用企业文化经营“人心”

第一讲：文化解读——企业是人 文化是魂
引言：

1、企业文化的定义

2、企业核心价值观

著名企业案例解读

3、文化是企业的信仰，企业是人 文化是魂

4、做文化是做人心，做观念，做导向，做渗透，做践行，做氛围，做习惯

5、企业文化的认识误区

标杆企业案例分享

第二讲：体系支撑——文化构建五大体系

企业文化是系统工程，只建设不传播不培训不造势 =0

一、文化构建五大体系

1、建设体系——熟读经文

2、培训体系——渗透洗脑

3、传播体系——造势根植

4、目视体系——视觉统一

5、评价体系——开花结果

案例分享

企业如何制定自己的企业文化手册

如何建立自己的文化体系

第三讲：文化落地——高层重视推动战略

一、高层重视 服务经营 推动战略

1）高层在文化推进中第一支持，第二重视

管理的推动力永远来自于高层

没有高层重视，文化推动会打折

2）让文化成为战略的推动器

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二、身先士卒 干部先动 自我践行

1）、中层在文化建设中的作用-推动和执行

以身作则 率先垂范 自我践行

案例分享
2）、80/20原则 ，20/60/20原则
3）、管理者要具备把下属经营成劳模的能力

三、观念先行 提出理念 渗透认同

中层引导氛围-总结提炼-指导实践

1）企业文化理念落地三步曲

2）企业文化理念传播方法

3）企业文化落地方法

4）文化理念根植四部曲

抓案例，讲故事，树典型、植人心

基层：践行文化，领悟文化，认同文化，养成习惯

○著名企业案例分享

四、搭建平台 机制保障 激发士气

1）、企业搭台 员工唱戏

人人能成才处处有舞台

2）、提升员工成长能力

学习力提升个人素养

员工成长机制——帮助员工自我规划

提供机制-让员工主动的去干，自我经营

○三公机制

○8020、1010原则
○70、20、10

3）机制保障 调动士气

目标是动力 机制是引力

激励机制定方向

案例分享

4）监督引导 舆论跟进

舆论跟进企业战略的落地实施

对事不对人，文化推动观念

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五、固化于制 文化监督 严管厚爱

1）管理是严肃的爱

2）制度是高压线，订单就是命令单

3）文化也是执行力

发挥文化监督执行作用

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六、氛围营造 关爱员工 凝心聚力 

1、培育部署 关爱员工

○严管厚爱——什么该严什么该爱

○对事不对人、及时表扬，赞美TA

○部门内部建立激励墙

2、寓教于乐 活动聚人 

○用文化活动去凝聚人心

○建立自己的企业文化节

○用文化的语言去组织和认识活动

案例：海尔、海景等著名企业案例

3、经营人心 使命必达

1）经营人心的5个境界

卖梦想目标

卖价值思想

卖使命责任

卖归属安全

卖幸福成就

2）卓越管理者的5种领导力

以身作则

共启愿景

挑战现状

是众人行

激活人心

七：素养习惯 基因传承 文化助力

1、好的企业文化塑造员工好的习惯

○海尔员工妙语

○塑造员工5种心态
○案例：著名企业136模型的故事
2、提升塑造个人竞争力

1）用人-让合适的人到合适的岗位

3、没有任何借口

员工妙语

4、企业是人 文化是魂

卓越企业=好文化+好机制+好管理+好团队

案例故事分享

第五讲：课程小结——总结优化提升改善

培训小结 分享感言

课程收获 学以致用