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《系统性思维-房地产问题分析与解决沙盘》 

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课程收益:

建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作团体问题引导工具(行动学习技术)

清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识;了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果;学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意;
能够分析工作状况并更好地设定优先级;
了解到如何才能增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误;
能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法;
更好地管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会;

课程大纲

 

模块  1  基本思维模式 

 

ll  透视思维流程 

 

ll  面对复杂的情境

ll 思维模式的种类(垂直思考/水平思考/发散思考)ll 思维  vs.  提问引导技术  

 

模块  2  状况分析(情景判断 ) 

 

状况分析流程 

 

拆解与理清状况 

 

优先级的思考 

 

判断状况与思维的模式 

 

团队与资源的分配 

 



 

模块  3  原因分析 

 

ll  问题定义与结构 

 

ll  问题的种类 

 

ll  问题的层次 

 

ll  描述问题(收集问题相关信息) 

 

ll  找出可能原因的方法 

 

ll  测试可能原因的逻辑 

 

ll  验证真因 


 

ll  各种问题解决手法的介绍与比较 

 

ll  人员问题的分析与处理 

 

ll  原因分析的团队应用 

 



 

模块  4  决策分析 

 

ll  决策定义/种类 

 

ll  决策的层级 

 

ll  快速决策模式 

 

ll  标准决策模式 

 

ll  决策的目标与决策 

 

ll  选择决策方案的方法 

 

ll  创意与决策方案 

 

ll  不确定因素下的决策制定 

 

ll  团队决策制定与执行 

 

ll  决策风格与影响 

 

ll  决策制定的陷阱 

 



 

模块  5  风险与机会分析 

 

ll  风险  /  机会定义 

 

ll  应急与预防  /  促进与扩大 

 

ll  风险/机会分析流程 

 

ll  加强执行的成功概率 

 



 



 

模块  7  引导技术 

 

ll  世界咖啡法 

 

ll  团队共创法 

 

ll  头脑风暴法 

 

ll  乔哈里资讯窗法 

 

ll  思考激荡法 

 



 

模块  8  瓶颈突破引导法 

 

ll  冲突消云图法 


 

ll  现况图法 

 

ll  远大目标图法 

 

ll  负面分支图法 

培训师介绍

李猛老师18年标杆企业任职经历中,曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域:《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及:引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计,企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。

本课程名称: 《系统性思维-房地产问题分析与解决沙盘》 

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