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——岗位职责说明书(JD)编写大纲
一、Q12-1我知道对我工作的要求
1.X理论与Y理论
2.从“对我的工作要求是什么?”到“我知道对我工作的要求”
3.企业制度化管理之路,从“人管人”到“制度管人”
4.企业发展阶段自评:判断企业是否进入制度化管理的评价标准
5.什么是岗位职责说明书?
二、企业制度体系建设架构
1.基础文件
2.管理文件
3.操作文件
三、岗位职责说明书(JD)编写的五大技术
1.切割技术
2.聚焦技术
3.萃取技术
4.Excel-1
5.Logic-3
四、文件编写的两大方法
1.自上而下演绎法
2.自下而上归纳法
五、岗位职责说明书(JD)编写实战演练
1.第一部分:确定岗位定位——Logic-3演练
2.第二部分:编写职位工作概要——切割技术演练
3.第三部分:细化工作职责任务——聚焦技术演练
4.第四部分:确定岗位绩效指标——Excel-1演练
5.第五部分:提炼岗位胜任技能与素质项——萃取技术
六、岗位职责说明书(JD)应用与管理
本课程名称: 制度增值管理II:通往制度化管理之路——岗位职责说明书(JD)编写大纲
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
中、高层管理者
课程收益:
2.摆脱人管人、人盯人的管理思维;
3.掌握JD编写的步骤与方法;
4.学会疏理
5.以制度管理视角审视管理现状。
课程大纲
——岗位职责说明书(JD)编写大纲
一、Q12-1我知道对我工作的要求
1.X理论与Y理论
2.从“对我的工作要求是什么?”到“我知道对我工作的要求”
3.企业制度化管理之路,从“人管人”到“制度管人”
4.企业发展阶段自评:判断企业是否进入制度化管理的评价标准
5.什么是岗位职责说明书?
二、企业制度体系建设架构
1.基础文件
2.管理文件
3.操作文件
三、岗位职责说明书(JD)编写的五大技术
1.切割技术
2.聚焦技术
3.萃取技术
4.Excel-1
5.Logic-3
四、文件编写的两大方法
1.自上而下演绎法
2.自下而上归纳法
五、岗位职责说明书(JD)编写实战演练
1.第一部分:确定岗位定位——Logic-3演练
2.第二部分:编写职位工作概要——切割技术演练
3.第三部分:细化工作职责任务——聚焦技术演练
4.第四部分:确定岗位绩效指标——Excel-1演练
5.第五部分:提炼岗位胜任技能与素质项——萃取技术
六、岗位职责说明书(JD)应用与管理
培训师介绍
本课程名称: 制度增值管理II:通往制度化管理之路——岗位职责说明书(JD)编写大纲
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