《企业如何用预算和内控驱动降本增效》课程大纲

第一讲：为什么要做预算？

一、预算的本质

第一阶段：理解文化、预算及营销铁三角的关系

第二阶段：预算的本质以及在企业中的作用

第三阶段：为什么要做搞预算管理？

1．预算控制成本费用

2．预算控制资金风险

3．预算应对不确定性

4．预算控制目标实现

——数字计划唯有量化

第四阶段：为什么很多企业做预算会无效

1．一把手不重视

2．  战略目标不明确

3．  行动路径不具体

4．  目标制定的太高

5．  执行过程干预

6．  经营分析走形式

7．  结果应用无力度

二、如何通过预算驱动做降本增效

一、怎样编制降本增效的预算？

——全面预算管理的五步法

第一阶段：制定企业战略

1．  看宏观

2．  看市场

3．  通过波特五力看竞争

4．  用SWOT分析看自己

第二阶段：解码企业战略

1．  定目标

2．  定策略

3．具体目标实施

第三阶段：编制预算

        1．夯实数据基础

1．  做预算启动前的准备

2．  确定预算启动会的内容及参加人员

3．  编制预算应关注的重点

3.1 预算的项目指标

3.2 确定降本增效要素及计算方法

3.2 需要编制的预算表？

二、怎样实现降本增效的目标？

1．方案控制来实现降本增效

2. 报表控制来实现降本增效

3．售价控制来实现降本增效

3.1 定价模型

3.2 定价原则

3.3 定价策略

3.4 促销定价

3.5 保利定价

4. 设计成本控制

5. 采购成本控制

6．生产成本控制

7．销售费用控制

8．管理费用控制

9．税务费用控制

10．隐形成本控制

11．应收账款控制

11.1 降低账款

11.2 零账期管理法

11.3 账款安全

12．存货控制

12.1  降低库存

12.2  三周计划

12.3  存货安全

13．提升销量

11.1 提升销售数量

11.2 搞好营销规划

11.2 销售单元管理

三、怎样开展降本增效的分析？

   1. 经营分析会的常见问题

   2. 经营分析会的主要内容

   分析工具：三三三法则的运用

   3．自我驱动与末位淘太

案例分析：降本增效实战案例的分享

小组讨论：如何通过以上的某种方法运用为企业实现降本增效？

下午开场上台分享：分享上午学到的三点能为企业实现降本增效的收获。

第三讲：为什么要做内控

一、什么是内控及内控的价值

1. 什么是企业内部控制

2．内控提升的价值

——每个企业都至少会有5%的内控损失

二、内部控制的方法

1. 不相容职务分离

2．授权审批

3. 记录报告

3. 财产保护

4．运营分析

5．内部审计

第四讲：不同视角下的内部风险控制

一、现金流风险控制

1．现金流的风险体现短

  1.1 如何理解现金流

  1.2 什么叫现金为王

2．如何防范“淤血“风险

2.1 加快资金和资产周转，提高资金效率

2.2 加强存货管理，设置合理库存

2.3 加强应收款的全过程管理

2.4高度重视资产管理和资产效率的提高

3. 如何防范“失血“风险

    3.1 管好存量，严控入口和出口

    3.2 对货币资金安全的具体内控

 二、利润视角下的内部控制

1．利润管控的四大路径

   1.1如何增收

   1.2 如何降本

   1.3 如何提效率

三、业务视角下的内部控制

1．采购环节

2．生产环节

3．销售环节

4．研发环节

5．财务部门对合同中涉财条款的控制

6．构建内控体系的总体思路