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《高效仓储管理技能培训》课程大纲
课程背景:
网上购物的日常化、习惯化，对物流的高速运营提出了新的挑战，仓储管理是整个物流运营的基础与保障。
精益化的仓储管理，有利于物流配送的精准化，有利于物流管理的顺畅运营，有利于提升物流效率。
高效仓储管理对仓储货物的收退发等活动的有效控制，充分利用空间，设计优化物流运行流程，提高物资利用率，降低库存成本，缩短流通时间，坚持“管控仓库就管控单据”的基本原则，及时将物资流动的信息（产品名称、规格型号、数量、材质、出入库存时间等）记录在标识卡、台账上，及时输入电脑（软件系统），实现仓库管理数据的即时共享，为财务核算提供有效依据。
课程收益:
1、为生产经营活动提供物资保障；
2、为财务核算提供数据支撑；
3、降低库存，提高物资利用率；
4、设计科学、合理的仓储货架，充分利用空间， 节约仓储成本；
5、设计、规化物流流程，缩短流通时间，提升物资周转速度，消除积压，充分提高物资利用率；
6、科学规化物流运输方式，降低物流运输成本；
7、建立科学、有效的盘点机制，确保账卡物相符合；
8、有效开展6S活动，确保物资（物料）快速、准确领 取、有序存放、标识清楚。
网络直播培训时长：2小时（1节课）
网络点播价格：8.8元/每人/2小时
课程大纲：
第一部分：仓储管理基础技能
1、仓储管理的职能；
2、仓管员的工作职责；
3、仓管员的职业素养。
第二部分：仓储运作流程
1、产品入库作业流程；
2、领料作业流程；
3、出货作业流程；
4、不合产品处理流程；
5、呆滞物料处理流程。
第三部分：商品包装常用的五种标志
1、指示性标志；
2、危险性标志；
3、环保标志；
4、质量认证标志
5、商检标志。
第四部分：物料的进出库管理
1、物料的有效期管理；
2、物料单据的日常管理；
3、物料的放置管理；
4、物料的标识管理；
5、物料出库流程。
第五部分：物料财务与盘点
1、物料的日常数据管理；
2、物料的周盘点；
3、物料月度盘点；
4、物料的年度盘点；
5、物料盘点数据的应用。
第六部分：仓库安全管理
1、火灾产生的条件；
2、防火六种措施；
3、灭火四种方法。
4、防潮/防晒/防霉变等。
第七部分：呆废料的管理与防治
1、呆废料产生的原因剖析；
2、呆废料造成的损失；
3、呆废料的处理措施；
4、呆废料的防治对策。
第八部分：库存管理
1、ABC分类法；
2、MRP物料需求计划；
3、JIT精益生产管理简介。
本课程名称： 《高效仓储管理技能培训》
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培训受众:
课程收益:
2、为财务核算提供数据支撑；
3、降低库存，提高物资利用率；
4、
5、设计、规化物流流程，缩短流通时间，提升物资周转速度，消除积压，充分提高物资利用率；
6、科学规化物流运输方式，降低物流运输成本；
7、建立科学、有效的盘点机制，确保账卡物相符合；
8、有效开展
课程大纲
《高效仓储管理技能培训》课程大纲
课程背景:
网上购物的日常化、习惯化，对物流的高速运营提出了新的挑战，仓储管理是整个物流运营的基础与保障。
精益化的仓储管理，有利于物流配送的精准化，有利于物流管理的顺畅运营，有利于提升物流效率。
高效仓储管理对仓储货物的收退发等活动的有效控制，充分利用空间，设计优化物流运行流程，提高物资利用率，降低库存成本，缩短流通时间，坚持“管控仓库就管控单据”的基本原则，及时将物资流动的信息（产品名称、规格型号、数量、材质、出入库存时间等）记录在标识卡、台账上，及时输入电脑（软件系统），实现仓库管理数据的即时共享，为财务核算提供有效依据。
课程收益:
1、为生产经营活动提供物资保障；
2、为财务核算提供数据支撑；
3、降低库存，提高物资利用率；
4、设计科学、合理的仓储货架，充分利用空间， 节约仓储成本；
5、设计、规化物流流程，缩短流通时间，提升物资周转速度，消除积压，充分提高物资利用率；
6、科学规化物流运输方式，降低物流运输成本；
7、建立科学、有效的盘点机制，确保账卡物相符合；
