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第一步 启动阶段（帐前受命）
1.1 项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）
项目与项目管理
1、 项目管理的起源
2、 项目管理的定义和三角约束
3、 项目十大知识领域与五大过程
4、 项目管理的成败
项目组织
职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比
案例1：黄金湖宝藏探险之谜
案例2：青藏铁路与南水北调工程
案例3：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划
破冰游戏——埃菲尔铁塔
测评：团队领导力
视频：《偷天换日》
1.2 启动项目（核心工具：项目章程模板）
1、选定项目
a) 项目需求分析
b) SWOT分析
c) 项目选择模型与依据
2、编制项目章程
3、项目启动会
案例1：鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波！
案例2：X项目技术创新的疑惑
专题：项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”
实战演练1（可选）：编制《项目章程》
参考案例：观音阁装修项目
视频：《巴顿将军》
第二步 规划阶段（运筹帷幄）
2.1 WBS分解与CPM进度计划（核心案例与工具：iphone案例与估算三法）
1、 范围与任务分解三大原则
a) WBS的特点、评估方法、目标
b) 制作WBS的三大原则
c) 范围爬行与镀金
2、 进度计划与优化的CPM关键技术
a) 依赖关系与逻辑关系
b) 成本三大估算法
c) CPM关键路径法原理
案例1：iphone的两种分解方法
案例2：幸福家庭的WBS分解
实战演练2：编制《工作分解结构WBS》
工具技术：关键路径法
模版：《进度计划表》
2.2 识别并控制风险（核心工具：风险登记册V1-V5）
1、 风险控制
a) 风险定义与效用函数
b) 风险识别与头脑风暴
c) 定性与定量分析
d) 风险应对策略
案例1：上海环球中心的风险控制
案例2：电梯引起的意外失败
案例3：“新可乐”的夭折
实战演练3（可选）：《风险登记册》
工具技术：
1) 头脑风暴法
2) 检查表法
3) 决策树
模版：风险管理表
第三步 执行阶段（按图索骥）
3.1 团队分工与团队建设（核心工具：DISC+RACI表）
1、责任分配矩阵
2、人力资源管理
a) 项目经理职责、权力与特点
b) 马斯洛与双因素理论
3、 团队建设
a) 团队建设五阶段
c) 团队冲突六种策略与五种手段
案例1：某公司产品经理的岗位定义及职位说明
案例2：责任分配表（鲁布革项目）
案例3：阿牛的领导困境
实战演练4：编制《一页纸项目管理OPPM》
专题：《西游记》的团队管理
工具：团队角色测评与分类
团队游戏：迷失丛林
3.2 采购与合同谈判（核心工具：谈判25条黄金法则）
1、 资源采购
a) 采购3W3H基本要点
b) 三种合同类型及风险对比
2、 合同谈判
a) 常见谈判技巧
案例：成本估算案例分析
视频：《禄大人买画》
第四步 监控阶段（防微杜渐）
4.1 监控项目绩效并做好沟通管理（核心工具：变更11步法）
1、 进度控制：资源优化
a) 资源负载与平衡
b) 赶工与快速跟进
2、 成本控制：挣值分析EVM
3、 项目变更与评审
a) CCB与变更控制流程分析
4、 项目沟通管理
案例1：三门峡水库的失败
案例2：没完没了的项目
案例3：史上最牛女秘书
案例4：三明治沟通
案例研讨：一个变更失控的典型案例
测试：看图表达
说服沟通：荒岛求生
绩效沟通：令狐冲与任盈盈
4.2 管理干系人（核心工具：干系人表）
1、识别并分析干系人
2、管理干系人参与
实战演练5：编制《干系人管理表》
4.3问题分析与解决（核心工具：鱼骨图+关联图）
1、 质量管理（QA+QC）
2、 常见问题解决的误区
3、解决的模式与工具
a) 头脑风暴法
b) 鱼骨图法
案例1： 建筑裂缝的鱼骨图
案例2：产品滞销原因分析
案例3：帕累托图的应用
专题1： PDCA戴明环
专题2：质量管理工具集
工具：问题界定STAR法
视频：亮剑中的头脑风暴
实战演练6（可选）：鱼骨图+关联图
第五步 收尾阶段（承前启后）
5.1 项目收尾与后评价
1、 项目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后评价模型
案例：x项目开发问题总结
模版：
1) 项目交接文件清单
2) 项目总结报告
附录：
一、《项目常见关键问题诊断表》：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽；
二、《全套经典工具与模板》：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；
三、《一张纸项目管理模板OPPM》：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松；
本课程名称： 项目管理五步实战演练 （全套工具与模板）
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培训受众:
致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；
课程收益:
