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课程背景：
全面预算是企业管理运营承上启下的中枢，“上衔战略、左勾内控、右搭核算、下达考核”。全面预算的重要意义不言而喻。
坦诚是预算成败的唯一核心要素，如果没有坦诚，预算毫无意义，即使编制了、执行了，也只是浪费时间、牺牲表情、白费功夫而已。
如何坦诚呢？靠情怀、靠信任、靠未来，NO，离散数学模型将通过数字引导各方放弃隐瞒、走向坦诚。
如何坦诚预算？我们精心设计了2天的“坦诚预算”培训课程。来吧，不仅可以消除困惑。您定会树立理性的正确的预算观念。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
尊重理性人假定的个体诉求差异
量化博弈用数据模型让预算坦诚
规则闭环可让业务财务和谐相拥
课程对象： 董事长、总经理、副总经理、财务总监、预算经理、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长：2天（6小时/天）。
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、坦诚是全面预算有效管理运行的核心
一、什么是全面预算管理？
二、预算在运营中的地位
三、全面预算管理认知画像
1、管理层叶公好龙：人前会上谈预算、业务操作无管理
2、非财务装疯卖傻：财务预算财务说了算、我全力配合
3、财务人疲惫消极：狂澜里心余力不足、越扑腾越沉底
四、全面预算管理现状分析
五、坦诚是预算管理的唯一核心
1、业绩目标确认分解情景剧场
2、坦诚是预算管理的唯一核心
第二节、全面预算有效引导业务财务和谐共处
一、为什么说预算管理与生俱来？
1、思想伊始预算萌芽
2、心有默念也是预算
3、记录才是成熟预算
二、全面预算四大本质是什么？
三、为什么说财务强则预算兴？
1、管理层与财务天生双簧搭档
2、财务人具有天然的规则优势
3、财务人具有天然的工具优势
4、财务摒弃包裹投身业务学习
四、如何达到预算管理“财业同频”？
五、预算是专业工作也是本职基础性工作
1、不可否认预算是专业的
2、不能过分强调是专业的
3、树立预算是本职基础的
4、驳预算专业化的意义何在
六、全面预算管理的灵魂拷问
第三节、全面预算管理五大基础保障体系
一、预算管理原则
二、预算组织体系
三、预算规则体系
四、预算指标体系
五、预算模型体系
第四节、编制是全面预算管理的良好开端
一、目标确定与分解
二、预算编制的内容
三、预算编制的方法
四、预算编制的流程
第五节、怎样做好全面预算执行与分析
一、预算执行的内容
二、预算分析的方法
三、开好运营分析会议
四、预算调整的是与非
五、如何化解执行难题？
第六节、离散数学模型有效引导各方坦诚预算（案例）
本课程名称： 全面预算管理：离散数据模型引导坦诚预算
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
量化博弈用数据模型让预算坦诚
规则闭环可让业务财务和谐相拥
课程大纲
课程背景：
全面预算是企业管理运营承上启下的中枢，“上衔战略、左勾内控、右搭核算、下达考核”。全面预算的重要意义不言而喻。
坦诚是预算成败的唯一核心要素，如果没有坦诚，预算毫无意义，即使编制了、执行了，也只是浪费时间、牺牲表情、白费功夫而已。
如何坦诚呢？靠情怀、靠信任、靠未来，NO，离散数学模型将通过数字引导各方放弃隐瞒、走向坦诚。
如何坦诚预算？我们精心设计了2天的“坦诚预算”培训课程。来吧，不仅可以消除困惑。您定会树立理性的正确的预算观念。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
尊重理性人假定的个体诉求差异
量化博弈用数据模型让预算坦诚
规则闭环可让业务财务和谐相拥
课程对象： 董事长、总经理、副总经理、财务总监、预算经理、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长：2天（6小时/天）。
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、坦诚是全面预算有效管理运行的核心
一、什么是全面预算管理？
二、预算在运营中的地位
三、全面预算管理认知画像
1、管理层叶公好龙：人前会上谈预算、业务操作无管理
2、非财务装疯卖傻：财务预算财务说了算、我全力配合
3、财务人疲惫消极：狂澜里心余力不足、越扑腾越沉底
四、全面预算管理现状分析
五、坦诚是预算管理的唯一核心
1、业绩目标确认分解情景剧场
2、坦诚是预算管理的唯一核心
第二节、全面预算有效引导业务财务和谐共处
一、为什么说预算管理与生俱来？
1、思想伊始预算萌芽
2、心有默念也是预算
3、记录才是成熟预算
二、全面预算四大本质是什么？
三、为什么说财务强则预算兴？
1、管理层与财务天生双簧搭档
2、财务人具有天然的规则优势
3、财务人具有天然的工具优势
4、财务摒弃包裹投身业务学习
四、如何达到预算管理“财业同频”？
五、预算是专业工作也是本职基础性工作
1、不可否认预算是专业的
2、不能过分强调是专业的
3、树立预算是本职基础的
4、驳预算专业化的意义何在
六、全面预算管理的灵魂拷问
第三节、全面预算管理五大基础保障体系
一、预算管理原则
二、预算组织体系
三、预算规则体系
四、预算指标体系
五、预算模型体系
第四节、编制是全面预算管理的良好开端
一、目标确定与分解
二、预算编制的内容
三、预算编制的方法
四、预算编制的流程
第五节、怎样做好全面预算执行与分析
一、预算执行的内容
二、预算分析的方法
三、开好运营分析会议
四、预算调整的是与非
五、如何化解执行难题？
第六节、离散数学模型有效引导各方坦诚预算（案例）
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 全面预算管理：离散数据模型引导坦诚预算
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