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【课程背景】
随着市场形势的不断变化,大客户营销与关系管理工作,已经远远不是请客、送礼那么简单。新形势下的大客户营销与关系管理工作,需要销售人员对关键客户的角色进行细分;深入分析关键客户的工作需求,探索需求背后的期望与动机;审时度势,及时调整营销策略与解决方案的侧重点,确保解决方案的整体价值与客户的需求与期望相一致,方能实现增进客情,赢得订单。
爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!
营销不利的团队再庞大只能等死!
在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的销售人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于销售基本功不扎实,在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市场表现。在这种不良循环中,受伤的不仅是公司,对于销售人员来讲也是苦不堪言的。
当市场表现不力,除了高瞻远瞩地思考商业模式、产品定位、渠道创新、通路变革……您是否也曾把视线往下看一看,思考一下,您的营销团队是否出现过以下状况:
L 营销团队企图心不强,不求吃好,但求有口饭吃就好?
L 销售人员天天抱怨市场不景气,一心只想等市场回暖,却没想过在现有条件之下,如何打破传统的固有销售模式轻松获取订单?!
L 销售人员见到客户后总是找不到话说,不知道如何进行人际“破冰”,构建融洽沟通平台?
L 只要听到客户提出异议,销售人员就轻易放弃,根本不愿也不会坚持?
L 针对不同的客户,销售人员说词却千篇一律,不会根据不同客户制定相应营销策略?
L 销售人员不敢跟客户谈判,却很会向公司谈判,经常申请政策支持,但业绩却很不理想?
L 销售人员根本不会守住底线,轻易就给客户亮出自己的“底牌”?
L 有些销售人员嘴巴能说会道,头脑也很聪明,但么业绩总是不理想?
L 销售人员也想做好,但面对目前市场无计可施,绞尽脑汁试图接近客户决策核心时,却常常无缘相见……
L 如何有效开发需求、不同类型客户针对性沟通、价值有效呈现、有效解除客户异议、临门一脚……处处让人烦恼,时时晕头转向?
L 一系列的销售与谈判策略不会识别、不懂运用,能卖出去,意外之喜;卖不出去,意料之中?!
总设计师告诉我们:不管黑猫白猫,能抓到老鼠就是好猫!
我们想提醒的是:不管这理论那模式,能卖出去才是好把式!
该课程旨在帮助销售人员掌握大客户顾问式销售的核心技巧,使其能够很好的梳理和掌控了销售流程,与大客户建立良好的合作关系,实现销售双赢。课程内容将涵盖大客户管理、顾问式销售、客户沟通等多个方面,帮助学员提高自身销售能力和专业素养,掌握有效的销售技巧和客户管理方法。
【课程目标】
1.学习大客户销售的实战技巧,帮助学员建立清晰的销售认知
2.学会在工作中拓宽视角,从卖方思维转换到买方思维,更全面揭示成交的核心关键
3.学会引导驾驭客户需求,探询了解客户采购流程/模式、决策流程等关键信息,从而更好地满足客户需求。
4.帮助学员建立客情关系需放眼长期,不能走入重开发而轻维护的误区
5.掌握高层沟通技巧,识别客户的隐形需求,了解不同性格和类型高层领导的搞定技巧。
6.掌握客户关系维护及谈判技巧,并提升销售人员的提问方式、话术以及与高层领导沟通时的自信度,掌握主动权。
【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.
【适应学员】营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人
【提供工具】销售机会管理计划表、SWOT分析、竞争分析表、客户拜访总结报告、客户关系温度计、客户需求分析表、三阶沟通法、SPIN销售技术、FABE法则等
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一节、 计划阶段-商机辨别与信息收集
【提示】:未来的业务竞争,一定是市场在业务的最前端,构建信息通道,是组织获取大订单的关键因素
1.销售流程梳理
2.竞争分析
3. 销售机会管理计划
4.信息收集的三效性(来源性|有效性|应用性)
5.案例分析:如何在纷杂的信息当中,找到用户的想法与关键对接人物?
6.讨论:结合实际工作与业务场景,思考我们公司与客户接触的有效营销触点分别是什么?
第二节、客户接触-拜访与关系构建
【提示】:只有通过大量的拜访,才能提升业务的基础能力,所有的技巧都是在大量的实践中
慢慢养成的。
1.哪些因素导致对方不信任我们?
a.初次接触如何建立好的第一印象?
b.影响信任的四个关键
c.销售前期的两个核心目的
2. 做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作
a.对产品、客户的认知与了解、边缘知识
b.销售四宝:名片、客户资料、笔记本、签约文件等
c.销售预演:销售目的是什么、客户目的是什么、可能出现的抗拒等等
3..客户分析与关系建立
a.客户接触阶段的两大误区
b.人际关系发展的路径分析
c.人际关系的2个关键
第三节、顾问式销售的核心——需求探询与沟通
场景分析:为什么客户总是没有需求?
