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第一部分 行业发展现状及趋势分析
一、行业发展趋势
1、 市场容量及市场规模
2、 家居建材行业细分市场分析
3、 行业环境分析（PEST）
二、消费市场与消费需求分析
1、 行业消费市场趋势
2、 消费者画像
3、 消费者消费行为与习惯分析
4、 消费分层背景下的需求分析
三、企业竞争模式与竞争策略
1、 营销模式驱动与发展态势
2、 行业品牌竞争模式对标
3、 基于渠道模式的竞争分析
4、 基于产业链价值模式的竞争
5、 建立基于服务模式的增值
第二部分 新零售背景下的企业应对策略
一、 新时期企业战略的审视
1、 企业如何整合内部资源
2、 企业动态能力的提升
3、 如何构建学习组织的保证机制
二、 基于消费分层的渠道重构
1、 传统渠道如何升级
2、 渠道下沉与服务升级
三、 终端赋能与体验升级
1、 如何构筑邻里中心式的终端模式
2、 如何构建体验式营销
3、 建立新技术的体验终端
四、 服务模式驱动
1、 消费市场分层驱动的服务产品升级
2、 如何实现服务产品化
3、 服务设计与服务价值管理
本课程名称： 《家居建材行业发展趋势与企业应对策略》
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课程大纲
第一部分 行业发展现状及趋势分析
一、行业发展趋势
1、 市场容量及市场规模
2、 家居建材行业细分市场分析
3、 行业环境分析（PEST）
二、消费市场与消费需求分析
1、 行业消费市场趋势
2、 消费者画像
3、 消费者消费行为与习惯分析
4、 消费分层背景下的需求分析
三、企业竞争模式与竞争策略
1、 营销模式驱动与发展态势
2、 行业品牌竞争模式对标
3、 基于渠道模式的竞争分析
4、 基于产业链价值模式的竞争
5、 建立基于服务模式的增值
第二部分 新零售背景下的企业应对策略
一、 新时期企业战略的审视
1、 企业如何整合内部资源
2、 企业动态能力的提升
3、 如何构建学习组织的保证机制
二、 基于消费分层的渠道重构
1、 传统渠道如何升级
2、 渠道下沉与服务升级
三、 终端赋能与体验升级
1、 如何构筑邻里中心式的终端模式
2、 如何构建体验式营销
3、 建立新技术的体验终端
四、 服务模式驱动
1、 消费市场分层驱动的服务产品升级
2、 如何实现服务产品化
3、 服务设计与服务价值管理
培训师介绍
本课程名称： 《家居建材行业发展趋势与企业应对策略》
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