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【课程背景】
痛点1：领导对PPT报告都没有思路和想法，让下属先写。如何快速构思报告思路？
痛点2：领导频繁的变换PPT报告思路，一次次的推翻前版本。如何应对领导的变？
痛点3：PPT报告中呈现了密密麻麻的文字，无观点、无重点。如何高度概括重点？
痛点4：领导/听众看不懂PPT报告的内容，需大量的解释说明。如何清晰呈现内容？
痛点5：领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何通过逻辑呈现提升PPT的价值感？
痛点6：找图片、找模板、炫动画、PPT形式太花里胡哨。如何高效防变防丑防乱绘制？
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。（不是教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程！）
【典型报告】
战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告
【课程收获】
q 逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路
q 大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路
q 观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点
q 逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
q 逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
q 图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式
【课程对象】
工作5年以上的核心骨干、中层管理者
【课程时长】
2天，12个小时
【课程大纲】
(一) 标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二) 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
（面对PPT报告中开放性的复杂议题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，查找根因并提出有效解决方案？……）
(一) 逻辑思考的两个维度
1. 案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
2. 惯性思维方式引发的思考后果
(二) 逻辑思考的两大原则
1. 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用
(四) 逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法
(五) 逻辑思考的N个应用：常见的工作实践场景
（如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）
(一) 构思的3个原则（315原则）
1. 始于3个目标：Why\Who\Where
2. 忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
3. 终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度
(二) 构思的2个维度
1. 高度：如何提升报告的高度和格局
2. 角度：如何找工作中的亮点和闪光点
(三) 常见的2种构思方法
1. 规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、工作方案）
2. 总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）
（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
(一) 数据图表中提炼重点的方法：标题即结论
1) 案例：反面教材示例
2) 案例：正面教材示例
(二) 长文本段落提炼重点的方法：二八法则
1) 案例：某沟通故事的启发
2) 案例：人力资源优化的4个原则
(三) 多条短信息提炼重点的方法：归纳总结
1) 案例：办公楼选址
2) 案例：某公司利润下滑的原因
(四) 几段长文字段落提炼的方法：分组提炼
1) 案例：FQL公司介绍
2) 案例：某互联网公司介绍
（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）
(一) 原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）
(二) 原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
(三) 原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）
(四) 原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）
(五) 干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六) 常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
1. 并列关系型图形
2. 递进关系型图形
3. 包含关系型图形
4. 组合关系型图形
(七) 案例：某公司战略目标描述
(八) 案例：某公司人力资源面临的外部挑战
(九) 案例：某项目成功经验总结
(十) 案例：某公司培训支撑体系建设思路
（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）
(一) 防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
(二) 防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三) 防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
(一) 咨询电子书籍（13本）
(二) 咨询工具、方法论、模型（59个）
(三) 咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全19份）
(四) 逻辑思维参考书籍（2本）
(五) PPT插件工具分享（2个）
本课程名称： 从逻辑到呈现——重新定义PPT
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培训受众:
课程收益:
大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路
观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式
课程大纲
【课程背景】
痛点1：领导对PPT报告都没有思路和想法，让下属先写。如何快速构思报告思路？
痛点2：领导频繁的变换PPT报告思路，一次次的推翻前版本。如何应对领导的变？
痛点3：PPT报告中呈现了密密麻麻的文字，无观点、无重点。如何高度概括重点？
痛点4：领导/听众看不懂PPT报告的内容，需大量的解释说明。如何清晰呈现内容？
痛点5：领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何通过逻辑呈现提升PPT的价值感？
痛点6：找图片、找模板、炫动画、PPT形式太花里胡哨。如何高效防变防丑防乱绘制？
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。（不是教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程！）
【典型报告】
战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告
【课程收获】
q 逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路
q 大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路
q 观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点
q 逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
q 逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
q 图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式
【课程对象】
工作5年以上的核心骨干、中层管理者
【课程时长】
2天，12个小时
【课程大纲】
1 报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素(一) 标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二) 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
2 问题分析有逻辑：PPT议题化繁为简的逻辑分析方法（面对PPT报告中开放性的复杂议题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，查找根因并提出有效解决方案？……）
(一) 逻辑思考的两个维度
1. 案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
2. 惯性思维方式引发的思考后果
(二) 逻辑思考的两大原则
1. 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用
(四) 逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法
(五) 逻辑思考的N个应用：常见的工作实践场景
3 大纲构思有逻辑：PPT整体报告思路大纲构思的方法（如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）
(一) 构思的3个原则（315原则）
1. 始于3个目标：Why\Who\Where
2. 忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
3. 终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度
(二) 构思的2个维度
1. 高度：如何提升报告的高度和格局
2. 角度：如何找工作中的亮点和闪光点
(三) 常见的2种构思方法
1. 规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、工作方案）
2. 总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）
4 内容汇报有重点：PPT总结提炼汇报内容重点的方法（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
(一) 数据图表中提炼重点的方法：标题即结论
1) 案例：反面教材示例
2) 案例：正面教材示例
(二) 长文本段落提炼重点的方法：二八法则
1) 案例：某沟通故事的启发
2) 案例：人力资源优化的4个原则
(三) 多条短信息提炼重点的方法：归纳总结
1) 案例：办公楼选址
2) 案例：某公司利润下滑的原因
(四) 几段长文字段落提炼的方法：分组提炼
1) 案例：FQL公司介绍
2) 案例：某互联网公司介绍
5 内容呈现有逻辑：PPT一图胜千言的图形化呈现方法（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）
(一) 原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）
(二) 原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
(三) 原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）
(四) 原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）
(五) 干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六) 常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
1. 并列关系型图形
2. 递进关系型图形
3. 包含关系型图形
4. 组合关系型图形
(七) 案例：某公司战略目标描述
(八) 案例：某公司人力资源面临的外部挑战
(九) 案例：某项目成功经验总结
(十) 案例：某公司培训支撑体系建设思路
6 制作绘制有效率：PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）
(一) 防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
(二) 防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三) 防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
7 总结答疑有干货：PPT书籍工具干货分享及总结答疑(一) 咨询电子书籍（13本）
(二) 咨询工具、方法论、模型（59个）
(三) 咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全19份）
(四) 逻辑思维参考书籍（2本）
(五) PPT插件工具分享（2个）
培训师介绍
< 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
< 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
< 具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析等PPT编写经验
< 国内首位出身于外资咨询公司的PPT实战派讲师
< 国内首创并专注于逻辑思维与PPT结合的实力派讲师
曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司，具有丰富的咨询经验和企业培训实战经验，服务客户包括中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、建设银行、中体彩、海航港行、广汽研究院、上汽金融等，曾经多次为大中型国企、政府单位、北大/清华/中大等提供过相关培训课程，是咨询与培训相结合的实战型讲师，深受学员好评！
本课程名称： 从逻辑到呈现——重新定义PPT
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