打造极致产品IP：大文娱和文创赋能_内训课程

培训受众:

大文娱领域和行业的相关负责人和行业达人
内容生产部门

课程收益:

背景与经历：
曾就职于支付宝，阿里数娱，平安商业地产，网易游戏，EA ，拥有15年互联网研发和设计经验，长期负责创新项目的负责人。迭代和优化过几百次产品以提升效率和转化率。在中国平安负责商业地产的创新项目，合作伙伴包括淘宝造物节，伍德吃托克，北京通盈国际，上海大悦城，深圳KK mall 等

课程获益：
通过对于近2年中外的消费群体趋势的变化，观察行业的新形式，服务模式的新创新3方面的观察
学员可以获得对于行业新的变化，在产品研发，内容创新，渠道变化，运营手段的创新获得借鉴和工作手段的帮助

课程大纲

1 概论和趋势

1.1 消费趋势/用户圈层

1.2 粉丝经济和IP概论

1.3 文化洋葱

1.4 行业客群趋势和文创风口

2 流量产品的5特征

2.1 文化融合后的产品

2.2 高辨识度

2.3 自带流量

2.4 强变现/弱变现

2.5 长周期

3 产品前的规划

3.1 共享式的用户中后台，账户体系打通

3.2 通过用户画像，获得目标用户

3.3 创新研发的临近性原则

3.4 收益面积测算：创新和投入产出的初步估算

3.5 最小可用版本

4 打造产品和体验

4.1 体验金字塔

4.2 从调研到产品研发

4.3 体验设计中的极化设计

4.4 站在趋势的一边

4.5 用户是谁

4.6 用户需求

4.7 用户场景

4.8 打造符号和仪式

4.9 心智模型和产品逻辑

5 关于文创产业新形式

5.1 新展会：淘宝造物节/伍德吃托克/线下IP展

5.2 新需求：当代艺术展的逆袭

5.3 新方案：故宫和文博（兼谈台湾文创）

5.4 商业地产和沉浸式艺术展

5.5 动漫和潮玩

5.6 阿那亚和乌镇

5.7 《都挺好》的综合变现模式

5.8 阿里的版权平台

6 后读图时代IP经济存在的问题

6.1 流量造假

6.2 IP价值持续的输入

6.3 供应链

7 尾声和建议：

7.1 注重文化ip的长周期性

7.2 注重价值观建构和三要素（符号/仪式/英雄）打造

7.3 注重亚文化社群

8 问答环节

培训师介绍

子鱼用户体验专家在电商，金融，零售，文创有很深的涉入
在消费者服务设计，用户体验规划和实践上有15年的职业生涯r
阿里巴巴用户体验专家r
中国平安集团产品和交互规划总监r
中国美术学院硕士
上海美协会员
国家二级心理咨询师rnUX week 用户体验讲师*******年1月摩纳哥造型艺术学院，学术访问工作坊主讲老师rn美国REDWOOD CITY EA总部设计/UI设计培训rn《新平面》《瑞丽》设计艺术类撰稿人
背景与经历：
曾就职于支付宝，网易，EA ，世嘉，拥有15年互联网研发和设计经验，阿里巴巴支付宝团队三年工作经验(2012-2015年)，在互联网金融和移动设备产品设计有着丰富的第一线实战经验。研习心理学以提升产品体验，参与过移动客户端开发的体验的每个环节，亲自参与上百次调研，也迭代和优化过几百次UI以提升效率和转化率。rn培训客户：rn华为上海研究院，别克，中国电信，交通银行信用卡中心，益盟软件，中国移动，杭州工商大学，上海多媒体产业协会

本课程名称： 打造极致产品IP：大文娱和文创赋能

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