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一、 战略解码方法论
什么是战略解码？
为什么要战略解码？
如何战略解码—解码步骤
如何战略解码—战略解码方法
如何战略解码—战略地图
战略地图具体化：在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略
如何战略解码—贡献路径法关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图
战略解码的成果
如何战略解码—战略解码原则
二、战略解码会议引导
引导流程介绍
讨论：XX公司的2014-2016战略重点是什么？
第一步 财务层面
财务层面战略解码：目的、确定原则、确定方法
财务方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考
确定财务衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示
第二步 客户层面
客户层面战略解码：目的、确定原则、确定方法
客户方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考
确定客户衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示
第三步 内部运营
内部运营层面战略解码：目的、确定原则、确定方法
内部运营方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考
确定内部运营衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示
第四步 学习与成长
学习与成长层面战略解码：目的、确定原则、确定方法
学习与成长方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考
确定学习与成长衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示
第五步战略地图
战略地图设计的目的、确定原则
战略地图案例
讨论：形成XX公司的战略地图
本课程名称： 战略解码沙盘演练
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培训受众:
课程收益:
以公司战略规划为基础，运用BSC进行分解，分步骤演练——便于消化和吸收
一边听，一边练，老师边点评——直接输出工作结果，马上就可用于工作实践！
课程大纲
一、 战略解码方法论
什么是战略解码？
为什么要战略解码？
如何战略解码—解码步骤
如何战略解码—战略解码方法
如何战略解码—战略地图
战略地图具体化：在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略
如何战略解码—贡献路径法关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图
战略解码的成果
如何战略解码—战略解码原则
二、战略解码会议引导
引导流程介绍
讨论：XX公司的2014-2016战略重点是什么？
第一步 财务层面
财务层面战略解码：目的、确定原则、确定方法
财务方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考
确定财务衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示
第二步 客户层面
客户层面战略解码：目的、确定原则、确定方法
客户方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考
确定客户衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示
第三步 内部运营
内部运营层面战略解码：目的、确定原则、确定方法
内部运营方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考
确定内部运营衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示
第四步 学习与成长
学习与成长层面战略解码：目的、确定原则、确定方法
学习与成长方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考
确定学习与成长衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示
第五步战略地图
战略地图设计的目的、确定原则
战略地图案例
讨论：形成XX公司的战略地图
培训师介绍
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/（国际绩效管理改进协会）RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师
本课程名称： 战略解码沙盘演练
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