20 大精神剖析与落实 实操培训课程（培训时间：1-2天）

董事长、总经理、党政工团骨干、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业中高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

20 大精神剖析与落实 实操培训课程（培训时间：1-2天）
----系统消化、全面落实，以20 大精神引领组织成长


    ◆  2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；
    ◆  2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；
    ◆  2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……
    ◆  20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括多家央企、大型国企及400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
    ----学习20 大精神如何知其然更知其所以然？20 大精神如何融入组织文化、战略和管理体系？如何融入每个人每一天的思考和行动？如何以20 大精神为引领激发一切可以激发的潜力、凝聚一切可以凝聚的力量？本课程采用培训+现场实操演练的方式，运用我们历经20年沉淀的企业文化操作方法与工具，通过20 大精神的系统消化和全面落实推动个人和组织成长！


【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部  课程咨询电话/微信：153-2335-1800
【学员对象】董事长、总经理、党政工团骨干、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业中高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
 
【厚积薄发，智慧演绎！】
    ◆  课程汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华润、华为、腾讯、潍柴、万科、阿里巴巴、中集等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化建设的各个环节，课程生动，容易掌握。
 
【训战结合，输出成果：】
    ◆  资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
    ◆  培训现场研讨学员企业融入20 大精神的企业文化核心及理念行为体系方案。
    ◆  培训现场研讨学员企业融入20 大精神的企业文化管理、传播、落实方案。
    ◆  培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况，并给出完善建议。




【主讲老师】 周建
    ◆  《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆  拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括多家央企、大型国企及400多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆  培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。


【部分参课学员课程评语】
    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
    ◆  二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆  课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
    ◆  讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆  课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆  课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理     ……


【20年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】
    ◆  华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……




【课程核心内容】


第一部分  持续基因，成长基石，20 大精神的意义、内涵与落实框架：20 大精神的时代背景的是什么？核心内涵和逻辑是什么？落实20 大精神的根本路径在哪里？……
    ◆  百年未有之大变局，20 大精神的背景和意义
    ◆  传统与梦想，20 大精神核心内涵与逻辑框架
    ◆  20 大精神使命愿景与核心价值观体系剖析
    ◆  20 大精神理念体系与行为体系剖析
    ◆  20 大精神的四层到位：精神如何从虚到实？从理念到成长？
    ◆  20 大精神落实方案的设计思路与总体框架
       ● 案例分享：华为成为世界第一的核心竞争力从何而来？
       ● 案例分享：中国在市场经济及互联网时代领先世界的价值基础……


第二部分  诚意正心，循序渐进，20 大精神管理践行的思路与方法：20 大精神如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将20 大精神转化成员工的自觉行动？
    ◆  20 大精神管理践行思路与框架
    ◆  知行合一—20 大精神措施化流程与方法
    ◆  各尽本分--20 大精神职责化方法与实操
    ◆  正己化人--20 大精神培训化方法与实操
    ◆  快马加鞭--20 大精神激励化方法与实操
    ◆  提纲挈领--20 大精神机制化流程与方法
       ● 案例分享：腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的价值基因……
       ● 方案实操：学员企业20 大精神管理践行体系梳理  


第三部分  耳濡目染，心领神会，20 大精神传播宣贯的思路与方法：如何运用20 大精神影响员工及公司中高层？如何将20 大精神转化为员工的下意识行动？……
    ◆  20 大精神传播宣贯思路与框架
    ◆  口诵心惟--20 大精神口号化方法与实操
    ◆  温故知新--20 大精神故事化方法与实操
    ◆  推心置腹--20 大精神沟通化方法与实操
    ◆  名正言顺--20 大精神广告化方法与实操
    ◆  水滴石穿--20 大精神重复化流程与方法
       ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴企业文化影响政府高层？……
       ● 方案实操：学员企业20 大精神传播宣贯体系梳理


第四部分  春风化雨，落地生根，20 大精神融合落实的思路与方法：如何让20 大精神融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成团队信仰？……
    ◆  20 大精神融合落实思路与框架
    ◆  顺水行舟--20 大精神氛围化方法与实操
    ◆  百炼成钢--20 大精神活动化方法与实操
    ◆  怡情养性--20 大精神文艺化方法与实操
    ◆  心安理得--20 大精神感觉化方法与实操
    ◆  心甘情愿--20 大精神感情化方法与实操
       ● 案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰和工匠精神？……
       ● 方案实操：学员企业20 大精神融合落实体系梳理


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【周建企业文化工作室 联系方式】
    Tel/微信：153-2335-1800   QQ：2218-936-566   gfar001@163.com    http://www.gfar.com 

【主讲老师】 周建
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括多家央企、大型国企及400多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。