企业顺利转型的痛点_内训课程

培训受众:

中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员

课程收益:

（一）帮助学员了解自己出了什么问题；
（二）帮助学员理解该不该转型；
（三）帮助学员梳理转型的思路和可操作的方法。

课程大纲

（一）没有人愿意失败或者喜欢失败

（1）“做人失败”是失败的第一条；

（2）“做事失败”--只在乎自己的标准；

（3）“做生意失败”--自己不想承认；　

（二）走向衰退的“警训”

（1）最严重的征兆---现金流；

（2）该走的没走，不该走的走了---人的问题；

（3）现有问题的症结在于---无人在乎，无人能管；

（4）没有“一劳永逸”的商业模式。

（三）整改需要注意影响性和经济性

（1）对前述“警训”按重要性依次排列，整改；

（2）整改方法的提议应该“由下而上”；

（3）问题基本上都跟“人”和“钱”有关；

（4）整改应注意“性价比”。

（四）成功的整改需要“班子”　　

（1）整改≠破产≠倒闭；

（2）整改环节的顺序；

（3）整改“方法+工具”的来源；

（4）整改的“推手”；

（5）整改需要“时效性”

（五）转型不是失败，是更好的“华丽转身”

（1）企业最重要的两个模式“生产”+“销售”；

（2）转型≠转行；

（3）大部分转型都是“被迫的”

（4）转型要顺势而为，做好充足准备；

（5）如何将转型的风险降到最低？

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

培训师介绍

☆主要背景：
近畿大学（日本）经济学学士
大阪大学（日本）工商管理学硕士
ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
中国管理科学研究院优秀导师
中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
入选2021年度《中国培训名师大典》
现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆职业经历：
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作，现主要专注于领导力，团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发，中小企业问题专家，大学生职业培训导师，中日企业管理理念结合者。十二年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过200场次，年均培训学员超过5000人次。将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程中；授课时注重启发及技能相结合，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现真正的“知行合一”。
☆ 讲师风格：
逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：
相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。

本课程名称： 企业顺利转型的痛点

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