你的位置: 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
《企业战略规划与高绩效团队打造实战》
主导专家:王之峰
【主要内容与收益】
1、深度分析市场趋势,从宏观层面与微观层面剖析企业机遇与挑战;
2、掌握系统化的战略思维与企业战略全面规划方法;
3、明确企业战略定位与核心竞争力塑造;
4、指导企业抓住关键环节;
5、全面梳理商业模式与赢利模式,明确发展路线图;
6、掌握高绩效团队的打造方法,激发团队内生动力,指导企业创新人才战略;
7、分析当下企业管理创新与组织新趋势、新模式;
8、视角独特、务实,落地性极强!
【适合人群】
企业决策层及管理人员
【方式】
互动式、体验式、参与式、落地式、成果分享式培训
听有趣、思有道、习有术、用有效
【时间】
2天(12小时)
【内容大纲】
第一部分:企业必须顺势而为
1. 预见未来,未来已来
2. 企业战略规划必须“以终为始”
3. “借势”与“造势”
4. “品牌化”是最佳发展道路
5. 企业核心团队的“框架思维”
6. 好战略×好团队=成功企业!
第二部分:系统化的战略规划
1. 寻根与立本——精准表达企业战略定位
2. 必须明确使命与目标
3. 如何打造长期核心竞争优势
4. 客户与用户战略
5. 产品、业务组合与产业路线图
第三部分:商业模式梳理与创新——打造差异化竞争优势
1. 找准利益相关方
2. 用“8P法”全面梳理商业模式
3. 商业模式创新策略之“八更法”
4. 赢利模式与赢利点创新
第四部分:赢在品牌化
1. 打造持久市场认知
2. 全员品牌化
3. “卖点”与“卖相”配衬
4. 十一大方法塑造品牌
第五部分:打造高绩效团队——稳固基石
1. 高绩效团队的12大特征
2. 找准个人定位
3. 优秀人才的8大标准
4. “5G”时代下的冠军团队
5. 建立卓越的企业文化与团队文化
6. 责任心与执行力
7. 赢在细节
本课程名称: 企业战略规划与高绩效团队打造实战
查看更多:经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
《企业战略规划与高绩效团队打造实战》
主导专家:王之峰
【主要内容与收益】
1、深度分析市场趋势,从宏观层面与微观层面剖析企业机遇与挑战;
2、掌握系统化的战略思维与企业战略全面规划方法;
3、明确企业战略定位与核心竞争力塑造;
4、指导企业抓住关键环节;
5、全面梳理商业模式与赢利模式,明确发展路线图;
6、掌握高绩效团队的打造方法,激发团队内生动力,指导企业创新人才战略;
7、分析当下企业管理创新与组织新趋势、新模式;
8、视角独特、务实,落地性极强!
【适合人群】
企业决策层及管理人员
【方式】
互动式、体验式、参与式、落地式、成果分享式培训
听有趣、思有道、习有术、用有效
【时间】
2天(12小时)
【内容大纲】
第一部分:企业必须顺势而为
1. 预见未来,未来已来
2. 企业战略规划必须“以终为始”
3. “借势”与“造势”
4. “品牌化”是最佳发展道路
5. 企业核心团队的“框架思维”
6. 好战略×好团队=成功企业!
第二部分:系统化的战略规划
1. 寻根与立本——精准表达企业战略定位
2. 必须明确使命与目标
3. 如何打造长期核心竞争优势
4. 客户与用户战略
5. 产品、业务组合与产业路线图
第三部分:商业模式梳理与创新——打造差异化竞争优势
1. 找准利益相关方
2. 用“8P法”全面梳理商业模式
3. 商业模式创新策略之“八更法”
4. 赢利模式与赢利点创新
第四部分:赢在品牌化
1. 打造持久市场认知
2. 全员品牌化
3. “卖点”与“卖相”配衬
4. 十一大方法塑造品牌
第五部分:打造高绩效团队——稳固基石
1. 高绩效团队的12大特征
2. 找准个人定位
3. 优秀人才的8大标准
4. “5G”时代下的冠军团队
5. 建立卓越的企业文化与团队文化
6. 责任心与执行力
7. 赢在细节
培训师介绍
差异化定位权威专家;
企业战略精准策划与落地辅导首席导师;
品牌营销与全员营销落地教练;
企业线下线上高效辅导开创者;
产业链打造与产业集群整合专家;
全国工商联“创新中国”优秀案例导师;
深圳智库创始人、董事长,辅导方式拥有七项原创知识产权;
累计辅导企业503家(23个行业),学员遍布海内外,为众多企业理清发展战略、辅导落地方案,大幅提升业绩,让多家企业起死回生!被誉为“最接地气的战略辅导与团队打造专家!”
操盘24年,曾经运营的4家企业累计为76家世界500强企业提供服务。参与、推动多家企业上市,并打造多个品牌。
本课程名称: 企业战略规划与高绩效团队打造实战
查看更多:经营战略内训课