《系统性思维-房地产问题分析与解决沙盘》 _内训课程

课程收益:

建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作团体问题引导工具（行动学习技术）

清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；
能够分析工作状况并更好地设定优先级；
了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；
能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；
更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会；

课程大纲

模块 1 基本思维模式 

ll 透视思维流程

ll 面对复杂的情境

ll 思维模式的种类（垂直思考/水平思考/发散思考）ll 思维 vs. 提问引导技术

模块 2 状况分析（情景判断 ) 

状况分析流程

拆解与理清状况

优先级的思考

判断状况与思维的模式

团队与资源的分配

模块 3 原因分析 

ll 问题定义与结构

ll 问题的种类

ll 问题的层次

ll 描述问题（收集问题相关信息）

ll 找出可能原因的方法

ll 测试可能原因的逻辑

ll 验证真因

ll 各种问题解决手法的介绍与比较

ll 人员问题的分析与处理

ll 原因分析的团队应用

模块 4 决策分析 

ll 决策定义/种类

ll 决策的层级

ll 快速决策模式

ll 标准决策模式

ll 决策的目标与决策

ll 选择决策方案的方法

ll 创意与决策方案

ll 不确定因素下的决策制定

ll 团队决策制定与执行

ll 决策风格与影响

ll 决策制定的陷阱

模块 5 风险与机会分析 

ll 风险 / 机会定义

ll 应急与预防 / 促进与扩大

ll 风险/机会分析流程

ll 加强执行的成功概率

模块 7 引导技术 

ll 世界咖啡法

ll 团队共创法

ll 头脑风暴法

ll 乔哈里资讯窗法

ll 思考激荡法

模块 8 瓶颈突破引导法 

ll 冲突消云图法

ll 现况图法

ll 远大目标图法

ll 负面分支图法

培训师介绍

李猛老师18年标杆企业任职经历中，曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界，服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业，具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理，更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域：《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及：引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计，企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。

本课程名称： 《系统性思维-房地产问题分析与解决沙盘》 

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