洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊_内训课程

培训受众:

人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP

课程收益:

★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用；
★ 能运用相关工具，完成人才测评和分析；
★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法；
★ 掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操。

课程大纲

第一讲：理论篇—人才盘点基础知识导论：超市的“今日盘存”一、人才盘点的前世今生活动：你认为的人才盘点是什么（选择关键词）1. 什么是人才盘点2. 人才盘点在人才发展中的位置讨论：在哪些场景我们会用到人才盘带你3. 人才盘点的作用1）匹配业务战略2）挖掘高潜人才3）关键人才发展计划4）人才梯队储备4. 人才盘点的常见误区二、人才盘点策略1. 人才盘点时机策略2. 人才盘点岗位策略3. 人才盘点的角色策略三、人才盘点三大核心1. 人才管理体系讨论：企业真的重视人才吗？1）人才需求2）人才地图3）人才差距2. 关键人才识别3. 组织盘点第二讲：方法篇—人才盘点实操一、人才盘点准备1. 信息准备1）员工基本资料2）现有组织架构3）未来组织架构4）组织氛围知识补充：盖洛普Q122. 岗位梳理1）岗位职责梳理2）确定关键岗位3. 确定盘点目标（计算人才差距）1）常规盘点2）人才挖掘与选拔3）人才梯队储备4）其他目的三、确定人才盘点标准1. 确定评价指标1）绩效2）业绩3）能力4）潜力5）价值观2. 开发并确定测评工具3. 能力模型确定四、人才盘点实施1. 人才测评1）能力/潜力/价值观线上测评2）角色扮演3）无领导小组4）案例分析5）360度测评2. 汇总并分析测评数据3. 形成测评报告并解读4. 形成人才九宫格5. 人才盘点校准会（人才盘点会）1）组织结构及调整规划2）关键岗位职责、编制合理情况3）关键岗位人员盘点（业绩、能力、潜力排序）4）关键岗位继任者计划5）高潜员工盘点及发展计划6）预计新增岗位需求6. 人才发展计划五、人才盘点结果运用1. 人才地图2. 制定发展计划讨论：如何制定发展计划？第三讲：实践篇—不同特色的人才盘点一、基于OHRP的人才盘点实践来源：戴尔、联想、新东方1. OHRP 体系介绍（组织机构人力资源计划）2. 述能会讨论：述能会与述职会有什么区别？3. 人才经验地图二、基于价值观的人才盘点实践来源：阿里巴巴1. 盖洛普Q122. 阿里人才盘点的三大经验1）视人为人2）问题导向3）自上而下3. 人才盘点的四种动物三、基于潜力的人才盘点实践来源：华为1. 潜力与绩效的区别2. 潜力评价3. 工作量分析与效能提升

培训师介绍

讲师资历
人力资源管理师（一级）
人力资源法务师（高级）
CSTD学习项目设计师
中欧商学院杉树计划导师
中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委
曾任：新东方教育（上市公司）人才发展经理
曾任：武汉仟吉集团/卓尔控股（上市公司）培训负责人
实战经验
★ 搭建人才发展体系，培养管理干部1000多名
→曾为新东方教育（武汉）搭建纵向三层、横向五级的人才发展体系，规划各层级的学习发展地图，主导并设计了新东方人才发展体系的“人才盘点”、“战略模拟仓”、“长江计划”等项目，项目成果斐然。公司70%的管理干部进入长江计划，90%的晋升人员来自长江计划。
→曾为仟吉集团建立运营、生产两大体系学习地图，建立内部胜任力模型库，助力人才发展模式运行与推广。有针对性地为集团360名技术骨干及管理人员进行生产管理和运营管理技能培训，帮助其中60名成为集团各阶层优秀的管理者。
★ 开发优秀课程超过100门，培养优秀内训师400多名
→任职新东方教育人才发展经理期间，还曾组织选拔、认证企业内训师团队，建立课程研发小组，认证内训师85人，开发内部认证课程52门，其中6门被评为精品课程，得到企业领导和参训员工的一致好评。
→曾为卓尔控股有限公司搭建公司培训体系，制定培训计划，保障新员工培训、中高层管理培训、专业岗位培训等各类企业培训顺利开展，参与卓尔商学院的组建，建立师资和课程资源。引进外部优质内化课程10门，培养内训师25名，开展新员工培训、管理者培训、专岗培训等课程60期。
→曾为马应龙药业股份有限公司开展内训师培养计划，共计8天3晚培训和1天现场磨课辅导，帮助马应龙药业合格内训师35人，开发内部课程27门，其中6人获得中国内训师大赛湖北赛区优秀奖。
→曾为中铁武汉电气化局开展微课开发辅导，开发合格微课25门，并进行了赛前线下辅导，推选10门作品参加中国企业微课大赛，辅导作品作品获得中国企业微课大赛二等奖1门，三等奖1门。

本课程名称： 洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊

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