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《5S知识与技能培训》课程大纲
课程背景:
早在2000多年前，孔子就提出了“仁、义、礼、智、信”的做人的道德准则，这与5S倡导的“始于素养，终于素养”不谋而合。
5S做为一个管理工具，不但在工厂里广为应用，而且在社会公共管理中也应用广泛，如：马路上的斑马线、红绿灯、指路牌等。
其实，5S也应用于我们日常生活当中，家居的布置、物品的分类放置、物品分类整理，旧物的舍弃等。
还有极简的生活方式，通过断舍离的学习和实践，不断重新审视自己与物品的关系，致力于将身边所有 “不需要、不适合、不舒服”的东西替换为 “需要、适合、舒服”的东西，改变居住环境，改善生活面貌。
断舍离的意义与5S一脉相承，它是一种健康生活方式，一种独特的思考法则，甚至是一种自我修养。
从对物欲的依赖，转向对自我内心的修炼，脱离物欲和执念，过上自由舒适的生活，提升自我的修为。
课程收益:
1、认知5S的价值体现；
2、学习和掌握整理、整顿、清扫的实施要点和主要工具；
3、创建5S执行标准手册；
4、通过学习和掌握5S的工具，认知5S核心价值是“始于素养，终于素养”；
5、了解、学习企业文化的功能与内涵。
企业内训：1天培训+2天落地辅导（18小时）
网络点播价格：28.8元/每人/2小时
课程大纲：
第一部分：5S知识
1、5S定义；
2、5S的价值体现；
3、为什么要推行5S活动？
第二部分：5S技术与技能
1、整理的定义、目的、实施要领、主要管理工具；
2、整顿的定义、目的、实施要领、主要管理工具；
3、清扫的定义、目的、实施要领、主要管理工具；
4、5S标准执行手册的建立。
第三部分：企业文化的功能与内涵
1、企业经营哲学解读；
2、企业经营理念诠释；
3、企业愿景的展望；
4、企业使命的认知；
5、企业核心价值观的分享。
第四部分：5S现场改善
1、5S现场改善二十字要决；
2、5S点面结合；
3、5S“三为”管理模式；
4、5S标准创建；
5、5S案例分享。
本课程名称： 《5S知识与技能培训》
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培训受众:
课程收益:
2、学习和掌握整理、整顿、清扫的实施要点和主要工具；
3、创建5S执行标准手册；
4、通过学习和掌握5S的工具，认知5S核心价值是“始于素养，终于素养”；
5、了解、学习企业文化的功能与内涵。
课程大纲
《5S知识与技能培训》课程大纲
课程背景:
早在2000多年前，孔子就提出了“仁、义、礼、智、信”的做人的道德准则，这与5S倡导的“始于素养，终于素养”不谋而合。
5S做为一个管理工具，不但在工厂里广为应用，而且在社会公共管理中也应用广泛，如：马路上的斑马线、红绿灯、指路牌等。
其实，5S也应用于我们日常生活当中，家居的布置、物品的分类放置、物品分类整理，旧物的舍弃等。
还有极简的生活方式，通过断舍离的学习和实践，不断重新审视自己与物品的关系，致力于将身边所有 “不需要、不适合、不舒服”的东西替换为 “需要、适合、舒服”的东西，改变居住环境，改善生活面貌。
断舍离的意义与5S一脉相承，它是一种健康生活方式，一种独特的思考法则，甚至是一种自我修养。
从对物欲的依赖，转向对自我内心的修炼，脱离物欲和执念，过上自由舒适的生活，提升自我的修为。
课程收益:
1、认知5S的价值体现；
2、学习和掌握整理、整顿、清扫的实施要点和主要工具；
3、创建5S执行标准手册；
4、通过学习和掌握5S的工具，认知5S核心价值是“始于素养，终于素养”；
5、了解、学习企业文化的功能与内涵。
企业内训：1天培训+2天落地辅导（18小时）
网络点播价格：28.8元/每人/2小时
课程大纲：
第一部分：5S知识
1、5S定义；
2、5S的价值体现；
3、为什么要推行5S活动？
第二部分：5S技术与技能
1、整理的定义、目的、实施要领、主要管理工具；
2、整顿的定义、目的、实施要领、主要管理工具；
3、清扫的定义、目的、实施要领、主要管理工具；
4、5S标准执行手册的建立。
第三部分：企业文化的功能与内涵
1、企业经营哲学解读；
2、企业经营理念诠释；
3、企业愿景的展望；
4、企业使命的认知；
5、企业核心价值观的分享。
第四部分：5S现场改善
1、5S现场改善二十字要决；
2、5S点面结合；
3、5S“三为”管理模式；
4、5S标准创建；
5、5S案例分享。
培训师介绍
国内知名管理咨询机构：浙江方格企业管理咨询有限公司，专注中国企业创新赋能型咨询 培训
方格咨询创新赋能企业管理培训班：依据企业实际需求，一站式提供培训方案，服务企业学员已超
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一、线上网络直播培训形式：
1、远程网络授课平台程序：
讲师：讲师宝、腾讯会议直播；
学员：讲师宝、腾讯会议直播。
2、远程网络所需设备：
讲师：电脑；
学员：电脑/手机二选一。
二、个性化培训方式：
覆盖企业“班组长、中层管理、人力资源、企业运营”多层次，全方位实用课程，并提供企业远程网络培训需求定制及系统解决方案。
三、线上网络远程培训实用课程：
内容覆盖质量管理（IS09001/TS16949/TQM全员质量管理）、人力资源管理、企业文化塑造、流程设计与运营、物流与仓储、生产运营管理——精益生产、6S（5S）管理【安全管理/车间现场管理】、
设备管理（TPM）、PMC（生产计划与物料控制）等生产运营管理全链条各个环节。
四、线上网络远程培训课程推介：
1、《共享管理模实战训练》培训班：
深入解析自我管理精华，探究企业经营哲学密码。
2、《打造高效赋能团队》实操班：
激活团队工作效率，帮助老板打造一支职业化的高效执行团队。
3、《领导力训练》强化班：
GTD流程与五大步骤，六顶思考帽，任务布置强化思维导图，沟通漏斗图剖析，培养团队领导力特质。
4、《快乐绩效管控系统》培训课：
帮助企业建立“目标-措施-评估-激励”的闭环系统；解放老板，激发员工潜能、提升企业业绩。
5、《卓越中层管理》培训课：
揭秘企业运营本质，解析价值驱动来源，为老板打造中层管理铁军，彻底解放老板。
五、我们可以解决企业存在的哪些问题：
1、企业决策全是老板个人决策，老板陷于公司事务中
2、企业标准缺失，标准无监督，标准执行偏差
3、企业流程混乱，内部节奏慢半拍，外部节奏跟不上
4、团队目标与驱动力不协调，团队动力疲软
5、人浮于事，坐班不做班
6、沟通渠道不顺畅，信息反馈滞后
7、管理太严，没活力；管理宽松，无效率
8、数据管理失控，物料浪费严重，库存积压
9、交期延误频繁，质量异常频发，利润损失严重
六、我们能为企业带来的价值：
1、搭建执行力平台
2、创建领导力团队
3、交付数据化管理模板
4、构建人才价值测评模型
5、设计快速反馈的信息流程
6、创建全员互动的企业标准体系
7、构筑协同作战的高效运营流程
8、设计全员经营的三级核算报表
9、风险管控的卓越现场管理打造
10、“个人 团队”自媒体企业文化塑造
建卓越企业，找方格咨询！！！
本课程名称： 《5S知识与技能培训》
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