精细化仓储管理_内训课程

培训受众:

采购管理者、仓库管理者、物控管理人员、计划管理人员、生产管理、设备管理等，最好有其他关心管理者成长的主管领导参与

课程收益:

 企业运营系统思维（统一管理人员目标）
 仓储管理人员职责（管理定责）
 仓储管理问题分析
 仓储管理基础与入库、在库、出库管理
 库存控制与数据准确性提升
 提升仓储发货速度与生产系统配合度
 长效管理机制建立与执行（6D管理法）。

课程大纲

第一讲：生产系统思维

1. 管理的概念

2. 外部环境

3. 管理的五素六标

4. 三mang状态

5. 企业追求利润三大方法

6. 产生利润三大流程

7. 管理系统与采购、仓储管理的关系

第二讲：仓库管理基础建设

1. 职责与要求

2. 管理思路

3. 管理流程

4. 布局合理

5. 通道有序

6. 货位适用

7. 确保六距

8. 温湿受控

9. 物料标识卡

第三讲：仓储收料与在库管理

1. 收料管理>7及时

2. 收料管理>卸货禁止事项

3. 收料管理>存放原则

4. 在库管理四原则

5. 堆码原则

6. 在库管理>堆码方式

7. 在库管理>堆码方式

8. 上货？

9. 在库管理>5S原则

10. 在库管理>5S原则

11. 在库管理>节约

第四讲：发货管理与数据控制

1. 仓储发货业务管理

2. 发货管理“五不发”

3. 发货“三核”

4. 发货四原则

5. 数据管理>准确

6. 先进先出

第五讲：仓储管理精益优化

1. 仓库的功能

2. 丰田与0库存

3. 精益思维与浪费

4. 库存浪费探讨

5. 实现0库存的方法

6. VMI的概念

7. 执行过程

8. 结果分析

9. 打造企业库存超市

第六讲：生产与仓储系统高效配合六动作

1. 日计划——每日工作任务分解

2. 日准备——每日做好班前准备

3. 日协调——每日信息快速传播

4. 日攻关——每日打通管理瓶颈

5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6. 日考核——每日成果兑现

第七讲：课程总结与升华

1. 量化管理单位

2. 细化管理动作

3. 革除执行的四大陋习

4. 课程总结：

5. 跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

培训师介绍

12年工作于世界五百强企业，5年以咨询培训双动作致力于管理模式输出，即强调“培”，更强调”训“。
始终坚持既要有“笑”果，更要重“效”果的中心理念，所授知识不仅作为教育训练课程输出，亦可作为咨询项目服务企业，协助其实施落地。

精细化仓储管理

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