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第一、企业的战略规划与人才选聘1、如何实现企业的战略规划2、建立人才招聘新思维3、传统的招聘与现代人才选拔的区别4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势第二、 招聘过程中的组织如何选择招聘渠道，不至于空手而归如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者招聘的技巧和细节招聘的核心：德还是能？确定面试名单第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲1 组织整个选材过程 （1）全面培训考核面试官 （2）挑选招聘渠道 （3）挑选面试方法 （4）挑选测评方式2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 （1）预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质 （2）素质及素质模型的介绍（通用素质介绍） （3）确定预期业绩时的问题及克服方法3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 （1）如何设定面试维度 （2）导致无效面试提问的错误假设 （3）避免无效提问的方法 讨论：高级招聘面试经典案例讨论!分组：无领导小组讨论的组织与技巧分析：高级招聘面试学习中的八大陷阱！第四、胜任能力模型与员工甄选系统1、如何理解胜任能力2、胜任能力模型与岗位需求3、胜任能力模型的行动转化4、基于胜任能力的员工甄选系统5、一些特定职位的胜任能力模型第五、招聘专题案例分析
1、应届生招聘的特点（华为、中化应届生招聘的做法）
2、高端人才招聘的流程与注意事项（某公司案例分析）
第六、收官
本课程名称： 高级招聘管理实战技巧
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培训受众:
课程大纲
第一、企业的战略规划与人才选聘
1、如何实现企业的战略规划
2、建立人才招聘新思维
3、传统的招聘与现代人才选拔的区别
4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势
第二、 招聘过程中的组织
如何选择招聘渠道，不至于空手而归
如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者
招聘的技巧和细节
招聘的核心：德还是能？
确定面试名单
第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲
1 组织整个选材过程
（1）全面培训考核面试官
（2）挑选招聘渠道
（3）挑选面试方法
（4）挑选测评方式
2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
（1）预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
（2）素质及素质模型的介绍（通用素质介绍）
（3）确定预期业绩时的问题及克服方法
3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
（1）如何设定面试维度
（2）导致无效面试提问的错误假设
（3）避免无效提问的方法
讨论：高级招聘面试经典案例讨论!
分组：无领导小组讨论的组织与技巧
分析：高级招聘面试学习中的八大陷阱！
第四、胜任能力模型与员工甄选系统
1、如何理解胜任能力
2、胜任能力模型与岗位需求
3、胜任能力模型的行动转化
4、基于胜任能力的员工甄选系统
5、一些特定职位的胜任能力模型
第五、招聘专题案例分析
1、应届生招聘的特点（华为、中化应届生招聘的做法）
2、高端人才招聘的流程与注意事项（某公司案例分析）
第六、收官
招聘工作评估与招聘系统优化培训师介绍
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/（国际绩效管理改进协会）RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师
本课程名称： 高级招聘管理实战技巧
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