企业复盘与绩效改进 ——项目总结复盘工作坊_内训课程

培训受众:

真实的项目团队所有成员或骨干成员，项目负责人，公司分管领导

课程收益:

 通过团队复盘，发现团队整合优势；
 通过团队反思，凝聚团队共同发展；
 通过团队欣赏，改变团队心智模式；
 通过团队共创，促进管理简单高效；
 通过团队总结，积累项目知识经验；
 通过团队梳理，提升团队竞争实力。

课程大纲

一、课前调研

1、了解项目按计划完成情况；

2、了解客户项目满意度情况；

3、确定复盘项目的乐观主题；

4、确定开展复盘的时间地点；

5、确定复盘工具和成果要求。

二、课前准备

1、组建复盘项目小组，考核宣传和评分；

2、提供项目相关文件，记录及影像资料；

3、布置复盘教室环境，张贴展示资料图；

4、营造良好复盘氛围，做好彩排和模拟。

三、项目复盘

1、发现成功

反思项目过程和结果，艰辛与困苦；

展现项目执行和运作，优势与幸福；

提炼项目精华和经验，成功与亮点；

优选项目骨干和模范，发扬与光大。

2、梦想愿景

描绘项目完成后的，意义和价值；

展示项目成功后的，喜悦和幸福；

共同设定项目愿景，提升和发展；

明确未来发展方向，清晰和有序。

3、设计台阶

厘清实现未来目标的，条件和因素；

构建理想化行动组织，结构和逻辑；

梳理各类影响因素的，因果和归类；

提出项目提升方案的，假设和措施。

4、实现巅峰

萃取优秀经验与典范，记录和传扬；

共识行动目标与方向，科学而合理；

制定行动计划与标准，积极而有效；

提升员工斗志与动力，行为和绩效

四、课后跟进（可选，可选线上或线下）

1、确定项目优化领导小组；

2、组建项目优化帮扶小组；

3、分享总结项目优化成果；

4、汇总优秀案例编制成册

五、成果总结

1、汇总所有研讨原始资料并归档

2、编写一篇H5新闻稿，

3、一篇《项目复盘总结报告》，

4、一篇《项目优化报告》（可选）

5、修订《项目岗位操作手册》、《项目管理和激励机制》、《项目实施流程》、《项目跟踪计划和措施》、《行动学习项目流程方案》…（行动学习项目选用）

以上课程请联系专家级促动师——柴云老师

培训师介绍

WFA国际促动师协会认证——专家级促动师
WFA国际促动师协会——授权授课讲师
伦敦城市行业协会认证——国际职业培训师
英国剑桥大学认证——人力资源高级专业级
国家人社局认证——创业能力专项职业
课通天下大学认证——微课制作导师

WFA国际促动师协会——上海绩效改进促动会会长
业绩倍增商学院——上海青浦分院院长
上海市物流协会——专业人才培养特聘讲师
上海五加一证书培训中心——创业课程/国际职业培训师特聘讲师
上海三才培训中心——人力资源课程特聘讲师

 主讲课程
 版权授课：
《高效学习促动师培养版权课程》（入门级）
《培训落地促动师培养版权课程》（初级）
《解决问题促动师培养版权课程》（中级）

 授证授课
《创业团队建设及促动工作坊》
《培训师职业发展之路》
《人力资源规划》

 主题工作坊：
项目管理复盘
《企业战略项目落地工作坊》
《企业项目阶段性复盘工作坊》
《企业项目总结性复盘工作坊》
《企业年度总结复盘工作坊》
《企业战略梳理复盘工作坊》
问题解决
《突发事件解决方案工作坊》
《疑难问题解决方案工作坊》
《VUCA时代创新研讨工作坊》
经验萃取
《岗位经验众创与微课设计制作工作坊》
《岗位经验与情景案例萃取工作坊》
日常管理
《企业文化建设之激发内动力引爆正能量工作坊》
《营造高绩效团队工作坊》
《人才留用主题工作坊》
《团队反思提升领导力工作坊》
《组织一场高效会议工作坊》
《跨部门沟通协作工作坊》

 行动学习项目：
《企业绩效提升行动学习项目》
《企业战略转型升级落地行动学习项目》
《创建学习型组织行动学习项目》
《企业网点销售（经营）团队建设行动学习项目》
《陪伴式赋能成长促动学习项目》
《分公司经理圆桌会》

 咨询类
《企业大学建设咨询项目》
《高绩效团队建设咨询项目》

本课程名称： 企业复盘与绩效改进 ——项目总结复盘工作坊

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