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课程大纲
课程学习目标：
1， 了解人才管理的理念与演进
2， 学习和了解华为的人才管理理念与实践
3， 学习和了解华为干部管理的理论方法与具体实践
一， 人才管理概述
1， 人才管理的三种典型实践
2， 人才管理的主流发展
二， 华为人才管理实践
1， 华为的人才观
2， 基于业务战略的人才管理框架
3， 开放的人才双塔结构
4， 华为人才标准的定义
5， 华为人才管理框架：选、用、流、育、激、管
三， 华为干部管理实践
1， 干部的使命与责任
2， 干部的六个角色
3， 干部标准
4， 干部四力模型
5， 干部选拔：干部选拔的原则
6， 干部任用：干部任用管理、干部资格管理、三权分立
7， 干部考核：绩效管理、绝对考核与相对考核
8， 干部发展：之字形发展、新干部上岗90天转身
9， 干部继任：干部继任计划
10， 干部监察
11， 干部调整
四， 总结与分享
本课程名称： 《华为干部管理实践》课程大纲
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