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第一讲 客户关系管理的意义——时代需要
1.客户关系管理的内涵与理解
2.留量时代更需要客户关系管理
3.如今是讲究客户长期价值的时代
4.客户关系管理的核心是获得发展
讨论:客户一辈子可能只买一次这个产品,也要管理客户关系吗?
第二讲 客户管理管理的理念——五个思维
1.客户是衣食父母
2.重点客户要重点关系
3.不是每个投入都有回报
4.仅仅满足客户是不够的
5.不要忽视小客户和潜在客户
讨论:遇到胡搅蛮缠、故意捣乱的客户怎么办?
第三讲 客户关系管理的核心——客户价值
1.客户价值的内涵
2.客户价值的两大类型
3.创造客户价值的五大策略
4.客户价值的三大境界
讨论:客户的要求我们做不到怎么办?
第四讲 客户关系管理的亮点——经典案例
1.招牌菜一样的招牌服务
2.经典案例从特殊客户开始
3.传播和影响从内部开始
4.充分运用新媒体的影响力
讨论:有的企业服务做得很好,但没什么影响,问题在哪里?
第五讲 客户关系管理的保障——常态沟通
1.常常拜访你的客户
2.特别情景关怀客户
3.畅通客户沟通渠道
4.经常发布你的资讯
5.开展体验与回馈活动
6.组建客户社群保持互动
讨论:我的客户数以万计,甚至几千万,怎么拜访客户?
第六讲 客户关系管理的验证——售后服务
1.消费者的售后期待:快速、沟通、解决
2.面对无法承担的承担:动情晓理、服务价值
3.出现难以掌控的售后问题:道歉、感谢、回馈
讨论:产品卖出去十年了,客户要维修,还需要重视客户关系吗?
第七讲 客户关系管理的升级——不断创新
1.消费都容易见新思迁
2.服务创新的三个维度
3.产品创新的三个维度
4.提升性价比也是创新
5.落实内部创新激励机制
讨论:和客户关系很好,但购买的数量越来越少了,为什么?
第八讲 客户关系管理的效率——管理工具
1.客户关系分类管理
2.客户关系管理常见工具
3.高频产品和服务跟进技术发展
讨论:有些企业花好几万弄个小程序,是否有必要?
第九讲 客户关系管理的发展——客户社群
1.什么是社群和社群经济
2.判断一个真社群的标准
3.社群是会员制的升级版
讨论:我们是卖这个XX的,能做社群吗,怎么做?
本课程名称: 留量时代的客户关系管理(资深培训讲师高定基)
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服务态度0低0%
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培训受众:
服务人员、服务管理人员、客户经理、客户管理人员
课程收益:
2.升级客户关系管理的理念与思维
3.掌握客户关系管理的核心内容与策略
课程大纲
第一讲 客户关系管理的意义——时代需要
1.客户关系管理的内涵与理解
2.留量时代更需要客户关系管理
3.如今是讲究客户长期价值的时代
4.客户关系管理的核心是获得发展
讨论:客户一辈子可能只买一次这个产品,也要管理客户关系吗?
第二讲 客户管理管理的理念——五个思维
1.客户是衣食父母
2.重点客户要重点关系
3.不是每个投入都有回报
4.仅仅满足客户是不够的
5.不要忽视小客户和潜在客户
讨论:遇到胡搅蛮缠、故意捣乱的客户怎么办?
第三讲 客户关系管理的核心——客户价值
1.客户价值的内涵
2.客户价值的两大类型
3.创造客户价值的五大策略
4.客户价值的三大境界
讨论:客户的要求我们做不到怎么办?
第四讲 客户关系管理的亮点——经典案例
1.招牌菜一样的招牌服务
2.经典案例从特殊客户开始
3.传播和影响从内部开始
4.充分运用新媒体的影响力
讨论:有的企业服务做得很好,但没什么影响,问题在哪里?
第五讲 客户关系管理的保障——常态沟通
1.常常拜访你的客户
2.特别情景关怀客户
3.畅通客户沟通渠道
4.经常发布你的资讯
5.开展体验与回馈活动
6.组建客户社群保持互动
讨论:我的客户数以万计,甚至几千万,怎么拜访客户?
第六讲 客户关系管理的验证——售后服务
1.消费者的售后期待:快速、沟通、解决
2.面对无法承担的承担:动情晓理、服务价值
3.出现难以掌控的售后问题:道歉、感谢、回馈
讨论:产品卖出去十年了,客户要维修,还需要重视客户关系吗?
第七讲 客户关系管理的升级——不断创新
1.消费都容易见新思迁
2.服务创新的三个维度
3.产品创新的三个维度
4.提升性价比也是创新
5.落实内部创新激励机制
讨论:和客户关系很好,但购买的数量越来越少了,为什么?
第八讲 客户关系管理的效率——管理工具
1.客户关系分类管理
2.客户关系管理常见工具
3.高频产品和服务跟进技术发展
讨论:有些企业花好几万弄个小程序,是否有必要?
第九讲 客户关系管理的发展——客户社群
1.什么是社群和社群经济
2.判断一个真社群的标准
3.社群是会员制的升级版
讨论:我们是卖这个XX的,能做社群吗,怎么做?
本课程名称: 留量时代的客户关系管理(资深培训讲师高定基)
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