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【课程大纲】
第一部分：仓库管理实务
1、 仓储管理概论
Ø 仓储管理的作用
Ø 仓储的功能分析
2、仓储流程与作业组织
Ø 仓储管理流程分析
Ø 仓储管理组织结构分析
Ø 仓管员的主要职责
Ø 仓管员应具备的素质和职能
Ø 对仓管员的心态要求
3、仓储管理团队打造
Ø 如何带好团队？
Ø 如何协调下属？
Ø 如何做好沟通？
Ø 如何下达指示？
4、仓储绩效指标管理与提升
Ø 仓库人员绩效分析步骤
Ø 仓库人员的绩效目标有哪些
Ø 仓库绩效考核要注意哪些事项?
Ø 实例分析：某公司仓储部绩效考核管理办法分析
第二部分：物料控制与管理方法
Ø 库存的常见类型
Ø 库存与周边业务
Ø 库存的作用与高库存的弊端
Ø 零库存与适当库存
Ø ABC分类管理法
Ø 订购点法与安全库存
Ø 定期订购法
第三部分：仓储管理实操方法
1、仓储日常作业管理
（1）入库管理
Ø 物料入库交接程序分析
Ø 物料入库可能出现的问题分析
（2）仓储日常保管
Ø 日常储存基本要求
Ø 物品堆放管理要求
Ø 通风管理要求
Ø 预防霉变方法
Ø 预防锈蚀方法
（3）盘点的控制
Ø 盘点程序分析
Ø 盘点前培训
Ø 初盘
Ø 复盘
Ø 差异分析及处理
Ø 做到账务卡一致
（4）呆废料管理
Ø 呆废料造成的损失分析
Ø 呆滞料形成原因及防治对策
Ø 呆废料处理方法
（5）出库管理
Ø 物料出库交接程序分析
Ø 物料出库要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
Ø 物料出库可能出现的问题分析
2、仓库现场管理
（1） 仓库2S及3定管理
Ø 实例分析：如何做好仓库现场整理活动
Ø 实例分析：如何做好仓库现场整顿活动（3定）
Ø 实例分析：如何做好仓库现场2S及3定的持续活动
（2） 仓库目视化管理
Ø 目视化管理基本特点
Ø 制作良好的仓位图
Ø 在容器外贴上标签
Ø 运用颜色辨识法
Ø 运用位置代号定位
Ø 运用物料管制卡
Ø 运用红线控制最高存量
Ø 运用红线控制最适订购点
【实用案例】 运用红线控制最适订购点
Ø 运用双箱法掌握最适订购点
Ø 运用三架法掌握最适订购点
Ø 运用整体法管理小物品
Ø 设置呆滞料管理看板
Ø 设置身份看板
【实用案例】 身份看板的作用
Ø 设置缺料指示灯号和随货看板
Ø 定量包装和组群搭配
Ø 运用交货状况看板
Ø 运用看板和颜色管理
Ø 运用颜色、看板、虹吸管管理好油料
本课程名称： 仓储库存管理实务培训
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第一部分：仓库管理实务
1、 仓储管理概论
Ø 仓储管理的作用
Ø 仓储的功能分析
2、仓储流程与作业组织
Ø 仓储管理流程分析
Ø 仓储管理组织结构分析
Ø 仓管员的主要职责
Ø 仓管员应具备的素质和职能
Ø 对仓管员的心态要求
3、仓储管理团队打造
Ø 如何带好团队？
Ø 如何协调下属？
Ø 如何做好沟通？
Ø 如何下达指示？
4、仓储绩效指标管理与提升
Ø 仓库人员绩效分析步骤
Ø 仓库人员的绩效目标有哪些
Ø 仓库绩效考核要注意哪些事项?
Ø 实例分析：某公司仓储部绩效考核管理办法分析
第二部分：物料控制与管理方法
Ø 库存的常见类型
Ø 库存与周边业务
Ø 库存的作用与高库存的弊端
Ø 零库存与适当库存
Ø ABC分类管理法
Ø 订购点法与安全库存
Ø 定期订购法
第三部分：仓储管理实操方法
1、仓储日常作业管理
（1）入库管理
Ø 物料入库交接程序分析
Ø 物料入库可能出现的问题分析
（2）仓储日常保管
Ø 日常储存基本要求
Ø 物品堆放管理要求
Ø 通风管理要求
Ø 预防霉变方法
Ø 预防锈蚀方法
（3）盘点的控制
Ø 盘点程序分析
Ø 盘点前培训
Ø 初盘
Ø 复盘
Ø 差异分析及处理
Ø 做到账务卡一致
（4）呆废料管理
Ø 呆废料造成的损失分析
Ø 呆滞料形成原因及防治对策
Ø 呆废料处理方法
（5）出库管理
Ø 物料出库交接程序分析
Ø 物料出库要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
Ø 物料出库可能出现的问题分析
2、仓库现场管理
（1） 仓库2S及3定管理
Ø 实例分析：如何做好仓库现场整理活动
Ø 实例分析：如何做好仓库现场整顿活动（3定）
Ø 实例分析：如何做好仓库现场2S及3定的持续活动
（2） 仓库目视化管理
Ø 目视化管理基本特点
Ø 制作良好的仓位图
Ø 在容器外贴上标签
Ø 运用颜色辨识法
Ø 运用位置代号定位
Ø 运用物料管制卡
Ø 运用红线控制最高存量
Ø 运用红线控制最适订购点
【实用案例】 运用红线控制最适订购点
Ø 运用双箱法掌握最适订购点
Ø 运用三架法掌握最适订购点
Ø 运用整体法管理小物品
Ø 设置呆滞料管理看板
Ø 设置身份看板
【实用案例】 身份看板的作用
Ø 设置缺料指示灯号和随货看板
Ø 定量包装和组群搭配
Ø 运用交货状况看板
Ø 运用看板和颜色管理
Ø 运用颜色、看板、虹吸管管理好油料
本课程名称： 仓储库存管理实务培训
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