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日程安排（2天）
一、年度经营计划的重要性
全面预算与年度经营计划的关系
年度经营计划的内容和原则
年度经营计划制定的逻辑和流程
二、年度经营计划制定与执行的流程
全面预算工作的组织形式
年度经营计划制订的流程
全面预算工作的时间安排
以绩效管理为核心的全面预算执行流程
主要输出成果形式
三、制订年度经营计划OGSM的方法和工具
制定公司和部门年度经营计划
年度经营目标的SMART原则
用OGSM将计划细分到目标、策略、措施和行动计划
步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
四、 年度经营计划的执行
用OGSM进行目标分解到个人
目标实施的绩效管理手段
任务安排与进度计划
进度监控的表单管理和会议工具
计划调整和优化的GROW工具
五、年度预算编制与控制
预算编制的基础、分类、原则
部门预算构成
预算执行系统与流程
预算执行的考评
预算执行激励制度
六、年度经营计划报告的撰写
想清楚、写明白、读得懂的基本原则
报告写作的金字塔原理：思路、结构、观点、文字
工作计划报告的逻辑思维过程
工作计划报告的通用框架
本课程名称： 年度经营计划训战
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课程大纲
日程安排（2天）
一、年度经营计划的重要性
全面预算与年度经营计划的关系
年度经营计划的内容和原则
年度经营计划制定的逻辑和流程
二、年度经营计划制定与执行的流程
全面预算工作的组织形式
年度经营计划制订的流程
全面预算工作的时间安排
以绩效管理为核心的全面预算执行流程
主要输出成果形式
三、制订年度经营计划OGSM的方法和工具
制定公司和部门年度经营计划
年度经营目标的SMART原则
用OGSM将计划细分到目标、策略、措施和行动计划
步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
四、 年度经营计划的执行
用OGSM进行目标分解到个人
目标实施的绩效管理手段
任务安排与进度计划
进度监控的表单管理和会议工具
计划调整和优化的GROW工具
五、年度预算编制与控制
预算编制的基础、分类、原则
部门预算构成
预算执行系统与流程
预算执行的考评
预算执行激励制度
六、年度经营计划报告的撰写
想清楚、写明白、读得懂的基本原则
报告写作的金字塔原理：思路、结构、观点、文字
工作计划报告的逻辑思维过程
工作计划报告的通用框架
培训师介绍
在通信，数据，能源等业务领域，具备战略洞察，产品架构，组织构建和商业经营等综合能力，实战经验丰富。曾带领团队”从无到有”构建核心产品竞争力，组织运作国内外市场“样板”项目，以及创新生态模式的商业实践。
曾获深圳市科技进步一等奖，多次获得500强企业金牌个人，优秀党组织干部，连续七年获得500强企业金牌讲师殊荣。
本课程名称： 年度经营计划训战
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