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第一讲、使命定位 ——服务战略 育才中心1.企业大学是企业的战略需要 2.企业大学在新时期的使命和定位 3.企业大学的三个核心聚焦点
第二讲：培训困惑——无效根源 切身感受
1、培训工作者的感受
2、培训无效的原因分析
3、案例互动
4、培训体系目标：
导向定位
改进绩效
员工价值
提升素质
第三讲、培训体系——一个核心 三个中心
一个核心：提升人才竞争力，建设人才梯队
一、项目设计中心1、制定企业业务战略和人才发展战略、培训战略
2、通用核心能力发展项目设计
案例：海尔大学运营模式解析
IBM运营模式
3、项目运营：
培训组织
培训文化
培训资源
人才培养与支撑战略推进业务
二、项目资源中心
1、培训资源整合
2、内部讲师挖掘、选拔、培育、激励等
3、外包培训供应商的规划、资格审核、分类、评估等
三、培训运营中心
1、培训需求的制定和沟通
2、培训效果的PDCA管理
四、培训体系的组织架构
海尔、皇明等企业商学院架构培训模式分享
运作层面：
岗位胜任能力模型：（PCMB模型、3H模型）
讲师胜任能力模型的需求：
开发平台、跨界平台、翻转课堂 等
培训实施与评估
资源层面：
课程开发与管理体系：
以胜任能力模型为开发课程体系
课程开发与工具包
讲师体系管理
第四讲：课程小结：课程回顾
一、课程小结 要点回顾
二、培训感言 互动分享
现场答疑
本课程名称： 企业培训体系构建和体系运营
查看更多：培训发展内训课
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培训受众:
课程收益:
了解
课程大纲
第一讲、使命定位 ——服务战略 育才中心
1.企业大学是企业的战略需要
2.企业大学在新时期的使命和定位
3.企业大学的三个核心聚焦点
第二讲：培训困惑——无效根源 切身感受
1、培训工作者的感受
2、培训无效的原因分析
3、案例互动
4、培训体系目标：
导向定位
改进绩效
员工价值
提升素质
第三讲、培训体系——一个核心 三个中心
一个核心：提升人才竞争力，建设人才梯队
一、项目设计中心
1、制定企业业务战略和人才发展战略、培训战略
2、通用核心能力发展项目设计
案例：海尔大学运营模式解析
IBM运营模式
3、项目运营：
培训组织
培训文化
培训资源
人才培养与支撑战略推进业务
二、项目资源中心
1、培训资源整合
2、内部讲师挖掘、选拔、培育、激励等
3、外包培训供应商的规划、资格审核、分类、评估等
三、培训运营中心
1、培训需求的制定和沟通
2、培训效果的PDCA管理
四、培训体系的组织架构
海尔、皇明等企业商学院架构培训模式分享
运作层面：
岗位胜任能力模型：（PCMB模型、3H模型）
讲师胜任能力模型的需求：
开发平台、跨界平台、翻转课堂 等
培训实施与评估
资源层面：
课程开发与管理体系：
以胜任能力模型为开发课程体系
课程开发与工具包
讲师体系管理
第四讲：课程小结：课程回顾
一、课程小结 要点回顾
二、培训感言 互动分享
现场答疑
培训师介绍
本课程名称： 企业培训体系构建和体系运营
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