营销模式的新定位_内训课程

培训受众:

中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员

课程收益:

（一）帮助学员更新营销理念，转变思维模式；
（二）帮助学员找到适合自身的商业模式；
（三）帮助学员学会构建自己的商业模式的方法。

课程大纲

引言：

模式的标准定义

（一）对模式的一些“错觉”

（1）一个想法就是一种模式；

（2）自己都说不明白，就着手操作；

（3）只有老板和高管知道就OK了

（4）大模式与小模式；

（5）没有任何模式保证成功；

（6）朝令夕改的模式，等于没有；

（7）做模式前，要有应急预案。

（二）如何设定自己的模式

（1）模式的目的是什么；

（2）现有条件支持这个模式么；

（3）有哪些因素限制这个模式；

（4）模式的具体操作步骤是什么；

（5）模式标准模板。

（三）如何改进/放弃一个模式

（1）小范围实验--测试

（2）总会有漏洞--改进

（3）不要异想天开--黑洞

（4）及时止损--放弃

（四）流行的商业模式---案例

（1）感官营销--视觉，听觉，味觉，触觉

（2）互动式的移动营销

（3）古迹营销

（4）全民模仿秀

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

培训师介绍

☆主要背景：
近畿大学（日本）经济学学士
大阪大学（日本）工商管理学硕士
ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
中国管理科学研究院优秀导师
中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
入选2021年度《中国培训名师大典》
现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆职业经历：
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作，现主要专注于领导力，团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发，中小企业问题专家，大学生职业培训导师，中日企业管理理念结合者。十二年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过200场次，年均培训学员超过5000人次。将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程中；授课时注重启发及技能相结合，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现真正的“知行合一”。
☆ 讲师风格：
逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：
相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。

本课程名称： 营销模式的新定位

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