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一、 管理哲学亘古不变
1. 价值创造循环
2. 外部:价值创造(I)、价值传递、价值获取
3. 内部:价值创造(II)、价值评价、价值分配
一、 绩效管理概览
1. 绩效管理对业务发展有什么帮助What in it for me?
2. 绩效管理的目的
3. 重温绩效管理循环
4. 绩效管理在华为业务发展中的作用
5. 华为致胜的三大法宝之一-PBC管理
三、绩效目标设定
1. 从战略制定到落地执行
2. 从组织绩效到个人绩效
3. 如何分解指标
4. 目标设定和深入沟通的作用
5. 绩效目标的构成
6. 绩效目标制定的关键点-与员工沟通并达成一致
7. 案例分享:某新能源公司绩效管理案例
8. 案例分享:华为的组织目标和个人目标管理
四、绩效辅导
1. 华为案例:从简单粗暴型管理到教练式领导
2. 绩效辅导的意义
3. 手把手指导Vs教练式辅导
4. 教练式辅导的本质
5. 教练式辅导的GROW模型
6. 教练式辅导的时机
7. 案例分享:某新能源公司波士糖辅导项目
8. 案例分享:华为的绩效辅导制度
9. 案例分享:腾讯的绩效辅导文化年
五、绩效评价
1. 为什么要做绩效评价
2. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用
3. 绩效评价要点1:公司价值评价的导向
4. 绩效评价要点2:分层分级,评价相对贡献,鼓励赛马
5. 绩效评价要点3:评价个人全面绩效
6. 绩效评价要点4:责任结果VS关键行为过程
7. 提示/误区
六、绩效反馈沟通
1. 为什么要做绩效结果沟通
2. 小组讨论:你在绩效结果沟通时所遇到的挑战?
3. 与高绩效员工沟通要点
4. 与低绩效员工沟通要点
本课程名称: 通过绩效管理实现团队业绩
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
2. 理解绩效管理在业务发展中的作用,以及管理者在其中的责任
3. 掌握绩效管理循环中组织绩效与个人绩效管理的作用和原则
4. 掌握绩效目标制定与分解、绩效辅导、评价与
课程大纲
一、 管理哲学亘古不变
1. 价值创造循环
2. 外部:价值创造(I)、价值传递、价值获取
3. 内部:价值创造(II)、价值评价、价值分配
一、 绩效管理概览
1. 绩效管理对业务发展有什么帮助What in it for me?
2. 绩效管理的目的
3. 重温绩效管理循环
4. 绩效管理在华为业务发展中的作用
5. 华为致胜的三大法宝之一-PBC管理
三、绩效目标设定
1. 从战略制定到落地执行
2. 从组织绩效到个人绩效
3. 如何分解指标
4. 目标设定和深入沟通的作用
5. 绩效目标的构成
6. 绩效目标制定的关键点-与员工沟通并达成一致
7. 案例分享:某新能源公司绩效管理案例
8. 案例分享:华为的组织目标和个人目标管理
四、绩效辅导
1. 华为案例:从简单粗暴型管理到教练式领导
2. 绩效辅导的意义
3. 手把手指导Vs教练式辅导
4. 教练式辅导的本质
5. 教练式辅导的GROW模型
6. 教练式辅导的时机
7. 案例分享:某新能源公司波士糖辅导项目
8. 案例分享:华为的绩效辅导制度
9. 案例分享:腾讯的绩效辅导文化年
五、绩效评价
1. 为什么要做绩效评价
2. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用
3. 绩效评价要点1:公司价值评价的导向
4. 绩效评价要点2:分层分级,评价相对贡献,鼓励赛马
5. 绩效评价要点3:评价个人全面绩效
6. 绩效评价要点4:责任结果VS关键行为过程
7. 提示/误区
六、绩效反馈沟通
1. 为什么要做绩效结果沟通
2. 小组讨论:你在绩效结果沟通时所遇到的挑战?
3. 与高绩效员工沟通要点
4. 与低绩效员工沟通要点
培训师介绍
★ 人力资源管理硕士
★ 华为大学特聘讲师
★ 浙江省建设银行网点负责人辅导教练
★ 工商银行总行内训师训练顾问
职业履历
宝洪江老师(05年-14年)先后工作于华为大学,华为人力资源部,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易事业部,腾讯互动娱乐事业群。
曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作。现常年担任工商银行总行内训师训练顾问,浙江省建设银行网点负责人辅导教练,远景能源领导力发展项目顾问。
培训风格
个人优势与专业方向:
具有多年海外工作经历,多年高层管理经历,担任华为大学讲师,连续两年授课数量全集团排名第一,并培养近百名华为内部讲师,参与开发华为第二代任职资格体系,成功推广给海外内12万员工;参与开发华为MDS领导力发展项目,并成功覆盖全球5000名管理者,在华为哈萨克斯坦子公司任职期间,连续三年绩效有效性排名全球前五,支持哈萨克子公司业务持续增长
培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。
本课程名称: 通过绩效管理实现团队业绩
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