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课程介绍 评价详情(0)
本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过一系列经过千锤百炼的实践,广泛的行业的应用沉淀出具体的,可以直接投入使用的表格、工具和流程,并结合自身过往的企业咨询辅导的经验与现身说法,让深陷项目困扰的你豁然开朗、茅塞顿开。
整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目实施中去,帮助那些步入项目经理这个角色的同事能够顺利去开展项目,有切实可用的工具表单去支撑项目的有效开展。
本工具箱从项目的全过程逐步开展,如果你已经运用项目管理方法多年,你也可以快速从当中的某些工具方法中找到灵感和启迪,从而更加有效的指导实践,站在组织效能建设的角度去看到规范化、标准化的项目管理方法体系的价值和应用推广。
§ 解决困扰——学了PMP理论,还是不会用的问题;
§ 真刀真枪地实战,远离理论上的说教;
§ 没有段子,直击痛点,解决问题;
§ 用一个完整的案例系统展示并讲解近50种常用的工具模板,贯穿项目管理生命期;
§ 课程结束后,直接打包一整套实用的项目管理流程、工具与模板。
第1天
项目管理要素
流程、工具、模板
上午
项目选择和确立
§ 课程开场
PMBOK指南与企业项目管理体系
项目管理工具箱——标准化建设的意义
项目管理原理与运作过程
§ C&E矩阵 – 确定项目
§ 企业的项目的分级和分类模板
§ 运用SWOT分析:项目的商业论证
项目经理任命
§ 项目经理任命书
§ 项目经理评选的能力词典模板
§ 编制项目经理的能力素质模型核心维度
利益相关方管理
§ 项目利益相关方矩阵
§ 项目相关方与沟通计划模板
项目立项章程
§ 项目立项章程模板
§ 项目的立项审批流程
下午
项目需求分析
§ 需求分类模板、KANO模型
§ 表格——需求分析与跟踪矩阵
§ 需求评审流程
范围与进度计划
§ 运用WBS定义项目的工作范围
§ 运用Excel编制项目进度计划
§ 运用MS Project生成网络图
§ 关键路径的识别与分析,并如何设置缓冲
§ 项目计划审批流程
项目资源与成本
§ 项目成本费用清单表
§ 项目的组织结构图
§ 责任分派矩阵表模板(RAM表)
§ 项目的关键材料、核心设备清单管理表
第2天
采购与合同
§ 采购招标管理流程与程序
§ 供应商评分表 & 招投标评标打分表
§ 常见的设备、服务、系统合同模板
项目质量管理
§ 质量关键控制点和控制清单
§ 实施技术方案评审和交底清单
§ 项目质量不合格意见书和整改通知单
项目风险管理
§ 项目的风险与问题管理
项目风险库清单
项目影响与概率评定指导文件模板
风险管理 跟踪矩阵表、风险警示灯设定指南
§ 项目的风险与问题管理清单表
项目的会议与报告
§ 项目的会议管理与报告
项目的会议管理程序
项目会议纪要模板
项目作战室的设立指南
项目的周报模板
项目的月报/阶段性报告模板
项目的实施流程
阶段评审
§ 项目里程碑的设定与流程参考
§ 阶段性评审要素表
需求评审、方案评审、概要设计评审、样品评审、转产评审
§ 项目阶段性评审报告
项目的变更管理
§ 项目的变更管理
项目变更申请单模板
项目变更流程
项目变更管理日志表
项目验收与收尾
§ 项目总结报告
§ 项目管理绩效评价办法和评价指标
§ 项目移交清单模板
§ 项目管理奖金的设定和分配机制模板
课程总结
§ 课程总结
工具模板的运用与建议
关于流程工具模板裁剪的指导意见
项目项目管理手册开发建议
本课程名称: 项目管理工具箱(流程、工具&模版)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
全面掌握项目立项、需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、过程控制、绩效评估等项目管理的工作方法;
