《跨境电商财务管控》课程大纲_内训课程

培训受众:

企业一把手、中高层管理干部及海外业务管理的相关人员、财务人员
课程方式：讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用

课程收益:

1.当下的税收环境及应对方式；
2.了解当下跨境电商行业的痛点；
3.掌握跨境电商企业的资金流、物流、架构流的合规方法；
4.掌握如何通过股权节税避税的方法；
5．掌握通过对投资回报率的解读让公司利润至少提升10%；
6.掌握如何通过内控体系建设预防企业管理风险；

课程特色

顾问式教学

培训颁发证书:

企业高级培训师

课程大纲

第一讲：当下宏观环境解读

一、国家宏观政策的讲解

第一阶段：金税四期到来对我们的影响

第二阶段：近几年的七大变化对我们的影响

第三阶段：不同的电商企业规模需要匹配什么样的财务水平

二、跨境电商的主要存在模式及存在的风险

一、跨境电商的主要存在模式

第一阶段：跨境电商的业务流程图介绍

第二阶段：企业与企业之间的模式

第三阶段：企业与消费者之间的模式

第四阶段：消费者与消费者之间的模式

二、跨境电商企业存在的风险及解决思路

——是否你家企业也存在？

1．跨境电商要交哪些税？

2. 跨境电商的政策红利

3．香港公司的优势

3. 跨境电商资金流存在的风险及解决方案

3.1 常用的跨境电商资金结算方式

3.2 资金流合规的方法介绍

3.3 ODI备案对资金流合规的影响

4. 跨境电商物流存在的风险及解决方案

4.1 跨境电商物流普遍存在哪些风险？

4.2 9610、9719、9810、1210、1039通关模式的的解读

4.3 如何运用香港公司合理的解决物流的风险

4.4 出口退税的条件

5. 跨境电商多店铺存在的风险及解决方案

5.1 跨境电商的多个店铺存在的风险

5.2 做跨境电商股权架构需要设置哪些类型的公司

5.3 如何通过应用香港公司和海南公司来将企业税负降低

案例分析：某跨境电商公司通过架构流化后前后的数据分析

小组讨论：如何通过香港公司、出口退税等解决本企业物流、资金流、税负高的风险

互动：分享自身企业面临的问题及上午学到的解决方案。

第三讲：企业运营管理的办法

一、如何做好跨境电商的财务管理

1. 如何经营好一家跨境电商企业的财务？

——对外+对内

2. 数据精细化的重要性

案例分析：某企业无具体成本核算给企业带来的影响

3. 如何通过投资回报率帮企业增加利润?

——千斤重担人人挑，人人头上有指标

二、如何做好跨境电商的内控管理

1. 管理如何达到100分

2．股权优化

3. 报销制度及审批流程的重要性

3.1财务应建立完善的报销制度

3.2优化无票支出的方法

3.3建立完善的审的审批制度

3. 存货管理

3.1 存货管理也是跨境电商管理的核心

3.2 设立合理的库存

3.3 高度重视资产管理和资产效率的提高

案例：10万胡老师线下咨询仓库项目管理方案

4、企业如何预防现金流风险、

4.1 企业如何现金为王

4.2如何防范“淤血“风险？

4.2.1加快资金周转

结束篇：2024年上市的深圳市绿联科技拆解经营奥秘

培训师介绍

本人有二十余年在财务领域深耕，近六年一直在从事讲师和咨询的工作，目前已是中国四大银行、中国讲师网、各大商会协会等特邀讲师，主要讲的是大财务的相关知识，包括《企业如何做降本增效》《股权设计的方法与应用》《税务䅲查的应对》《如何做经营分析》《老板利润管控》《财税利润管控》《税务筹划的方法》

《跨境电商财务管控》课程大纲

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