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（一）不敢“壮士断腕”---合伙人不太对
（1）合伙人的定义；
（2）合伙人不再合适，怎么办；
（3）合伙人是至亲怎么办；
（二）管理≠开明，组织≠团伙
（1）管理的误区--时髦的“人本”；
（2）管理者不能“一枝独秀”；
（3）“法家”管理与“有效”组织；
（4）家族企业的管理难点。
（三）过于乐观的盲目扩张---混乱无序
（1）为什么我们总是很乐观；
（2）公司/分公司盲目开张的后遗症；
（3）如何为公司选择一个好的地理位置；
（4）如何确定自己的市场定位；
（5）过于依赖运气和所谓的“关系”
（四）对财务一知半解---总是资金不足
（1）如何进行资金管理；
（2）库存的两难抉择；
（3）正确看待资本运作；
（4）企业的三种理财方式。
（五）对营销似懂非懂---事与愿违
（1）过度促销，丢掉“命脉”；
（2）混乱的竞争中，“多走一步”；
（3）打广告，从哪里开始思考，达到预期效果；
（4）消费者太难“伺候”；
（5）如何正确处理与客户的关系。
【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。
本课程名称： 突破中小企业发展的困境
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培训受众:
课程收益:
（二）帮助学员提升战略思维、领导力和管理能力；
（三）帮助学员梳理新的经营思路和操作方法。
课程大纲
（一）不敢“壮士断腕”---合伙人不太对
（1）合伙人的定义；
（2）合伙人不再合适，怎么办；
（3）合伙人是至亲怎么办；
（二）管理≠开明，组织≠团伙
（1）管理的误区--时髦的“人本”；
（2）管理者不能“一枝独秀”；
（3）“法家”管理与“有效”组织；
（4）家族企业的管理难点。
（三）过于乐观的盲目扩张---混乱无序
（1）为什么我们总是很乐观；
（2）公司/分公司盲目开张的后遗症；
（3）如何为公司选择一个好的地理位置；
（4）如何确定自己的市场定位；
（5）过于依赖运气和所谓的“关系”
（四）对财务一知半解---总是资金不足
（1）如何进行资金管理；
（2）库存的两难抉择；
（3）正确看待资本运作；
（4）企业的三种理财方式。
（五）对营销似懂非懂---事与愿违
（1）过度促销，丢掉“命脉”；
（2）混乱的竞争中，“多走一步”；
（3）打广告，从哪里开始思考，达到预期效果；
（4）消费者太难“伺候”；
（5）如何正确处理与客户的关系。
【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。
培训师介绍
近畿大学（日本）经济学学士
大阪大学（日本）工商管理学硕士
ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
中国管理科学研究院优秀导师
中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
入选2021年度《中国培训名师大典》
现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆职业经历：
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作，现主要专注于领导力，团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发，中小企业问题专家，大学生职业培训导师，中日企业管理理念结合者。十二年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过200场次，年均培训学员超过5000人次。将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程中；授课时注重启发及技能相结合，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现真正的“知行合一”。
☆ 讲师风格：
逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：
相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。
本课程名称： 突破中小企业发展的困境
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