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一， 概述：企业文化及核心价值观
1， 文化，企业文化，价值观，核心价值观的关系
2， 企业文化案例
3， 打开华为文化的那扇窗
4， 企业管理的角度认识企业文化
二， 华为企业文化形成发展的历程
1， 核心价值观形成的三个阶段
2， 组织架构的变迁和企业文化在不同阶段的体现
3， 华为发展历程中的口号演变
4， 愿景与使命
三， 塑造核心价值观
1， 核心价值观的逐层落地洋葱模型：
2， 华为组织活力之源：熵减
3， 企业文化推动企业的价值创造（价值创造，价值评价，价值分配循环理论）
四， 以客户为中心
1， 为客户服务是华为存在的唯一理由
2， 华为的自私
3， 常识推到极致就是宗教
4， 面向客户的组织—让听得见炮声的人来指挥战斗
五， 以奋斗者文本
1， 利出一孔，力出一孔
2， 厚积薄发，板凳要坐十年冷
3， 不仅仅华为人在奋斗
4， 唯有奋斗才能赢得客户的尊重与信赖
5， 不让雷锋吃亏，让奋斗者得到合理的回报
六， 自我批判
1， 自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定；
2， 市场部集体大辞职
3， 烧不死的鸟是凤凰
4， 自我批判成就了华为
5， 自我批判的具体表现
七，小生靠智，大胜在德
1， 华为没有秘密
2， 天道与人道
3， 三湾改编，延安精神
4， 存天理，顺人欲——人性的张扬与边界
5， 企业最大的权力是思想的管理权
6， 华为的终极追求——无为而治
七， 实践：企业文化创建竞争优势
1， 文化与价值观是确保战略到执行的关键要素
2， 以绩效管理驱动核心价值观在价值链循环中的落地
3， 价值评价：明确导向，避免误区
4， 核心价值观和使命感是赶赴选拔的基础
5， 文化与价值观是影响员工敬业的思想源头
6， 激励体系要能体现核心价值观
八， 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
本课程名称： 《践行与传承——华为文化及核心价值观》课程大纲
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课程大纲
一， 概述：企业文化及核心价值观
1， 文化，企业文化，价值观，核心价值观的关系
2， 企业文化案例
3， 打开华为文化的那扇窗
4， 企业管理的角度认识企业文化
二， 华为企业文化形成发展的历程
1， 核心价值观形成的三个阶段
2， 组织架构的变迁和企业文化在不同阶段的体现
3， 华为发展历程中的口号演变
4， 愿景与使命
三， 塑造核心价值观
1， 核心价值观的逐层落地洋葱模型：
2， 华为组织活力之源：熵减
3， 企业文化推动企业的价值创造（价值创造，价值评价，价值分配循环理论）
四， 以客户为中心
1， 为客户服务是华为存在的唯一理由
2， 华为的自私
3， 常识推到极致就是宗教
4， 面向客户的组织—让听得见炮声的人来指挥战斗
五， 以奋斗者文本
1， 利出一孔，力出一孔
2， 厚积薄发，板凳要坐十年冷
3， 不仅仅华为人在奋斗
4， 唯有奋斗才能赢得客户的尊重与信赖
5， 不让雷锋吃亏，让奋斗者得到合理的回报
六， 自我批判
1， 自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定；
2， 市场部集体大辞职
3， 烧不死的鸟是凤凰
4， 自我批判成就了华为
5， 自我批判的具体表现
七，小生靠智，大胜在德
1， 华为没有秘密
2， 天道与人道
3， 三湾改编，延安精神
4， 存天理，顺人欲——人性的张扬与边界
5， 企业最大的权力是思想的管理权
6， 华为的终极追求——无为而治
七， 实践：企业文化创建竞争优势
1， 文化与价值观是确保战略到执行的关键要素
2， 以绩效管理驱动核心价值观在价值链循环中的落地
3， 价值评价：明确导向，避免误区
4， 核心价值观和使命感是赶赴选拔的基础
5， 文化与价值观是影响员工敬业的思想源头
6， 激励体系要能体现核心价值观
八， 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
本课程名称： 《践行与传承——华为文化及核心价值观》课程大纲
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