通过绩效管理实现团队业绩_内训课程

课程收益:

1. 借鉴标杆企业的绩效管理实践，塑造组织上下一致的绩效管理文化

2. 理解绩效管理在业务发展中的作用，以及管理者在其中的责任

3. 掌握绩效管理循环中组织绩效与个人绩效管理的作用和原则

4. 掌握绩效目标制定与分解、绩效辅导、评价与沟通的原则和方法

课程大纲

一、管理哲学亘古不变

1. 价值创造循环

2. 外部：价值创造（I）、价值传递、价值获取

3. 内部：价值创造（II）、价值评价、价值分配

一、 绩效管理概览

1. 绩效管理对业务发展有什么帮助What in it for me?

2. 绩效管理的目的

3. 重温绩效管理循环

4. 绩效管理在华为业务发展中的作用

5. 华为致胜的三大法宝之一-PBC管理

三、绩效目标设定

1. 从战略制定到落地执行

2. 从组织绩效到个人绩效

3. 如何分解指标

4. 目标设定和深入沟通的作用

5. 绩效目标的构成

6. 绩效目标制定的关键点-与员工沟通并达成一致

7. 案例分享：某新能源公司绩效管理案例

8. 案例分享：华为的组织目标和个人目标管理

四、绩效辅导

1. 华为案例：从简单粗暴型管理到教练式领导

2. 绩效辅导的意义

3. 手把手指导Vs教练式辅导

4. 教练式辅导的本质

5. 教练式辅导的GROW模型

6. 教练式辅导的时机

7. 案例分享：某新能源公司波士糖辅导项目

8. 案例分享：华为的绩效辅导制度

9. 案例分享：腾讯的绩效辅导文化年

五、绩效评价

1. 为什么要做绩效评价

2. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用

3. 绩效评价要点1：公司价值评价的导向

4. 绩效评价要点2：分层分级，评价相对贡献，鼓励赛马

5. 绩效评价要点3：评价个人全面绩效

6. 绩效评价要点4：责任结果VS关键行为过程

7. 提示/误区

六、绩效反馈沟通

1. 为什么要做绩效结果沟通

2. 小组讨论：你在绩效结果沟通时所遇到的挑战？

3. 与高绩效员工沟通要点

4. 与低绩效员工沟通要点

培训师介绍

★ 经济学学士
★ 人力资源管理硕士
★ 华为大学特聘讲师
★ 浙江省建设银行网点负责人辅导教练
★ 工商银行总行内训师训练顾问

职业履历
宝洪江老师(05年-14年)先后工作于华为大学，华为人力资源部，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易事业部，腾讯互动娱乐事业群。

曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作。现常年担任工商银行总行内训师训练顾问，浙江省建设银行网点负责人辅导教练，远景能源领导力发展项目顾问。
培训风格
个人优势与专业方向：
具有多年海外工作经历，多年高层管理经历，担任华为大学讲师，连续两年授课数量全集团排名第一，并培养近百名华为内部讲师，参与开发华为第二代任职资格体系，成功推广给海外内12万员工；参与开发华为MDS领导力发展项目，并成功覆盖全球5000名管理者，在华为哈萨克斯坦子公司任职期间，连续三年绩效有效性排名全球前五，支持哈萨克子公司业务持续增长
培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。

本课程名称： 通过绩效管理实现团队业绩

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