“三维管控”总裁财务课程

1、董事长、CEO、执行董事、总裁

2、其它公司高管等非财务高级管理者

注1：最好是企业家和企业CFO搭班参加，根据企业实际深入互动

注2：本课程适宜于快速成长的企业，或者预期将会快速成长的企业、或者是企业在战略、管理、产业等方面需要深度调整的企业

课程背景

在人类的工商业历史上，企业家（企业主、老板，董事长、CEO、总裁）原本既是企业的所有者，也是企业的财务大管家，是一个企业最懂财务的人。

这是因为财务体系管理着企业所有的资产和债务，因为财务掌控着企业的资金生命线，因为财务的管理脉络延伸到企业所有管理职能的每一个角落，更因为财务体系里拥有公司最全最基础的决策信息，而这些信息指引着企业发展的未来。

但在人类工商业从单一业务到多元业务、从当期交易到跨期交易、从简单结构到复杂结构的历史中，企业管理的内容在不断丰富，管理工具、理论和实践在不断进化。于是，财务管理职能从企业家身上分离出来，成为一个越来越专业和重要的管理体系。这种职能的分离，也有其积极面和消极面。

积极的一面是，专业化的分工减轻了企业家的管理负担，让企业家有更多的精力专注于企业发展，个人的生活也更自由丰富。

消极的一面是，企业家依赖于专业人士的财务管理和资本管理，自己成了企业关键领域的门外汉，表现在：

1、依赖于别人提供决策信息甚至提供决策结论和选项，而不是自己分析掌控第一手的决策信息；

2、把现金流这条企业的生命线基本上交给别人去管理，而不是自己把控资金管理大局；

3、不能掌控预算、融资、风险管理等企业管理的关键环节

4、让财务和其它职能部门成为资本市场的真正主角，而自己成为一个表面站台的真正配角；

5、在什么才是促进企业价值提升关键要素的争论中，自己莫衷一是；
……

这些现象，使得企业家在越来越复杂的外部商业、竞争、和资本市场环境中，在越来越快速变化的企业管理内部环境中，逐渐失去了对关键决策信息、关键管理环节、以及企业价值关键驱动要素的掌控，一句话，对企业的整体把控越来越感到心里没底。

老子说：一生二、二生三、三生万物。

数学说：三角形是最稳定的图形。

“三角管控”总裁财务课程，从关键战略信息（财务和非财务指标，历史和领先指标等）、关键管控环节、关键价值驱动要素三方面，构建专属于企业家本身的战略财务管控体系。

本课程以讲师团队扎实的专业功底、丰富的经营管理、投资经验（包括总裁全面管理经验）、融合当代西方经典管理理论实践和中国本土商业实际，一方面，将中国企业家从繁琐的管理细节中解脱出来，另一方面，帮助中国企业家们更好地把控财务大局、企业发展大局。

课程特色与优势

1、课程体系原创。管理思想、实操经验和知识体系的精心设计及融合；

2、经典价值和本土特色融合。经典管理理论的延展及与中国本土管理和环境实际的结合；

3、聚焦关键环节。紧紧抓住企业家需要把控的关键价值驱动要素，关键战略信息，关键管控环节，从简从精从关键；

4、鲜明的时代背景。以讲师团队在新经济领域的风险投资实践以及丰富的宏观政治经济思考为基础，详解互联网时代、三“新”时代、东西方平面化时代、政治经济新常态下中国乃至全球商业环境、竞争环境的变化，由此产生的挑战和机遇，以及企业和企业家的应对；

5、一流的讲师团队。讲师出身世界级商学院和中国名校MBA和相关课程，持有CPA、ACCA、CMA等顶级财务会计资格，并曾担任国企、民企、世界500强跨国企业、多家上市公司资深CFO、投资机构CEO、创业企业CEO。功底扎实，实操经验丰富，深度融合西方管理理论和中国管理实际。

