度量化:培训决策者、培训管理者、培训参与者;

3. 课程设计中的“四得”:听得懂—记得住—学得会—用得上;

4. 课程结构设计中的四大点:重点、难点、亮点、记忆点;

5. 课程内容设计中在五小点:切入点、问题点、关键点、兴奋点、价值点;

6. 课程设计中在双重钱:激发学员参与的感性线+让学员产生深刻记忆得理性线;

7. 教学案例编辑:背景—问题—解决之道(如何做)—经验总结;

8. 教学活动设计:情景—冲突—疑问—回答。

作业:在课程结构图上表示出课程精彩点


第八项技能:高效PPT制作 ——突出重点 助力呈现

1.课件制作背后的意图和意义;

2.    PPT页面设计与整体布局;

3.课件制作中母版设计步骤;

4.    PPT课件美化实操小技巧;

5.课件制作中的问题与解析;

6.五步优化文字版本PPT

作业:结合自己的课程规划PPT


考核方式:

1.每个课题15分钟展示(5分钟说课+10分钟讲课;说:课程结构、课程重点、难点、亮点、记忆点,解决了公司的什么问题,交付的成果是什么?讲:讲其中的一个知识点)。

2.课后:课件、课程包收缴,完善。


附件1:完善课程资料包

  1. 确定需求调查的方法        
  2. 结构图      
  3. 教学指导图             
  4. 案例素材集                       
  5. 学员手册        
  6. 讲师手册
  7. 课程简介                         
  8. 考核与作业       
  9. 工具包

总结提炼:此部分我的三项收获、两项应用、一项行动


附件2:教学理论知识补充

  1. 知道做到               
  2. 行为主义学习理论
  3. 认知主义学习理论       
  4. 建构主义学习理论
  5. ADDIE教学设计模型   
  6.  库伯学习圈
  7. 五星教学模式           
  8. 金字塔原理

课程国家版权证书



培训师介绍

晋纪书(书记)老师
 中国石化等300余家企业内训师授课经验
 中培联教育科技研究院联席院长
 WFA国际促动师协会中原分会会长
 曾任某知名企业培训中心负责人
 TPT项目式培训师培养版权课程研发人
 赋能型培训师培养国家版权课程所有人
 赋能型管理者国家版权课程所有人
 6Ds将培训转化为商业结果落地转化师
 ACI美国认证协会注册国际职业培训师导师
 书籍《看不懂人怎么带团队》联合作者
 第九届中培联全国培训师推优大赛组委会主席
 中国培训“我是好讲师”大赛赛区评委、全国总决赛优秀导师


工作经历:
专注于教育培训行业19年,其中10年团队管理工作经验,5年项目管理经验,10年企业课程研发、落地实施、成果转化,多门国家版权课程所有人。目前专注于赋能型培训师培养©和TPT项目式培训师培养©系列课程研发、推广、交付。

曾供职于某高等院校,具有高等学校教师证,并担任系部教学主任。之后到国内排名第一番茄制品公司担任培训总监,负责培训体系、师资培养等工作。

某知名培训技术开发公司合伙人/产品事业部负责人。工作涉及学习项目设计、课程开发、课程实施等。现为企培学堂创始人,专注培训师培养的课程开发与实施。

主讲课程:
《TPT项目式培训师培养©微项目》/6-15天(国家版权课)
《赋能型培训师培养©(授课版、开发版)》/2-5天(国家版权课)
《赋能型管理者©》/管理层 /1-3天 (国家版权课)
《管理者公开演讲与呈现技巧》/1-3天
《基于问题解决的高效团队打造》/管理层 /1-2天

本课程名称: 《赋能型培训师培养》(开发版3天)——培训师结构化课程设计与开发

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