如何实施全面预算管理_内训课程

培训受众:

财务负责人预算主管部门经理总经理

课程收益:

1、了解全面预算管理；2、了解预算编制的主要方法、编制流程及分析控制；3、如何协调预算管理中出现的问题。
内容

课程大纲

一认识全面预算管理

1 全面预算的构成

2 全面预算与公司战略

3全面预算编制原则

3 进行全面预算对企业的价值

4 企业预算管理中经常遇到的问题

二预算编制的主要方法、流程和分析控制

1 几种常用的预算编制方法

2 预算的编制流程

3 销售预算的编制

4 生产预算的编制

5 采购预算的编制

6 成本预算的编制

7 费用预算的编制

8 资金预算等的编制

9 预算的分析和控制

10 预算考核落地（及时激励措施方法）

11 全面预算与经营会计

12 全面预算与人才培养发展

13 预算跟踪相关的会议制度

三如何协调预算管理

1 认清财务部在预算管理中的作用

2 如何分解预算任务

3 如何实现跨部门预算沟通

四案例分享、讨论

五提问与解答

培训师介绍

中国科学技术大学硕士研究生，拥有近二十年企业财务管理实战经验和管理咨询经验，在成本管理，阿米巴辅导，信息化建设，预算管理，业务流程优化，税务筹划，内部控制和风险管理，财务分析及团队管理方面具有丰富的经验，ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育、柏明顿管理咨询集团等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训，公开课经验，曾担任上海财经大学、北京优财教育、上海圣才商学院等多家高校和培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。拥有证书资格：高级会计师资格，美国注册管理会计师CMA、经济师、律师资格、国际项目经理IPMP证书等。

本课程名称： 如何实施全面预算管理

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