你的位置: 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情

details

BLM 战略规划研讨大纲

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用1淘币抵扣1元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
你还可以: 收藏

课程大纲

结合企业具体实际,研讨企业的长战略更清的业持业目标成的力发和建设。 本次研讨训战 IBM BLM 充分华为 BLM 论运  2研讨训战标:

1 通过实景训战帮助 企业的各级领导管理务主官能全面理解掌握 BLM

 

模型,并能运用模战略的规划和执行输出。

 

2 通过实景训战 企业初步运用 BLM 模型值观审领导力战略 意图构想、愿景和使达成共识。

3 通过实景训战结合战从市场洞察研讨差距分析研讨创新焦和业务 组合研讨初步输出结实际情能承接战略图的业务设计业务设的研讨 过程是达成共识、的关

4 通过实景训战实践战从关键务举措组织变革资源发文化 与氛围的营造进行面的深入讨论并形成关键工作措施责任人 和时间节点,要求 SMART 化。(战略解码部分不在本次研讨范围,可安排第二轮的战略解码研讨)

 

 

举例:华 略意

远景生活

使1现客梦想2户关供有 力的,持值。

战略方 定主坚持压,不机会诱所为为。 “方织充满活,  下坚持创 扩张算管个全 过程从战盲目实现识, 程。

二、战略规划训战时2 


训战参与者建议 企业主要领导管理干部业务主官分成 若干 每天的模块主

 

要通过引(理论讲解、分组研讨和表总结形成初步结

 

三、训战具体说 2天的

 

 

 

第一部分

 

1认识战略到底是什?是位?愿景使命一系和行 划?争的 是实使谋划于全 局和下的舍。

2目标施落现) 为什么说华为的功收于两个成 第一略成(做了正确的第二理成

(把以重确)

 

3BLM 部分要点分析场洞察、图、、业 务设举措展规建设)

 

4,华为在不同阶段的战略选择

 

 

第二部分

 

差距 业绩差距的本质是 找出现实 5 Why 根因

 

 

论和环节1)

XXXX   差距及根因分析

 


 

第三部分

  

市场深度客户看趋(大背

 

景和环境 大文智能看行(迈.特的 五力行业挣钱利润行业挣钱的 风险?资业乱看客户客户细 和细自身略重及对供产的需程度  求、求?品占户忠}看对手

{源角角度对手}综合的 SWOT 分析判断形成业核竞争力的构筑价值造的个或哪几个筑长期 核心竞争力,是否有价值,是否有优否很难被模仿或复

 

论和环节2)

XXXX 市场洞察

 

第四部分

1,创新绩差业绩差距不断改 善经距要更多(包括技式颠 业模创新 收入颠覆改变供给销售软件 套件销售。华为的新焦技术-线站;客户痛点 的微-iODN ;组织创-升客户满度)

 

2,战略理的和差创新焦 绘出是可务化的。包括 3-5 、增 长、中的新产)。

 

论和环节3)

XXXX 战略意图及创新焦点

 

第五部分

 

 

1 面对择什为业务组? (的业务 组合价值模型 说明---就是 是进退的决要考是企业增括份盈利增 强、更好抗竞争稳固的财表现,择的风险,  别是避掉偶 然性


2 业务设计

 

A 客户选择客户选择的标准形成细分市场客户群画像。功的细分市场和 客户群画像1乎不商业目标2、差性(类相3、潜在的 45以描画像6到达接触是谁 谁给意;7可执决方

B 价值商业价值 客户增值 力研讨来张。

 

论和环节4)

XXXX 客户选择和价值主张

 

 

C 价值业怎?关计? 还有潜力可挖么价值取的本质是什么什么复用复利?什么概率

D 业务活动范围或边业价值链条中自己和范围,大生态中 位。生意方?

E 持续性价值,也是,结合市场洞值链控制点设计出 战略控制点。战略(行业标准制定、位、无法选择的事 良好识产领先20%等)

F 风险 理应风险 命周 业的集中(企 业和风险

 

 

论和环节5)

XXXX  合的业设计

 

 

本课程名称: BLM 战略规划研讨大纲

查看更多:经营战略内训课

战略规划 设计 沟通 商业模式 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%