经济动荡中的企业生存之道_内训课程

培训受众:

中小企业董事长，总经理，各部门主管及中高层管理人员

课程收益:

（一）帮助学员认识企业变革的意义和重要性，坚定变革的决心和信心；
（二）帮助学员理解系统化的变革的理念和方法；
（三）帮助学员理解并掌握公司进行战略变革的思路、工具与方法。

课程大纲

（一）“新常态”我们的“敌人”是谁？

（1）外部环境变化太快；

（2）变革的最终目的是什么；

（3）变革是机会，文化与群体共识是基础；

反思：1：公司有哪些“潜在”的主要危机

2：公司的目标有没有量化

3：变革从“老板”开始

4：两个必须遵守的“陈旧”观念

5：跨区域+整合方案　

（二）狭义的变革---流程管理

（1）改进生产力与流程的三种途径；

（2）变革的“方法论”；

（3）变革的重点分析；

（三）变革需要一定的条件，同时有一定的关键

（1）变革的条件；

（2）变革的关键；

（3）变革的痛苦，代价和难点；

（4）变革为什么失败。

（四）整改是必然趋势--500强也不例外　

（1）没有人喜欢失败或者愿意失败；

（2）企业发展一段时间后，隐藏的5大问题；

（3）问题整改的重要性，有效性，紧急性，经济性；

（4）成功的整改必须要有“班子”；

（五）转型不是失败，是更好的“华丽转身”

（1）转型≠转行；

（2）转型要顺势而为，做好充足准备；

（3）如何将转型的风险降到最低？

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

培训师介绍

☆主要背景：
近畿大学（日本）经济学学士
大阪大学（日本）工商管理学硕士
ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
中国管理科学研究院优秀导师
中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
入选2021年度《中国培训名师大典》
现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆职业经历：
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作，现主要专注于领导力，团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发，中小企业问题专家，大学生职业培训导师，中日企业管理理念结合者。十二年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过200场次，年均培训学员超过5000人次。将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程中；授课时注重启发及技能相结合，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现真正的“知行合一”。
☆ 讲师风格：
逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：
相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。

本课程名称： 经济动荡中的企业生存之道

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