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课程内容:
Ø 渠道战略
o 销售网络设计的三要素
§ 销售网络的长度
§ 销售网络的宽度
o 渠道的模式设计
o 案例: 家电行业各种渠道模式比较
o 案例分析: 格力与国美
o 直销——分销?
Ø 渠道招募
o 如何招募到好的经销商？
o 如何确定某一地区的渠道数量？
o 独家？多家？
o 案例分析: 兄弟分瓜
Ø 销量提升
o 铺货率
o 产品生动化
§ 最佳位置卖场、卖场最佳位置
§ 三种POP：争夺人流、眼球的方法
o 价格秩序
§ 各级通路价格体系
§ 市场价格混乱的原因
Ø 渠道激励
o 销售竞赛要点
o 直接激励与间接激励
o 销量返利与过程返利
o 案例：啤酒经销商的故事
Ø 渠道权力
o 超级大户现象
§ 不把村长当干部
o 斩杀超级大户的条件
o 案例: 美菱
o 相互影响力模型
o 权力对弈
Ø 渠道冲突
o 渠道冲突的种类有哪些？
o 管理渠道冲突的方法
o 如何处理串货？
o 案例：小家电企业
本课程名称： 渠道战略管理
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课程大纲
课程内容:
Ø 渠道战略
o 销售网络设计的三要素
§ 销售网络的长度
§ 销售网络的宽度
o 渠道的模式设计
o 案例: 家电行业各种渠道模式比较
o 案例分析: 格力与国美
o 直销——分销?
Ø 渠道招募
o 如何招募到好的经销商？
o 如何确定某一地区的渠道数量？
o 独家？多家？
o 案例分析: 兄弟分瓜
Ø 销量提升
o 铺货率
o 产品生动化
§ 最佳位置卖场、卖场最佳位置
§ 三种POP：争夺人流、眼球的方法
o 价格秩序
§ 各级通路价格体系
§ 市场价格混乱的原因
Ø 渠道激励
o 销售竞赛要点
o 直接激励与间接激励
o 销量返利与过程返利
o 案例：啤酒经销商的故事
Ø 渠道权力
o 超级大户现象
§ 不把村长当干部
o 斩杀超级大户的条件
o 案例: 美菱
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o 权力对弈
Ø 渠道冲突
o 渠道冲突的种类有哪些？
o 管理渠道冲突的方法
o 如何处理串货？
o 案例：小家电企业
培训师介绍
中国市场学会特聘专家，北京大学EMBA班特聘教授，中国电子商务协会 中国中小企业竞争力提升工程 特聘专家, 国富经济研究院特聘专家, 中央电视台《绝对挑战》节目策划专家、《前沿讲座》电视节目《市场营销创新策略》全国100家电视台播出、智联招聘特邀培训讲师、国家电网高级培训中心30多场商务谈判课程讲师、摩托罗拉20多场销售管理培训课程讲师。
本课程名称： 渠道战略管理
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