企业高管的人才经营课_内训课程

培训受众:

中小企业董事长、总裁、高管

课程收益:

据调研，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。

为何中小企业的寿命如此短暂？除了市场、产品、技术等显性因素的影响，隐藏在冰山下的人才经营策略，对企业发展至关重要。

如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。

如果你的公司已摆脱创业的恐慌，处于快速上升期，希望人力资本支持财务资本的增值，人才经营就要成为企业战略的一部分。

课程大纲

一、导入

案例：董事长的困惑-为何创业多年，副总们跟不上我的步伐？

1. 国内中小企业人才管理困局

2. 从80后到95后，人才对企业诉求的转变

3. 认知升级，移动互联时代的人才经营密码

讨论：谈谈你面临的困惑

二、从业务战略到人才规划

案例：新业务上线，为何无人可派？

1. 从业务战略到人才战略解码

2. 基于战略的人力规划怎么做？

3. 人力规划中的重要核心点

练习：从业务战略中，解码企业人才战略

三、打造合格的干部队伍

案例：我们的干部怎么了？-国内某快递柜制造企业案例

1. 干部管理系统框架图

2. 干部的选用育留

² 干部的成长阶梯

² 高层、中层、基层干部的责任与要求

² 干部培养的7-2-1原则

² 能上能下：打造有活力的干部队伍

² 发展干部后备梯队

² 干部述职与述能

² 干部的考核与激励

案例：成立5年，布局20家分公司，他们凭啥胜出？-国内某知识产权代理公司案例

3. 用文化统一干部价值观

² 企业文化价值观来自哪里？

² 老板的文化or集体的文化

² 塑造统一的价值观

练习： “停止-继续-开始”练习，制定干部管理路线图

四、打造专业人才队伍

案例：为什么我的队伍失去了活力？

1. 专业发展通道的价值

² 三力模型推动员工发展

² 任职资格对员工发展与保留的作用

² 能力素质冰山模型

2. 构建任职资格标准

² 向经典游戏学习通道设计

² 人才发展通道：徒-工-匠-师-家

² 干部关注结果，员工关注行为

3. 持续强化人才队伍

² 师带徒的制度

² 即时透明的分享制度

² 随时随地的沟通辅导

练习： “停止-继续-开始”练习，制定员工发展路线图

五、从人才管理到人才经营

案例：小公司也可以逆袭-奈飞公司的人才经营案例

1. 人才管理的误区：从约束人到发挥人的天性

2. 从人力资本到知识资本的增值

3. 从知识资本到财务指标实现

练习：制定本公司的人才经营策略

培训师介绍

★ 经济学学士
★ 人力资源管理硕士
★ 华为大学特聘讲师
★ 浙江省建设银行网点负责人辅导教练
★ 工商银行总行内训师训练顾问

职业履历
宝洪江老师(05年-14年)先后工作于华为大学，华为人力资源部，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易事业部，腾讯互动娱乐事业群。

曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作。现常年担任工商银行总行内训师训练顾问，浙江省建设银行网点负责人辅导教练，远景能源领导力发展项目顾问。
培训风格
个人优势与专业方向：
具有多年海外工作经历，多年高层管理经历，担任华为大学讲师，连续两年授课数量全集团排名第一，并培养近百名华为内部讲师，参与开发华为第二代任职资格体系，成功推广给海外内12万员工；参与开发华为MDS领导力发展项目，并成功覆盖全球5000名管理者，在华为哈萨克斯坦子公司任职期间，连续三年绩效有效性排名全球前五，支持哈萨克子公司业务持续增长
培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。

本课程名称： 企业高管的人才经营课

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