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《企业战略规划与高绩效团队打造实战》
主导专家：王之峰
【主要内容与收益】
1、深度分析市场趋势，从宏观层面与微观层面剖析企业机遇与挑战；
2、掌握系统化的战略思维与企业战略全面规划方法；
3、明确企业战略定位与核心竞争力塑造；
4、指导企业抓住关键环节；
5、全面梳理商业模式与赢利模式，明确发展路线图；
6、掌握高绩效团队的打造方法，激发团队内生动力，指导企业创新人才战略；
7、分析当下企业管理创新与组织新趋势、新模式；
8、视角独特、务实，落地性极强！
【适合人群】
企业决策层及管理人员
【方式】
互动式、体验式、参与式、落地式、成果分享式培训
听有趣、思有道、习有术、用有效
【时间】
2天（12小时）
【内容大纲】
第一部分：企业必须顺势而为
1. 预见未来，未来已来
2. 企业战略规划必须“以终为始”
3. “借势”与“造势”
4. “品牌化”是最佳发展道路
5. 企业核心团队的“框架思维”
6. 好战略×好团队=成功企业！
第二部分：系统化的战略规划
1. 寻根与立本——精准表达企业战略定位
2. 必须明确使命与目标
3. 如何打造长期核心竞争优势
4. 客户与用户战略
5. 产品、业务组合与产业路线图
第三部分：商业模式梳理与创新——打造差异化竞争优势
1. 找准利益相关方
2. 用“8P法”全面梳理商业模式
3. 商业模式创新策略之“八更法”
4. 赢利模式与赢利点创新
第四部分：赢在品牌化
1. 打造持久市场认知
2. 全员品牌化
3. “卖点”与“卖相”配衬
4. 十一大方法塑造品牌
第五部分：打造高绩效团队——稳固基石
1. 高绩效团队的12大特征
2. 找准个人定位
3. 优秀人才的8大标准
4. “5G”时代下的冠军团队
5. 建立卓越的企业文化与团队文化
6. 责任心与执行力
7. 赢在细节
本课程名称： 企业战略规划与高绩效团队打造实战
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培训受众:
课程收益:
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《企业战略规划与高绩效团队打造实战》
主导专家：王之峰
【主要内容与收益】
1、深度分析市场趋势，从宏观层面与微观层面剖析企业机遇与挑战；
2、掌握系统化的战略思维与企业战略全面规划方法；
3、明确企业战略定位与核心竞争力塑造；
4、指导企业抓住关键环节；
5、全面梳理商业模式与赢利模式，明确发展路线图；
6、掌握高绩效团队的打造方法，激发团队内生动力，指导企业创新人才战略；
7、分析当下企业管理创新与组织新趋势、新模式；
8、视角独特、务实，落地性极强！
【适合人群】
企业决策层及管理人员
【方式】
互动式、体验式、参与式、落地式、成果分享式培训
听有趣、思有道、习有术、用有效
【时间】
2天（12小时）
【内容大纲】
第一部分：企业必须顺势而为
1. 预见未来，未来已来
2. 企业战略规划必须“以终为始”
3. “借势”与“造势”
4. “品牌化”是最佳发展道路
5. 企业核心团队的“框架思维”
6. 好战略×好团队=成功企业！
第二部分：系统化的战略规划
1. 寻根与立本——精准表达企业战略定位
2. 必须明确使命与目标
3. 如何打造长期核心竞争优势
4. 客户与用户战略
5. 产品、业务组合与产业路线图
第三部分：商业模式梳理与创新——打造差异化竞争优势
1. 找准利益相关方
2. 用“8P法”全面梳理商业模式
3. 商业模式创新策略之“八更法”
4. 赢利模式与赢利点创新
第四部分：赢在品牌化
1. 打造持久市场认知
2. 全员品牌化
3. “卖点”与“卖相”配衬
4. 十一大方法塑造品牌
第五部分：打造高绩效团队——稳固基石
1. 高绩效团队的12大特征
2. 找准个人定位
3. 优秀人才的8大标准
4. “5G”时代下的冠军团队
5. 建立卓越的企业文化与团队文化
6. 责任心与执行力
7. 赢在细节
培训师介绍
差异化定位权威专家；
企业战略精准策划与落地辅导首席导师；
品牌营销与全员营销落地教练；
企业线下线上高效辅导开创者；
产业链打造与产业集群整合专家；
全国工商联“创新中国”优秀案例导师；
深圳智库创始人、董事长，辅导方式拥有七项原创知识产权；
累计辅导企业503家（23个行业），学员遍布海内外，为众多企业理清发展战略、辅导落地方案，大幅提升业绩，让多家企业起死回生！被誉为“最接地气的战略辅导与团队打造专家！”
操盘24年，曾经运营的4家企业累计为76家世界500强企业提供服务。参与、推动多家企业上市，并打造多个品牌。
本课程名称： 企业战略规划与高绩效团队打造实战
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