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课程模块
主题
一、海外商业环境与公共关系概念及作用
1、 海外商业环境的构成
2、 海外商业环境的三类重要利益相关方
示例:华为划分的九类利益相关者
3、 海外公共关系的理解
4、 海外公共类客户关系投入与市场发展阶段的匹配
5、 海外公共关系的作用与价值
示例:华为海外公共关系部的职责范围
二、海外公共关系规划与策略
1、 海外公共关系规划的三个首要问题
2、 海外公共关系规划的三个原则
3、 海外公共关系规划的步骤
4、 海外公共关系的特点与策略
u 海外公共关系的区域特点
u 海外不同区域工作重点与策略
案例:华为公共关系体系组织架构
三、海外政府关系拓展与资源整合
1、海外政府关系范围与政府职能
u 海外政府关系涉及范围
u 当地政府组织结构与职能了解
u 中国驻外机构与国内相关机构
2、海外政府关系拓展实施
◆ 政府关系拓展三步曲
◆ 政府决策模式
◆ 政府对企业的需求
◆ 政府关系拓展的特点
◆ 海外政府关系建立的重要尺度
案例:华为使领馆关系拓展方法与经验
3、 利用政府资源拓展海外市场
u 利用政府资源推动业务发展
案例1:利用使馆关系加强与客户高层互动
案例2:通过政府关系推动销售进度
u 利用政府渠道进行项目融资
案例1:中非峰会成果
案例2:安哥拉石油框架下项目
四、海外公共关系拓展常用方法与案例
华为海外公共关系拓展常用方法与案例
◆ 高访
◆ 邀请公司考察
◆ 回访
◆ 文化交流平台
◆ 高层宴会
◆ 参与大型经贸交流活动
◆ 邀请出席剪彩仪式
◆ 社会公益活动
◆ 当地重大节日
◆ 加入行业协会
◆ 举办夏令营
本课程名称: 海外公共关系与商业环境建设
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
n 了解海外
n 掌握规划和拓展海外政府关系的方法;
n 熟悉公共关系在海外市场的重要作用;
n 学习如何利用政府资源推动业务发展。
课程大纲
课程模块
主题
一、海外商业环境与公共关系概念及作用
1、 海外商业环境的构成
2、 海外商业环境的三类重要利益相关方
示例:华为划分的九类利益相关者
3、 海外公共关系的理解
4、 海外公共类客户关系投入与市场发展阶段的匹配
5、 海外公共关系的作用与价值
示例:华为海外公共关系部的职责范围
二、海外公共关系规划与策略
1、 海外公共关系规划的三个首要问题
2、 海外公共关系规划的三个原则
3、 海外公共关系规划的步骤
4、 海外公共关系的特点与策略
u 海外公共关系的区域特点
u 海外不同区域工作重点与策略
案例:华为公共关系体系组织架构
三、海外政府关系拓展与资源整合
1、海外政府关系范围与政府职能
u 海外政府关系涉及范围
u 当地政府组织结构与职能了解
u 中国驻外机构与国内相关机构
2、海外政府关系拓展实施
◆ 政府关系拓展三步曲
◆ 政府决策模式
◆ 政府对企业的需求
◆ 政府关系拓展的特点
◆ 海外政府关系建立的重要尺度
案例:华为使领馆关系拓展方法与经验
3、 利用政府资源拓展海外市场
u 利用政府资源推动业务发展
案例1:利用使馆关系加强与客户高层互动
案例2:通过政府关系推动销售进度
u 利用政府渠道进行项目融资
案例1:中非峰会成果
案例2:安哥拉石油框架下项目
四、海外公共关系拓展常用方法与案例
华为海外公共关系拓展常用方法与案例
◆ 高访
◆ 邀请公司考察
◆ 回访
◆ 文化交流平台
◆ 高层宴会
◆ 参与大型经贸交流活动
◆ 邀请出席剪彩仪式
◆ 社会公益活动
◆ 当地重大节日
◆ 加入行业协会
◆ 举办夏令营
培训师介绍
华为与港湾公司购并战役的核心成员
“中国机电产品进出口商会”专家组成员
国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才
华为公司原拉美政府关系与营销总监 营销副总裁
是华为公司拉美片区大型项目及商业环境建设的创始人。
华为公司全球国家级政府项目营销和海外商业环境建设体系创始人
《海外营销培训网》创始人,中国海外营销体系建设和国际化人才培养领域的领军人物
孙凯老师曾任华为公司原拉美政府关系与营销总监 营销副总裁,参与写作《统治:技术商人与华为的核心竞争力》经验,华为技术有限公司北京代表处副代表、拉美政府关系及营销总监、营销副总裁,西安黄河电子工程公司副总经理
10年华为营销管理经验,3年华为海外营销管理经验。华为海外政府市场创始人,负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系,并成功运作多项海外政府大型项目。成功完成综合接入网产品首次规模商用;专长 孙凯先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。
系统性、针对性与实操性兼备,结合大量华为营销实战案例,内容丰富、充实,学员普遍感到课程的实用性很强
本课程名称: 海外公共关系与商业环境建设
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