课程收益

1、锁定关键价值驱动要素，掌控价值要素提升力度与路线图，促进企业价值提升

2、掌控关键战略信息及其含义，有利于企业战略分析与决策

3、掌控关键管控环节，有利于企业长治久安

4、紧密把握互联网时代、四新时代、东西方平面化时代、和政治经济新常态下的时代变化、商业环境变化、竞争环境变化，相关的机会与挑战、以及相关应对；

5、精英学员之间的交流与经验分享；

6、学员企业自身相关问题的实操性交流与咨询。

第一部分：课程导引：抓纲治企，纲举目张-企业家三角财务管控之道


第二部分、管理专业化和相关管理职能的分工与变迁（详细略）


第三部分：中国企业家与财务

一、中国企业家专注于发展与扩张

1、三十年野蛮生长的市场机会

2、肉烂在锅里的财务管理认知

二、中国企业家与财务职能职责界限不清

1、企业家事无巨细，做了CFO份内的事

2、企业家甩手掌柜，CFO做不到的事，也想让CFO去做

3、财务职能的全局性和核心性管理定位，企业家不能掌控财务关键点


第四部分：中国企业家三角财务管控体系


一、掌控关键战略信息及其含义，有利于企业战略分析与决策

二、掌控关键管理环节，有利于企业长治久安

三、锁定关键企业价值驱动要素，掌控提升力度与路线图，促进企业价值提升（详细略）


第五部分：关键企业价值驱动要素

1、案例引入

2、企业永恒的管理目标-企业价值提升

3、企业价值的真实定义

4、传统企业价值链理论的局限及三角财务管控的全新阐释

5、企业价值关键驱动要素、定位与提升

6、企业家永远要盘算与企业价值模型密切相关的计算成本：企业资金成本和人生成本


第六部分：关键战略信息、指标、分析及决策

一、利润表

1、案例引入

2、企业家最爱看的报表

3、企业家最看不懂的报表

1）赚了多少钱最重要吗？

2）利润来自何方？

3）利润是真实的吗？是不是真正的利润？

4、利润与企业价值的关系

5、利润调节、利润粉饰与发现真实的利润

6、盈利之源：收入管理和开拓关键点；成本管控关键点

二、现金流量表

1、案例引入

2、企业家最忽略的报表

3、现金为王的真实含义

4、真实的利润来自于真实的现金流

三、资产负债表

1、案例引入

2、资产负债表的信息含义及局限

3、重新绘制企业资产负债表

4、联系利润表和现金流量表来看资产负债表

5、从资产负债表中发现风险、发现盈利点、发现价值提升点

6、管理企业资产负债表

四、三表之外的财务关键信息和指标（详细略）

五、非财务关键信息和指标（详细略）

六、如何明确个性化关键战略指标体系（详细略、结合学员企业实际）


第七部分、关键管理环节


一、预算、计划、绩效和现金流管理

1、案例引入：预算管理

2、针对性、实用性、灵活性预算管理体系的建立

3、计划、预测与预算

4、案例引入：现金流管理

5、基于预算和业务预测的现金流管理

6、现金流管理关键点：稳定性、连续性、资金成本、资金收益


二、开源节流：收入管理和成本控制

1、案例引入：收入管理

2、收入来源的ABC分类及管理

3、立足现实收入，重视未来收入规划

4、案例引入：成本控制

5、成本费用结构的展开

6、与企业价值链管理相适应的作业成本管理

7、重视相关成本而不是沉没成本


三、融资有道

1、案例引入

2、传统融资品种和渠道

3、供应链融资

4、挖掘自身融资潜力


四、投资、扩张与企业购并

1、案例引入

2、投资的界定与企业发展与扩张的实现

3、投资的分类、收购与兼并

4、投资管理的关键要素和投资评价体系

5、投资陷阱


五、风险管理（详细略）


六、资本市场、流动性和市值管理（详细略）


第八部分：时代的机遇与挑战专题：互联网时代、四新时代、东西方水平时代、政治经济新常态（详细略）


第九部分：学习成果与实践

一、我怎么做财务管控经验分享（由部分学员选择某某一个环节，结合企业自身实际）

二、私董会（把所有学员划分为几个董事会，从每个董事会中选取典型企业，针对性地解决某个财务管控具体问题，并进行现场点评）

三、专题讨论：总裁和CFO之间的关系


第十部分：相关项目

来自新经济的声音-互联网公司CEO的分享

世界级商学院MBA，央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历，天使投资机构和相关企业创始人，在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。


职业经历：

1、红苹果（北京）管理咨询有限公司创始人、CEO

2、北京量子汇创资本管理有限公司创始人、CEO

3、广州粮油宝网络科技有限公司创始人、CEO

4、三九企业集团CFO（中央直属企业，下辖沪深三个上市公司：三九医药、三九发展、三九生化）

5、华彬国际集团CFO（下辖红牛饮料）

6、中国旭阳煤化工集团副总裁（全球最大独立焦化企业）

7、东凌粮油股份有限公司董事、副总裁、CFO（深上市公司）

8、银基集团CFO（下辖深交所上市公司银基发展）

9、东软集团财务部长（下辖上交所上市公司东软股份）

此前曾任华为公司财务经理、中兴通讯投资项目总监、德隆国际集团（中企东方资产）投资顾问


部分业绩：

1、超过500亿元债权融资

2、超过100亿元股权融资

3、中国、中亚、非洲、欧洲超过100亿元的数十宗产业投资、并购项目，涉及电信、IT、粮油、房地产、医药、化工、煤矿等十多个行业

4、2年8000万元的人民币外汇交易净利润

5、超过100家企业重组售卖（含3家大陆主板上市公司）

6、历任5家上市公司财务和投资最高负责人

7、1家民营企业借壳大陆主板上市

8、1家红筹公司香港上市

9、2004年国资委所属央企面向全球招聘总会计师第1名

10、TMT行业风险投资人

11、《北大商业评论》撰稿人、特约圆桌论坛嘉宾


教育经历：

1、英国曼彻斯特商学院(ManchesterBusinessSchool)MBA

2、CICPA（中国注册会计师）