2、掌握项目管理核心工具和模板：借鉴经典模板，结合工作实际项目，编制WBS工作分解表、RAM责任矩阵、CPM计划网络、风险登记册等。
3、学会使用一页纸项目管理OPPM：将项目管理三大核心要素（WBS CPM RAM）整合在一张纸上，用于展示项目全貌，方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。
课程大纲
第一步 启动阶段（帐前受命）
1.1 项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）
项目与项目管理
1、 项目管理的起源
2、 项目管理的定义和三角约束
3、 项目十大知识领域与五大过程
4、 项目管理的成败
项目组织
职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比
案例1：黄金湖宝藏探险之谜
案例2：青藏铁路与南水北调工程
案例3：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划
破冰游戏——埃菲尔铁塔
测评：团队领导力
视频：《偷天换日》
1.2 启动项目（核心工具：项目章程模板）
1、选定项目
a) 项目需求分析
b) SWOT分析
c) 项目选择模型与依据
2、编制项目章程
3、项目启动会
案例1：鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波！
案例2：X项目技术创新的疑惑
专题：项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”
实战演练1（可选）：编制《项目章程》
参考案例：观音阁装修项目
视频：《巴顿将军》
第二步 规划阶段（运筹帷幄）
2.1 WBS分解与CPM进度计划（核心案例与工具：iphone案例与估算三法）
1、 范围与任务分解三大原则
a) WBS的特点、评估方法、目标
b) 制作WBS的三大原则
c) 范围爬行与镀金
2、 进度计划与优化的CPM关键技术
a) 依赖关系与逻辑关系
b) 成本三大估算法
c) CPM关键路径法原理
案例1：iphone的两种分解方法
案例2：幸福家庭的WBS分解
实战演练2：编制《工作分解结构WBS》
工具技术：关键路径法
模版：《进度计划表》
2.2 识别并控制风险（核心工具：风险登记册V1-V5）
1、 风险控制
a) 风险定义与效用函数
b) 风险识别与头脑风暴
c) 定性与定量分析
d) 风险应对策略
案例1：上海环球中心的风险控制
案例2：电梯引起的意外失败
案例3：“新可乐”的夭折
实战演练3（可选）：《风险登记册》
工具技术：
1) 头脑风暴法
2) 检查表法
3) 决策树
模版：风险管理表
第三步 执行阶段（按图索骥）
3.1 团队分工与团队建设（核心工具：DISC+RACI表）
1、责任分配矩阵
2、人力资源管理
a) 项目经理职责、权力与特点
b) 马斯洛与双因素理论
3、 团队建设
a) 团队建设五阶段
c) 团队冲突六种策略与五种手段
案例1：某公司产品经理的岗位定义及职位说明
案例2：责任分配表（鲁布革项目）
案例3：阿牛的领导困境
实战演练4：编制《一页纸项目管理OPPM》
专题：《西游记》的团队管理
工具：团队角色测评与分类
团队游戏：迷失丛林
3.2 采购与合同谈判（核心工具：谈判25条黄金法则）
1、 资源采购
a) 采购3W3H基本要点
b) 三种合同类型及风险对比
2、 合同谈判
a) 常见谈判技巧
案例：成本估算案例分析
视频：《禄大人买画》
第四步 监控阶段（防微杜渐）
4.1 监控项目绩效并做好沟通管理（核心工具：变更11步法）
1、 进度控制：资源优化
a) 资源负载与平衡
b) 赶工与快速跟进
2、 成本控制：挣值分析EVM
3、 项目变更与评审
a) CCB与变更控制流程分析
4、 项目沟通管理
案例1：三门峡水库的失败
案例2：没完没了的项目
案例3：史上最牛女秘书
案例4：三明治沟通
案例研讨：一个变更失控的典型案例
测试：看图表达
说服沟通：荒岛求生
绩效沟通：令狐冲与任盈盈
4.2 管理干系人（核心工具：干系人表）
1、识别并分析干系人
2、管理干系人参与
实战演练5：编制《干系人管理表》
4.3问题分析与解决（核心工具：鱼骨图+关联图）
1、 质量管理（QA+QC）
2、 常见问题解决的误区
3、解决的模式与工具
a) 头脑风暴法
b) 鱼骨图法
案例1： 建筑裂缝的鱼骨图
案例2：产品滞销原因分析
案例3：帕累托图的应用
专题1： PDCA戴明环
专题2：质量管理工具集
工具：问题界定STAR法
视频：亮剑中的头脑风暴
实战演练6（可选）：鱼骨图+关联图
第五步 收尾阶段（承前启后）
5.1 项目收尾与后评价
1、 项目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后评价模型
案例：x项目开发问题总结
模版：
1) 项目交接文件清单
2) 项目总结报告
附录：
一、《项目常见关键问题诊断表》：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽；
二、《全套经典工具与模板》：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；
三、《一张纸项目管理模板OPPM》：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松；
培训师介绍
本课程名称： 项目管理五步实战演练 （全套工具与模板）
查看更多：项目管理内训课