场景分析:为什么我们把产品讲得天花乱坠,客户压根不动心?
场景分析:为什么有些话“张总”接受,“李总”却压根没感觉?
1.什么是需求?为什么对方没需求?
2.讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?
a.基于前者的销售沟通方式
b.两种不同理念的结果
c.结论:专业的销售人员可以影响对方需求
3.需求角度下客户的分类与沟通策略
1.不明确型
2.半明确型
3.完全明确型
4.SPIN销售技术(提问技巧)
a.背景性问题
b.探究性问题
c.暗示性问题
d.解决性问题
5.实战练习:结合自己工作,活用SPIN
第四节、价值塑造
场景分析:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?
场景分析:为什么当我们介绍完产品卖点,客户说别家也差不多,如何处理?
1.怎样理解销售中的“价值”?
a.客户心中的价值等式
b.影响价值的三个关键因素
c.价值塑造要注意的细节:调动对方感性思维的参与
2.价值塑造的方式
a.你能说出你产品的独特价值吗?
b.提炼卖点——感知卖点——传播卖点
c.FABE法则应用级话术
3.小组练习(结合本公司产品/服务的特性,提炼价值点)
第五节、异议处理
场景分析:客户为什么会有异议?源头在哪?
场景分析:为什么面对客户异议,我们的习惯性应对总是很难奏效?
场景分析:为什么客户总是对价格过分敏感?
1.有效处理客户异议的3大策略
2.处理异议的6大流程
3.习惯性问题分析与处理
4.价格异议处理的实用策略
第六节、成交与客情关系维护
场景分析:为什么我们跟客户沟通好像没什么问题,但总是很难推动到成交阶段?
场景分析:为什么有些客户跟我们只是一锤子买卖,粘性很低?
1.迅速察觉对方的成交信号
2.成交阶段回应客户问题的技巧
3.成交的关键
4.销售的最高境界——不销而销?如何做?怎么感动客户?
5.都说客户至上,仔细思考,你做得如何?销售时你想的是你的提成还是真正帮到客户?
6.案例分享/研讨:我们工作中如何秉承客户至上的服务理念?
本课程名称: 《攻心为上-To B大客户顾问式销售六步战法》两天版
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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【课程背景】
随着市场形势的不断变化,大客户营销与关系管理工作,已经远远不是请客、送礼那么简单。新形势下的大客户营销与关系管理工作,需要销售人员对关键客户的角色进行细分;深入分析关键客户的工作需求,探索需求背后的期望与动机;审时度势,及时调整营销策略与解决方案的侧重点,确保解决方案的整体价值与客户的需求与期望相一致,方能实现增进客情,赢得订单。
爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!
营销不利的团队再庞大只能等死!
在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的销售人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于销售基本功不扎实,在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市场表现。在这种不良循环中,受伤的不仅是公司,对于销售人员来讲也是苦不堪言的。
当市场表现不力,除了高瞻远瞩地思考商业模式、产品定位、渠道创新、通路变革……您是否也曾把视线往下看一看,思考一下,您的营销团队是否出现过以下状况:
L 营销团队企图心不强,不求吃好,但求有口饭吃就好?
L 销售人员天天抱怨市场不景气,一心只想等市场回暖,却没想过在现有条件之下,如何打破传统的固有销售模式轻松获取订单?!
L 销售人员见到客户后总是找不到话说,不知道如何进行人际“破冰”,构建融洽沟通平台?
L 只要听到客户提出异议,销售人员就轻易放弃,根本不愿也不会坚持?
L 针对不同的客户,销售人员说词却千篇一律,不会根据不同客户制定相应营销策略?
L 销售人员不敢跟客户谈判,却很会向公司谈判,经常申请政策支持,但业绩却很不理想?
L 销售人员根本不会守住底线,轻易就给客户亮出自己的“底牌”?
L 有些销售人员嘴巴能说会道,头脑也很聪明,但么业绩总是不理想?
L 销售人员也想做好,但面对目前市场无计可施,绞尽脑汁试图接近客户决策核心时,却常常无缘相见……
L 如何有效开发需求、不同类型客户针对性沟通、价值有效呈现、有效解除客户异议、临门一脚……处处让人烦恼,时时晕头转向?
L 一系列的销售与谈判策略不会识别、不懂运用,能卖出去,意外之喜;卖不出去,意料之中?!
总设计师告诉我们:不管黑猫白猫,能抓到老鼠就是好猫!
我们想提醒的是:不管这理论那模式,能卖出去才是好把式!