深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得高效、易用、规范的的工作模板;
武装到牙齿——打造项目经理的“哆啦A梦”的
课程大纲
本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过一系列经过千锤百炼的实践,广泛的行业的应用沉淀出具体的,可以直接投入使用的表格、工具和流程,并结合自身过往的企业咨询辅导的经验与现身说法,让深陷项目困扰的你豁然开朗、茅塞顿开。
整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目实施中去,帮助那些步入项目经理这个角色的同事能够顺利去开展项目,有切实可用的工具表单去支撑项目的有效开展。
本工具箱从项目的全过程逐步开展,如果你已经运用项目管理方法多年,你也可以快速从当中的某些工具方法中找到灵感和启迪,从而更加有效的指导实践,站在组织效能建设的角度去看到规范化、标准化的项目管理方法体系的价值和应用推广。
§ 解决困扰——学了PMP理论,还是不会用的问题;
§ 真刀真枪地实战,远离理论上的说教;
§ 没有段子,直击痛点,解决问题;
§ 用一个完整的案例系统展示并讲解近50种常用的工具模板,贯穿项目管理生命期;
§ 课程结束后,直接打包一整套实用的项目管理流程、工具与模板。
第1天
项目管理要素
流程、工具、模板
上午
项目选择和确立
§ 课程开场
PMBOK指南与企业项目管理体系
项目管理工具箱——标准化建设的意义
项目管理原理与运作过程
§ C&E矩阵 – 确定项目
§ 企业的项目的分级和分类模板
§ 运用SWOT分析:项目的商业论证
项目经理任命
§ 项目经理任命书
§ 项目经理评选的能力词典模板
§ 编制项目经理的能力素质模型核心维度
利益相关方管理
§ 项目利益相关方矩阵
§ 项目相关方与沟通计划模板
项目立项章程
§ 项目立项章程模板
§ 项目的立项审批流程
下午
项目需求分析
§ 需求分类模板、KANO模型
§ 表格——需求分析与跟踪矩阵
§ 需求评审流程
范围与进度计划
§ 运用WBS定义项目的工作范围
§ 运用Excel编制项目进度计划
§ 运用MS Project生成网络图
§ 关键路径的识别与分析,并如何设置缓冲
§ 项目计划审批流程
项目资源与成本
§ 项目成本费用清单表
§ 项目的组织结构图
§ 责任分派矩阵表模板(RAM表)
§ 项目的关键材料、核心设备清单管理表
第2天
项目管理要素
流程、工具、模板
上午
采购与合同
§ 采购招标管理流程与程序
§ 供应商评分表 & 招投标评标打分表
§ 常见的设备、服务、系统合同模板
项目质量管理
§ 质量关键控制点和控制清单
§ 实施技术方案评审和交底清单
§ 项目质量不合格意见书和整改通知单
项目风险管理
§ 项目的风险与问题管理
项目风险库清单
项目影响与概率评定指导文件模板
风险管理 跟踪矩阵表、风险警示灯设定指南
§ 项目的风险与问题管理清单表
下午
项目的会议与报告
§ 项目的会议管理与报告
项目的会议管理程序
项目会议纪要模板
项目作战室的设立指南
项目的周报模板
项目的月报/阶段性报告模板
项目的实施流程
阶段评审
§ 项目里程碑的设定与流程参考
§ 阶段性评审要素表
需求评审、方案评审、概要设计评审、样品评审、转产评审
§ 项目阶段性评审报告
项目的变更管理
§ 项目的变更管理
项目变更申请单模板
项目变更流程
项目变更管理日志表
项目验收与收尾
§ 项目总结报告
§ 项目管理绩效评价办法和评价指标
§ 项目移交清单模板
§ 项目管理奖金的设定和分配机制模板
课程总结
§ 课程总结
工具模板的运用与建议
关于流程工具模板裁剪的指导意见
项目项目管理手册开发建议
本课程名称: 项目管理工具箱(流程、工具&模版)
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