你的位置： 首页 > 内训课首页 > 物流管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、浪费的认识
1、企业经营与原价
（1）为了产生利率
（2）制造价格的构成
（3）制造原价的浪费
2、浪费的定义
（1）没有帮助的
（2）没有利益的
（3）没有附加价值的
3、浪费的种类
（1）库存的浪费（过多的存放）
（2）搬运的浪费（移动）
（3）等待的浪费（等待作业）
（4）制造（加工）自身的浪费（做不必要的事）
（5）动作的浪费（不必要的动作）
（6）过盈生产的浪费（过多的生产）
（7）做不良的浪费（作业不良
5、5QMS的浪费
（1）物资浪费（Material）
（2）人力浪费（Man）
（3）管理浪费（Management）
（4）设备浪费（Machine）
（5）作业方法浪费（Method）
（6）质量浪费（Quality）
（7）遵守安全（Safety）
6、提问：人的、物的浪费
7、各种浪费的原因、例子和改进方向
二、改善七大浪费
1、浪费的改善顺序
（1）静静的站在现场
（2）浪费的发现
（3）对于认为好的事项进行实践
（4）对结果的反省
（5）下回改善点的发现
比原来更好的
在别的场所
2、浪费的查找方法
（1）发现浪费的5种方法
三现原则
对作业的反问
追究功能
除本质功能外全部是浪费
对浪费的反问
（2）抵制浪费发现的态度
（3）浪费提问书
3、改善的思想
（1）改善是我做的，这改善改变着我
（2）什么使我困难，这就是改善的开始
（3）烛光般的改善，可以带来阳光般的成果
（4）想法是提案，实践就是改善
4、浪费改善的姿态
（1）日本的丰田汽车
（2）通过改善取得的的5种体质改变
确认什么是问题点的体制.
重视计划的体制.
重视过程的体制.
指望重点的体制.
全员向往系统的体制.
（3）丰田的领导人指出
（4）每日1%改善
（5）浪费改善10点
（6）管理者不该说的话
5、改善的实行
（1）直接进行实行会减少投入加大产出
（2）彻底的作业改善
（3）标准作业
（4）工程改善
（5）动作经济的原则
（6）改善的原则1
考虑人的适应性
手的移动方法
（7）改善的原则2
量的分配和质的分配
水果灌头
（8）改善原则3
手的作用工具化
（9）换型的时间的缩短
（10）单个准备交换
（11）组立的换型准备
（12）部品放置的改善
（13）布品搬运的系统化
（14）取部品
三、回顾和总结
1、浪费的定义
2、请把浪费的种类与对策正确连接
非常感谢您关注邱加洲老师的课程！
本课程名称： 七大浪费
查看更多：物流管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
◆通过学习学员可以区分七大浪费的种类及改善方向。
◆通过学习本课程一线员工和管理人员有改善浪费的的意识，从而使企业七大浪费改善更快实现。
课程大纲
一、浪费的认识
1、企业经营与原价
（1）为了产生利率
（2）制造价格的构成
（3）制造原价的浪费
2、浪费的定义
（1）没有帮助的
（2）没有利益的
（3）没有附加价值的
3、浪费的种类
（1）库存的浪费（过多的存放）
（2）搬运的浪费（移动）
（3）等待的浪费（等待作业）
（4）制造（加工）自身的浪费（做不必要的事）
（5）动作的浪费（不必要的动作）
（6）过盈生产的浪费（过多的生产）
（7）做不良的浪费（作业不良
5、5QMS的浪费
（1）物资浪费（Material）
（2）人力浪费（Man）
（3）管理浪费（Management）
（4）设备浪费（Machine）
（5）作业方法浪费（Method）
（6）质量浪费（Quality）
（7）遵守安全（Safety）
6、提问：人的、物的浪费
7、各种浪费的原因、例子和改进方向
二、改善七大浪费
1、浪费的改善顺序
（1）静静的站在现场
（2）浪费的发现
（3）对于认为好的事项进行实践
（4）对结果的反省
（5）下回改善点的发现
比原来更好的
在别的场所
2、浪费的查找方法
（1）发现浪费的5种方法
三现原则
对作业的反问
追究功能
除本质功能外全部是浪费
对浪费的反问
（2）抵制浪费发现的态度
（3）浪费提问书
3、改善的思想
（1）改善是我做的，这改善改变着我
（2）什么使我困难，这就是改善的开始
（3）烛光般的改善，可以带来阳光般的成果
（4）想法是提案，实践就是改善
4、浪费改善的姿态
（1）日本的丰田汽车
（2）通过改善取得的的5种体质改变
确认什么是问题点的体制.
重视计划的体制.
重视过程的体制.
指望重点的体制.
全员向往系统的体制.
（3）丰田的领导人指出
（4）每日1%改善
（5）浪费改善10点
（6）管理者不该说的话
5、改善的实行
（1）直接进行实行会减少投入加大产出
（2）彻底的作业改善
（3）标准作业
（4）工程改善
（5）动作经济的原则
（6）改善的原则1
考虑人的适应性
手的移动方法
（7）改善的原则2
量的分配和质的分配
水果灌头
（8）改善原则3
手的作用工具化
（9）换型的时间的缩短
（10）单个准备交换
（11）组立的换型准备
（12）部品放置的改善
（13）布品搬运的系统化
（14）取部品
三、回顾和总结
1、浪费的定义
2、请把浪费的种类与对策正确连接
非常感谢您关注邱加洲老师的课程！
培训师介绍
擅长运用企业文化建设、执行力提升、体系建设、人力资源管理、现场6S管理等辅导工作，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升。
在上海、深圳、广州、厦门、福州、泉州等城市，巡回演讲《企业文化建设》、《如何提升执行力》、《成本意识与改善技巧》、《问题分析与8D工作法》、《生产计划与物料控制》、《体系建设与维护》、《危机意识与问题管理》、《人资源与绩效管理》、《岗位分析与职务分解》、《中层主管技能训练》、等公开讲座2000余场。
他，用生命的活力和力量去演讲
他，承诺把一生交给舞台
他，用自己的生命去捍卫誓言
他的足迹，遍及全中国200多个城市
他的声音，响彻机关、政府、院校、保险、企业等众多团体
他的演讲，高达1500多场，学员超过人次
他的课程，用生命去演绎、极具震憾、100%实战
员工们最喜欢
老板们最愿意投资
所到之处，每一个人都接受了他心灵的洗礼
邱加洲老师课程体系
中国顶级员工培训教练邱加洲先生凭借多年来打造团队和培训员工的实战经验开发系列富有使命感和极具震憾力的员工培训课程，旨在建立“中国优秀员工素质养成工程”，为中国的企事业单位提供一整套可操作性的员工培训方案，缔造中国优秀员工的职场核心竞争力，引领中国优秀企事业单位进入员工潜能开发新时代！
培训特长：
邱加洲老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲，举办1500多场的培训课程，服务了近家企业，现场聆听的学员超过人次。邱加洲老师拥有极高的演讲授课技巧，其演讲行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞、说教与虚华，语言幽默风趣，现场感染力极强，全力以赴，把演讲培训视为一种使命！所到之处，学员们无不被他“力量做演讲”所震憾和感动，好评如潮。
本课程名称： 七大浪费
查看更多：物流管理内训课