8、有效开展6S活动，确保物资（物料）快速、准确领 取、有序存放、标识清楚。
网络直播培训时长：2小时（1节课）
网络点播价格：8.8元/每人/2小时
课程大纲：
第一部分：仓储管理基础技能
1、仓储管理的职能；
2、仓管员的工作职责；
3、仓管员的职业素养。
第二部分：仓储运作流程
1、产品入库作业流程；
2、领料作业流程；
3、出货作业流程；
4、不合产品处理流程；
5、呆滞物料处理流程。
第三部分：商品包装常用的五种标志
1、指示性标志；
2、危险性标志；
3、环保标志；
4、质量认证标志
5、商检标志。
第四部分：物料的进出库管理
1、物料的有效期管理；
2、物料单据的日常管理；
3、物料的放置管理；
4、物料的标识管理；
5、物料出库流程。
第五部分：物料财务与盘点
1、物料的日常数据管理；
2、物料的周盘点；
3、物料月度盘点；
4、物料的年度盘点；
5、物料盘点数据的应用。
第六部分：仓库安全管理
1、火灾产生的条件；
2、防火六种措施；
3、灭火四种方法。
4、防潮/防晒/防霉变等。
第七部分：呆废料的管理与防治
1、呆废料产生的原因剖析；
2、呆废料造成的损失；
3、呆废料的处理措施；
4、呆废料的防治对策。
第八部分：库存管理
1、ABC分类法；
2、MRP物料需求计划；
3、JIT精益生产管理简介。
培训师介绍
国内知名管理咨询机构：浙江方格企业管理咨询有限公司，专注中国企业创新赋能型咨询 培训
方格咨询创新赋能企业管理培训班：依据企业实际需求，一站式提供培训方案，服务企业学员已超
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一、线上网络直播培训形式：
1、远程网络授课平台程序：
讲师：讲师宝、腾讯会议直播；
学员：讲师宝、腾讯会议直播。
2、远程网络所需设备：
讲师：电脑；
学员：电脑/手机二选一。
二、个性化培训方式：
覆盖企业“班组长、中层管理、人力资源、企业运营”多层次，全方位实用课程，并提供企业远程网络培训需求定制及系统解决方案。
三、线上网络远程培训实用课程：
内容覆盖质量管理（IS09001/TS16949/TQM全员质量管理）、人力资源管理、企业文化塑造、流程设计与运营、物流与仓储、生产运营管理——精益生产、6S（5S）管理【安全管理/车间现场管理】、
设备管理（TPM）、PMC（生产计划与物料控制）等生产运营管理全链条各个环节。
四、线上网络远程培训课程推介：
1、《共享管理模实战训练》培训班：
深入解析自我管理精华，探究企业经营哲学密码。
2、《打造高效赋能团队》实操班：
激活团队工作效率，帮助老板打造一支职业化的高效执行团队。
3、《领导力训练》强化班：
GTD流程与五大步骤，六顶思考帽，任务布置强化思维导图，沟通漏斗图剖析，培养团队领导力特质。
4、《快乐绩效管控系统》培训课：
帮助企业建立“目标-措施-评估-激励”的闭环系统；解放老板，激发员工潜能、提升企业业绩。
5、《卓越中层管理》培训课：
揭秘企业运营本质，解析价值驱动来源，为老板打造中层管理铁军，彻底解放老板。
五、我们可以解决企业存在的哪些问题：
1、企业决策全是老板个人决策，老板陷于公司事务中
2、企业标准缺失，标准无监督，标准执行偏差
3、企业流程混乱，内部节奏慢半拍，外部节奏跟不上
4、团队目标与驱动力不协调，团队动力疲软
5、人浮于事，坐班不做班
6、沟通渠道不顺畅，信息反馈滞后
7、管理太严，没活力；管理宽松，无效率
8、数据管理失控，物料浪费严重，库存积压
9、交期延误频繁，质量异常频发，利润损失严重
六、我们能为企业带来的价值：
1、搭建执行力平台
2、创建领导力团队
3、交付数据化管理模板
4、构建人才价值测评模型
5、设计快速反馈的信息流程
6、创建全员互动的企业标准体系
7、构筑协同作战的高效运营流程
8、设计全员经营的三级核算报表
9、风险管控的卓越现场管理打造
10、“个人 团队”自媒体企业文化塑造
建卓越企业，找方格咨询！！！
本课程名称： 《高效仓储管理技能培训》
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