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（一）资源与竞争标准定位
（1）资源的标准定义；
（2）不可忽视的无形资源；
（3）新的竞争规则--核心竞争力；
（4）竞争动力分析。
（二）资源与竞争策略的关系
（1）资源的利用三种法则；
（2）产品的四种策略；
（3）有且仅有的两种竞争策略；
（4）策略联盟的误区。
（三）战略与战术的关系
（1）战略与战术的区别；
（2）战略与战术的误区；
（3）战略的盲点；
（4）低效率战略的四个因素；
（5）战略战术需要量化。
（四）策略的核心--核心产品
（1）产品的层次分析；
（2）产品定位的根据；
（3）产品定位的方法论；
（五）策略的焦点--客户认知
（1）销售的错误概念；
（2）新行销组合的定义；
（3）“多做一点”的服务意识；
（4）如何处理与客户的关系；
（5）建立CIS（企业识别系统）。
【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。
本课程名称： 最“优”策略选择
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培训受众:
课程收益:
（二）帮助学员寻找战略发展方向；
（三）帮助学员掌握战略管理技巧，提高决策能力。
课程大纲
（一）资源与竞争标准定位
（1）资源的标准定义；
（2）不可忽视的无形资源；
（3）新的竞争规则--核心竞争力；
（4）竞争动力分析。
（二）资源与竞争策略的关系
（1）资源的利用三种法则；
（2）产品的四种策略；
（3）有且仅有的两种竞争策略；
（4）策略联盟的误区。
（三）战略与战术的关系
（1）战略与战术的区别；
（2）战略与战术的误区；
（3）战略的盲点；
（4）低效率战略的四个因素；
（5）战略战术需要量化。
（四）策略的核心--核心产品
（1）产品的层次分析；
（2）产品定位的根据；
（3）产品定位的方法论；
（五）策略的焦点--客户认知
（1）销售的错误概念；
（2）新行销组合的定义；
（3）“多做一点”的服务意识；
（4）如何处理与客户的关系；
（5）建立CIS（企业识别系统）。
【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。
培训师介绍
近畿大学（日本）经济学学士
大阪大学（日本）工商管理学硕士
ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
中国管理科学研究院优秀导师
中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
入选2021年度《中国培训名师大典》
现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆职业经历：
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作，现主要专注于领导力，团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发，中小企业问题专家，大学生职业培训导师，中日企业管理理念结合者。十二年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过200场次，年均培训学员超过5000人次。将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程中；授课时注重启发及技能相结合，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现真正的“知行合一”。
☆ 讲师风格：
逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：
相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。
本课程名称： 最“优”策略选择
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