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阿里文化价值观下的产品观
阿里巴巴的文化和管理
自我突破：一个阿里管理者如何看阿里价值观和管理
1. 2种思考模型，背后的2种企业
l 追赶超越的工作模式
l 追求极致的体验模式
拥抱变化自我变革——阿里巴巴持续发展的秘密
l 现代社会环境的变化趋势
l 哪些因素导致阿里巴巴产生变革动机
l ALL IN 移动互联网
l 讨论：企业生命曲线
阿里企业文化和文化的落地
l 文化洋葱
l 阿里的英雄
l 三年陈的仪式感
l 将变革基因融入阿里企业文化
客户第一
l 理解全行业：
l 消费者、商家、第三方服务商
l 尊崇企业家精神
l 提供极致的用户体验，并且始终如一
l 蚂蚁金服的故事
团队合作
l 制定清晰的激励标准目标与反馈如何影响积极性
l 小白兔和野狗
拥抱变化
l 拥抱变化和内部阻力
l 阻碍变革的思维
l 斯格托马（盲点）—— 思维局限
l 舒适区—— 阿里云和盒马鲜生并非易事
l 逃避现实，看不见的犀牛
l 花名体系—破除经验主义
l 坚固的组织并非不变的组织
l 创新，下一个机遇
诚信
l 淘宝对假货的态度，聚划算到底发生了什么
l 信誉：电子商务的的基石
l 领导可信度的评价三标准
l 信誉领导者的四种品质
l 有信誉的领导者，下属的可能性
l 无信誉的领导者，下属的可能性
激情
l 设计愿景与战略
l 闭关会议室
l Kick off怎么开
l 项目进入困境后，团队怎么办
l 案例：如何在没有手机的情况下生活：移动互联网之战
敬业
l 相信专业能力，而不是口号
l 再谈996
l 阿里巴巴的复盘和扒皮会
结尾
l 阿里的今天和未来
本课程名称： 阿里文化价值观下的产品观
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培训受众:
课程收益:
如何在机体内制造
课程大纲
阿里文化价值观下的产品观
阿里巴巴的文化和管理
自我突破：一个阿里管理者如何看阿里价值观和管理
1. 2种思考模型，背后的2种企业
l 追赶超越的工作模式
l 追求极致的体验模式
拥抱变化自我变革——阿里巴巴持续发展的秘密
l 现代社会环境的变化趋势
l 哪些因素导致阿里巴巴产生变革动机
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l 讨论：企业生命曲线
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l 文化洋葱
l 阿里的英雄
l 三年陈的仪式感
l 将变革基因融入阿里企业文化
客户第一
l 理解全行业：
l 消费者、商家、第三方服务商
l 尊崇企业家精神
l 提供极致的用户体验，并且始终如一
l 蚂蚁金服的故事
团队合作
l 制定清晰的激励标准目标与反馈如何影响积极性
l 小白兔和野狗
拥抱变化
l 拥抱变化和内部阻力
l 阻碍变革的思维
l 斯格托马（盲点）—— 思维局限
l 舒适区—— 阿里云和盒马鲜生并非易事
l 逃避现实，看不见的犀牛
l 花名体系—破除经验主义
l 坚固的组织并非不变的组织
l 创新，下一个机遇
诚信
l 淘宝对假货的态度，聚划算到底发生了什么
l 信誉：电子商务的的基石
l 领导可信度的评价三标准
l 信誉领导者的四种品质
l 有信誉的领导者，下属的可能性
l 无信誉的领导者，下属的可能性
激情
l 设计愿景与战略
l 闭关会议室
l Kick off怎么开
l 项目进入困境后，团队怎么办
l 案例：如何在没有手机的情况下生活：移动互联网之战
敬业
l 相信专业能力，而不是口号
l 再谈996
l 阿里巴巴的复盘和扒皮会
结尾
l 阿里的今天和未来
培训师介绍
在消费者服务设计，用户体验规划和实践上有15年的职业生涯r
阿里巴巴用户体验专家r
中国平安集团产品和交互规划总监r
中国美术学院硕士
上海美协会员
国家二级心理咨询师rnUX week 用户体验讲师*******年1月摩纳哥造型艺术学院，学术访问工作坊主讲老师rn美国REDWOOD CITY EA总部 设计/UI设计培训rn《新平面》《瑞丽》设计艺术类撰稿人
背景与经历：
曾就职于 支付宝，网易 ，EA ，世嘉，拥有15年互联网研发和设计经验，阿里巴巴支付宝团队三年工作经验(2012-2015年)，在互联网金融和移动设备产品设计有着丰富的第一线实战经验。研习心理学以提升产品体验，参与过移动客户端开发的体验的每个环节，亲自参与上百次调研，也迭代和优化过几百次UI以提升效率和转化率。rn培训客户：rn华为上海研究院，别克，中国电信，交通银行信用卡中心，益盟软件，中国移动，杭州工商大学，上海多媒体产业协会
本课程名称： 阿里文化价值观下的产品观
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