该课程旨在帮助销售人员掌握大客户顾问式销售的核心技巧,使其能够很好的梳理和掌控了销售流程,与大客户建立良好的合作关系,实现销售双赢。课程内容将涵盖大客户管理、顾问式销售、客户沟通等多个方面,帮助学员提高自身销售能力和专业素养,掌握有效的销售技巧和客户管理方法。
【课程目标】
1.学习大客户销售的实战技巧,帮助学员建立清晰的销售认知
2.学会在工作中拓宽视角,从卖方思维转换到买方思维,更全面揭示成交的核心关键
3.学会引导驾驭客户需求,探询了解客户采购流程/模式、决策流程等关键信息,从而更好地满足客户需求。
4.帮助学员建立客情关系需放眼长期,不能走入重开发而轻维护的误区
5.掌握高层沟通技巧,识别客户的隐形需求,了解不同性格和类型高层领导的搞定技巧。
6.掌握客户关系维护及谈判技巧,并提升销售人员的提问方式、话术以及与高层领导沟通时的自信度,掌握主动权。
【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.
【适应学员】营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人
【提供工具】销售机会管理计划表、SWOT分析、竞争分析表、客户拜访总结报告、客户关系温度计、客户需求分析表、三阶沟通法、SPIN销售技术、FABE法则等
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一节、 计划阶段-商机辨别与信息收集
【提示】:未来的业务竞争,一定是市场在业务的最前端,构建信息通道,是组织获取大订单的关键因素
1.销售流程梳理
2.竞争分析
3. 销售机会管理计划
4.信息收集的三效性(来源性|有效性|应用性)
5.案例分析:如何在纷杂的信息当中,找到用户的想法与关键对接人物?
6.讨论:结合实际工作与业务场景,思考我们公司与客户接触的有效营销触点分别是什么?
第二节、客户接触-拜访与关系构建
【提示】:只有通过大量的拜访,才能提升业务的基础能力,所有的技巧都是在大量的实践中
慢慢养成的。
1.哪些因素导致对方不信任我们?
a.初次接触如何建立好的第一印象?
b.影响信任的四个关键
c.销售前期的两个核心目的
2. 做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作
a.对产品、客户的认知与了解、边缘知识
b.销售四宝:名片、客户资料、笔记本、签约文件等
c.销售预演:销售目的是什么、客户目的是什么、可能出现的抗拒等等
3..客户分析与关系建立
a.客户接触阶段的两大误区
b.人际关系发展的路径分析
c.人际关系的2个关键
第三节、顾问式销售的核心——需求探询与沟通
场景分析:为什么客户总是没有需求?
场景分析:为什么我们把产品讲得天花乱坠,客户压根不动心?
场景分析:为什么有些话“张总”接受,“李总”却压根没感觉?
1.什么是需求?为什么对方没需求?
2.讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?
a.基于前者的销售沟通方式
b.两种不同理念的结果
c.结论:专业的销售人员可以影响对方需求
3.需求角度下客户的分类与沟通策略
1.不明确型
2.半明确型
3.完全明确型
4.SPIN销售技术(提问技巧)
a.背景性问题
b.探究性问题
c.暗示性问题
d.解决性问题
5.实战练习:结合自己工作,活用SPIN
第四节、价值塑造
场景分析:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?
场景分析:为什么我们把产品讲得天花乱坠,客户压根不动心?
场景分析:为什么当我们介绍完产品卖点,客户说别家也差不多,如何处理?
1.怎样理解销售中的“价值”?
a.客户心中的价值等式
b.影响价值的三个关键因素
c.价值塑造要注意的细节:调动对方感性思维的参与
2.价值塑造的方式
a.你能说出你产品的独特价值吗?
b.提炼卖点——感知卖点——传播卖点
c.FABE法则应用级话术
3.小组练习(结合本公司产品/服务的特性,提炼价值点)
第五节、异议处理
场景分析:客户为什么会有异议?源头在哪?
场景分析:为什么面对客户异议,我们的习惯性应对总是很难奏效?
场景分析:为什么客户总是对价格过分敏感?
1.有效处理客户异议的3大策略
2.处理异议的6大流程
3.习惯性问题分析与处理
4.价格异议处理的实用策略
第六节、成交与客情关系维护
场景分析:为什么我们跟客户沟通好像没什么问题,但总是很难推动到成交阶段?
场景分析:为什么有些客户跟我们只是一锤子买卖,粘性很低?
1.迅速察觉对方的成交信号
2.成交阶段回应客户问题的技巧
3.成交的关键
4.销售的最高境界——不销而销?如何做?怎么感动客户?
5.都说客户至上,仔细思考,你做得如何?销售时你想的是你的提成还是真正帮到客户?
6.案例分享/研讨:我们工作中如何秉承客户至上的服务理念?
本课程名称: 《攻心为上-To B大客户顾问式销售六步战法》两天版
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