你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
巨变时代的卓越领导力：从追随到超越
一、 时代呼唤领导力l 不同时代的领导力
l 巨变时代的领导力
二、 领导力的基础认知l 管理者角色认知
l 优秀管理者的素质模型
（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）
l 管理和领导
l 最佳领导力实践分享
三、 成为最好的自己
l 领导力测评
l 领导者的自我觉醒
l 提升幸福感
l 以身作则是第一领导行为
l 领导者自我修炼的七个习惯
四、打造最好的团队l 高绩效团队特征
l 团队成员的4P风格诊断
l 团队建设的四重境界
（例：优秀企业团队领导力解构）
l 高阶团队领导力的领导行为
五、团结最好的伙伴l 组织承诺
l 组织塑造
l 合作共赢
六、成就最好的事业l 战略思维
l 目标设定和规划
l 创新突破
（例：优秀企业创新实践）
l 变革成长
课程总结
本课程名称： 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越
查看更多：领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
巨变时代的卓越领导力：从追随到超越
一、 时代呼唤领导力l 不同时代的领导力
l 巨变时代的领导力
二、 领导力的基础认知l 管理者角色认知
l 优秀管理者的素质模型
（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）
l 管理和领导
l 最佳领导力实践分享
三、 成为最好的自己
l 领导力测评
l 领导者的自我觉醒
l 提升幸福感
l 以身作则是第一领导行为
l 领导者自我修炼的七个习惯
四、打造最好的团队l 高绩效团队特征
l 团队成员的4P风格诊断
l 团队建设的四重境界
（例：优秀企业团队领导力解构）
l 高阶团队领导力的领导行为
五、团结最好的伙伴l 组织承诺
l 组织塑造
l 合作共赢
六、成就最好的事业l 战略思维
l 目标设定和规划
l 创新突破
（例：优秀企业创新实践）
l 变革成长
课程总结
培训师介绍
在华为十余年期间，历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位，从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队，建设了卓越的研发能力；在某科技企业期间任人力资源副总裁，负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化，助力互联网智能电视成为行业领先者，助力手机快速跻身第一阵营。
胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓，在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通，既能高屋建瓴进行战略规划，又能场景化细致入微解决当前挑战。
本课程名称： 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越
查看更多：领导力内训课