周建《企业基本法暨顶层设计》实操培训课程

董事长、总经理、人力资源经理、企业文化经理、部门经理及相关中高层。建议企业中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！

如何凝聚一切可以凝聚的力量？如何激发一切可以激发的潜力？如何构建一个能够聚沙成塔集腋成裘的组织平台？如何打造一个高效运行并持续优化的企业系统？《企业基本法暨顶层设计》培训课程，从企业基本法及顶层设计入手，系统整理企业使命愿景价值观及经营管理思想，并通过课程研讨形成文化共识、强化行动决心，带给企业实实在在的价值和成长。

----聚焦未来、多管齐下，从底层建构自生长赋能型组织


（培训时间：1-3天）


    ◆ 1929年12月，古田会议确立了党的建军路线与组织原则，5天后，毛泽东写下《星星之火可以燎原》，毛泽东及一批优秀的共产党人找到了成功之路，从那时起，无论多少艰难曲折，中国革命的胜利已是必然。


    ◆ 1998年3月，数千名员工历经3年参与研讨的华为基本法定稿，确立了华为公司核心价值观、路线方针和经营管理原则，奠定了华为高速成长的基础，一位专家组专家的评价是：“华为尚未成功，但华为找到了成功之路”。






【厚积薄发，智慧演绎】：
    ◆ 课程设计和完善历时长达10年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、阿里巴巴、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化建设的各个环节，课程生动，容易掌握。


【训战结合，输出成果】：
    ◆ 一套涵盖企业文化、战略、组织管理顶层设计的整体解决方案，《企业基本法暨顶层设计》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 培训现场结合课程内容诊断学员企业的企业文化整体状况，研讨规划学员企业的企业基本法及顶层设计框架，梳理企业成长纲领及文化建设方案。



【主讲专家】：周建 专注企业文化咨询、培训20年
    ◆ 7C企业文化突破研究院首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》及华为企业文化的研究、咨询和培训工作，已为近400家上市公司提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。


【学员评价】：切实有效、系统超值，获得客户一致好评
    ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆ 通过课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
    ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆ 课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     ……


【客户名单】：20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：
    ◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、农商银行、广发证券、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、清华大学管理学院、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……




【课程核心内容】（原创课程，版权所有）


第一部分  卓越成长的关键密码——企业成长的真正目的是什么？卓越成长的主要障碍是什么？卓越成长的根本路径在哪里？ 
    ◆ 中国企业面临的挑战与机会
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 企业经营的四种模式与核心本质
    ◆ 如何突破企业成长瓶颈？如何实现第二曲线式增长？
    ◆ 如何形成企业螺旋式增长力量环?
    ◆ 企业基本法暨企业顶层设计的思路和框架
       ● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？
       ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念与成长瓶颈剖析


第二部分  使命、愿景、核心价值观顶层设计：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码。
    ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑，如何为企业注入生长基因和免疫基因？
    ◆ 企业使命、愿景的本质内涵与提炼
    ◆ 核心价值观的本质内涵与提炼
    ◆ 使命愿景核心价值观系统剖析与案例研讨
       ● 案例分享：腾讯7年实现从700亿到40000亿背后的文化基因。。。。。。
       ● 方案实操：学员企业使命愿景价值观顶层设计现场操作 


第三部分  经营、管理及组织机制顶层设计：如何让普通人成为卓越人？如何将企业事化为众人事？如何形成组织合力？如何提升组织活力？
    ◆ 大道至简—赋能型、活力型组织模式顶层设计框架
    ◆ 人出一孔—基于使命愿景价值观的人力资源管理框架设计
    ◆ 事出一孔—基于使命愿景价值观的业务流程管理框架设计
    ◆ 财出一孔--基于使命愿景价值观的财经管理框架设计
    ◆ 品出一孔—基于使命愿景价值观的品牌管理框架设计
    ◆ 权出一孔—基于使命愿景价值观的组织控制管理框架设计
       ● 案例分享：华润集团战略管理模式与持续成长 
       ● 方案实操：学员企业经营、管理及组织机制顶层设计现场操作。。。。。。


第四部分  企业文化管理、传播与落实体系顶层设计：企业文化如何从核心到末梢?如何将文化理念铸成行动和绩效？
    ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从文化到价值、从理念到成长？
    ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
    ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
    ◆ 企业文化管理——诚意正心，循序渐进：如何将文化理念转化成员工的自觉行动？
    ◆ 企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何将企业文化转化为员工下意识行动？
    ◆ 企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让文化行动长期坚持？
       ● 案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?。。。。。。
       ● 方案实操：学员企业文化管理、传播及落实体系顶层设计现场操作


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《7C企业文化突破项目》首席专家-周建 简介

【周建老师 简介】
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【周建老师《7C企业文化突破》咨询项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化咨询解决方案，九天全面解决文化建设难题！

咨询项目 项目描述 关键成果

C1：企业文化提炼 厘清企业价值观，明确企业使命愿景 企业文化核心方案
C2：企业文化整理 整理企业理念体系，确立员工行为体系 企业文化体系方案
C3：企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案
C4：企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案
C5：企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案
C6：企业文化诊断 了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈 企业文化诊断报告
C7：企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案
年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破目标与计划 年度企业文化突破方案
企业文化常年顾问 7C企业文化突破常年顾问服务项目 常年企业文化突破建议

【周建老师《7C企业文化突破》培训项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化培训解决方案，九天全面解决文化建设难题！

课程名称及时间 课程目标及核心内容

◆ 7C企业文化突破方案实操（1-7天） 构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台
◆ 7C集团公司企业文化突破（1-7天） 构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台
◆ 互联网时代的企业文化突破（1-3天） 融入互联基因，激活人性潜力，成就卓越企业
◆ 7C部门及班组文化建设（1-3天） 将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人
◆ 7C企业文化暨企业顶层设计（1-2天） 三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织
◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造（1-2天） 心出一孔、力出一孔，从骨子里打造狼性团队
◆ 企业文化工作者核心技能提升（1-2天） 承载文化职能，贯通企业理念，助力业务成长
◆ 7C企业文化提炼与体系构建（1-2天） 融合企业智慧，提炼文化理念，构建文化体系
◆ 7C企业文化宣贯与共识研讨（1-2天） 升级文化认知，贯彻文化理念，建立文化共识
◆ 7C企业文化管理与传播落实（1-2天） 将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长
◆ 7C企业文化考评、诊断与突破（1-2天） 明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈
◆ 7C核心价值观践行实操（1-2天） 切实践行核心价值观，推动个体和组织共成长
◆ 弟子规与企业文化建设（1-2天） 养成敦厚扎实的企业文化，成就和谐幸福企业
◆ 国学智慧在企业管理中的应用（1-2天） 传承国学智慧，夯实文化基石，提升管理能力